社区的人力资源管理
【文章摘要】
人力资源管理最典型的例子就是企业招聘人才为企业的开展效劳，整个过程包括发布招聘信息网罗人力资源，对人力资源进行选拔，对选拔的人才进行培训，发放一定的薪酬作为对人才工作的肯定与褒奖，这样人才方能更好地为企业效劳，为企业的稳固和开展作出奉献。总体来说，人力资源管理分为六大模块，分别是预测公司对人才的需求来制定招聘方案，对人才的选拔，对岗位的设计和培训，对薪酬的发放和管理，对人力资源关系的管理以及对人力资源的规划。
【关键词】
社区；人力资源；管理
管理学的历史源远流长，自从管理学之父泰罗把管理学从经验主义上升到一门理论科学以后，管理学就未曾离开过世人的视线，马斯洛，麦格雷戈等管理学界泰斗级人物也为管理学的开展做出了巨大的奉献，作为企业开展最重要的人力资源管理，一直以来也是管理者津津乐道的话
【文章摘要】
人力资源管理最典型的例子就是企业招聘人才为企业的开展效劳，整个过程包括发布招聘信息网罗人力资源，对人力资源进行选拔，对选拔的人才进行培训，发放一定的薪酬作为对人才工作的肯定与褒奖，这样人才方能更好地为企业效劳，为企业的稳固和开展作出奉献。总体来说，人力资源管理分为六大模块，分别是预测公司对人才的需求来制定招聘方案，对人才的选拔，对岗位的设计和培训，对薪酬的发放和管理，对人力资源关系的管理以及对人力资源的规划。
【关键词】
社区；人力资源；管理
管理学的历史源远流长，自从管理学之父泰罗把管理学从经验主义上升到一门理论科学以后，管理学就未曾离开过世人的视线，马斯洛，麦格雷戈等管理学界泰斗级人物也为管理学的开展做出了巨大的奉献，作为企业开展最重要的人力资源管理，一直以来也是管理者津津乐道的话
题。由于当今社会城镇化进程的加快，社区的人力资源也成了不可小觑的一股新生力量，社区的人力资源管理也渐渐成了管理学的一门分支，在社区管理中起着举足轻重的作用，本文也将就社区人力资源管理的问题进行探讨。
1 人力资源管理的起源与开展
1.1 人力资源管理的起源
康芒斯是当今世界公认最早使用“人力资源〞一词的人，并且这个词汇早在十九世纪初就出现在他的著作中，然而作为一门新生学科，直到十九世纪末人力资源管理才取代了传统的人事管理，并渐渐开展壮大。随着时间的推移，人力资源越来越契合时代开展的需要，经过长期的开展完善，最终形成了现代人力资源管理理论体系。
1.2 人力资源管理的开展
人力资源管理的开展历经三个阶段，分别是古典管理学阶段，工业心理学阶段和现代管理学阶段，这三个阶段各有侧重，但都对管理学的开展做出了巨大奉献。众所周知，泰罗是科学管理学之父，从其致力于研究管理学开始，就一直亲身实践自己的理论，进行了著名的铁锹实验和搬砖实验，在长期的研究后，不仅改良了工人的不标准操作，还大大省去了不合理的用工时间，奠定了古典管理学的根底。虽然其理论具有一定的局限性和片面性，但是其科学
1 人力资源管理的起源与开展
1.1 人力资源管理的起源
康芒斯是当今世界公认最早使用“人力资源〞一词的人，并且这个词汇早在十九世纪初就出现在他的著作中，然而作为一门新生学科，直到十九世纪末人力资源管理才取代了传统的人事管理，并渐渐开展壮大。随着时间的推移，人力资源越来越契合时代开展的需要，经过长期的开展完善，最终形成了现代人力资源管理理论体系。
1.2 人力资源管理的开展
人力资源管理的开展历经三个阶段，分别是古典管理学阶段，工业心理学阶段和现代管理学阶段，这三个阶段各有侧重，但都对管理学的开展做出了巨大奉献。众所周知，泰罗是科学管理学之父，从其致力于研究管理学开始，就一直亲身实践自己的理论，进行了著名的铁锹实验和搬砖实验，在长期的研究后，不仅改良了工人的不标准操作，还大大省去了不合理的用工时间，奠定了古典管理学的根底。虽然其理论具有一定的局限性和片面性，但是其科学
的实践精神不失为管理者的楷模。一直到雨果敏思伯格提出了工业心理学，管理者才开始重视员工身心的开展需求。最终将前两者的观点完善开展的还是梅奥等人，梅奥跨时代的理论见解，充分表达了对人力资源的尊重与肯定，表达了民主思想，由此形成了现代管理学理论体系，得到人们的广泛认可。
2 人力资源管理的定义
所谓的人力资源管理即企业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的方案、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终到达实现企业开展目标的一种管理行为。人力资源管理对于企业选拔和任用人才有莫大的裨益，企业管理者也一直在寻求更合理更适应时代开展的人力资源管理方法，以期使企业更加强盛。
人力六大模块 人力资源管理分为对人力资源外部要素和内部要素的管理。外部管理又分为分配人力资源与物质资源的管理和协调人力资源互相之间关系的管理，最终目的在于使所有的资源都到达最正确的性价比，使人力资源得以发挥最大的效用。对于内部要素的管理，主要在于对人力资源身心健康的管理，以及培养其为组织效劳的意识，与人合作的意识，以期其能够为达成组织的目标效劳。
3 社区人力资源管理的内容
2 人力资源管理的定义
所谓的人力资源管理即企业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的方案、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终到达实现企业开展目标的一种管理行为。人力资源管理对于企业选拔和任用人才有莫大的裨益，企业管理者也一直在寻求更合理更适应时代开展的人力资源管理方法，以期使企业更加强盛。
人力六大模块 人力资源管理分为对人力资源外部要素和内部要素的管理。外部管理又分为分配人力资源与物质资源的管理和协调人力资源互相之间关系的管理，最终目的在于使所有的资源都到达最正确的性价比，使人力资源得以发挥最大的效用。对于内部要素的管理，主要在于对人力资源身心健康的管理，以及培养其为组织效劳的意识，与人合作的意识，以期其能够为达成组织的目标效劳。
3 社区人力资源管理的内容
社区人力资源管理又分为两方面的内容，包括社区管理和效劳。
3.1 社区管理
社区管理旨在利用社区的各个单位部门，以及其基层组织和社区居民来共同维护社区的安宁，保障社区的利益，促进社区的开展。社区管理还涉及社区内大小事务的管理，协调人事关系的管理等。社区事务一般较为琐碎，并且关系的都是老百姓的民生问题，并不涉及重大利益问题，且有很强的众参与性。
3.2 社区效劳
社区效劳归根到底是一种公益效劳，是社区为了居民生活开展，召集或者安排人力资源为社区居民无偿提供的效劳。其中包括针对弱势体的福利效劳，主要指给高龄老人提供晚年养生，休憩放松的娱乐效劳，为老人疾病恢复提供的保健效劳，为老年人或者幼龄儿童排忧解闷的爱心效劳，以及对低龄儿童的管照效劳，为心残疾的人提供的便利效劳等。还有针对普通居民的便民效劳，从百姓的衣食到住行方方面面都有详细的效劳规划，还有帮助子女接受教育的效劳和婚丧嫁娶的效劳。至于社区开展方面，社区内还有专门针对企业，机构建设的效劳，主要面向失业人以及就业困难的人，社区将会提供专门的就业指导培训，以期减少失业率，为社区的作出努力。社区的治安效劳也不可小觑，稳定的治安环境是社区长
3.1 社区管理
社区管理旨在利用社区的各个单位部门，以及其基层组织和社区居民来共同维护社区的安宁，保障社区的利益，促进社区的开展。社区管理还涉及社区内大小事务的管理，协调人事关系的管理等。社区事务一般较为琐碎，并且关系的都是老百姓的民生问题，并不涉及重大利益问题，且有很强的众参与性。
3.2 社区效劳
社区效劳归根到底是一种公益效劳，是社区为了居民生活开展，召集或者安排人力资源为社区居民无偿提供的效劳。其中包括针对弱势体的福利效劳，主要指给高龄老人提供晚年养生，休憩放松的娱乐效劳，为老人疾病恢复提供的保健效劳，为老年人或者幼龄儿童排忧解闷的爱心效劳，以及对低龄儿童的管照效劳，为心残疾的人提供的便利效劳等。还有针对普通居民的便民效劳，从百姓的衣食到住行方方面面都有详细的效劳规划，还有帮助子女接受教育的效劳和婚丧嫁娶的效劳。至于社区开展方面，社区内还有专门针对企业，机构建设的效劳，主要面向失业人以及就业困难的人，社区将会提供专门的就业指导培训，以期减少失业率，为社区的作出努力。社区的治安效劳也不可小觑，稳定的治安环境是社区长
足开展的前提，因此这项效劳也是社区效劳的重要内容。
4 社区管理效劳的要求
社区的管理效劳有三方面的要求，分别是精细化，有效化和常态化。首先，精细要求社区的管理效劳要切实把握民生动态，让社区的效劳管理涉及老百姓生活的方方面面。对人力资源的管理要分工明确，事物无论大小都要有层次条理，解决问题力求公平公正，尽量以社区整体利益为先。有效化是社区办事权威性的表达，要求社区出台的规章制度必须行之有效，社区单位的管理也要能够服众，效劳管理要做到有效，必须坚持以民为本的思想，认真听取民众意见，真心为民办实事。常态化要求的就是各项管理效劳应当深入民心，并且真正贴近居民的日常生活，能够事无巨细，切实将居民的问题处理妥当。并且这些行之有效的管理手段和效劳政策要经得起时间的考验，不能因为时过境迁就不了了之。要做到以上三点，还需要社区管理人员兢兢业业，不拘泥于经验教条，于是灵活处理，随机应变。社区管理人员应当秉持最先进的管理理念，以身作那么，赏罚清楚，将社区的管理效劳落实到位。
5 结束语
虽然人力资源管理有着悠久的历史，但随着时代的开展，人力资源管理的知识已经深入寻常百姓家，社区的运转也离不开对人力资源的调配，优秀的管理者应当深谙用人之道，使人才
4 社区管理效劳的要求
社区的管理效劳有三方面的要求，分别是精细化，有效化和常态化。首先，精细要求社区的管理效劳要切实把握民生动态，让社区的效劳管理涉及老百姓生活的方方面面。对人力资源的管理要分工明确，事物无论大小都要有层次条理，解决问题力求公平公正，尽量以社区整体利益为先。有效化是社区办事权威性的表达，要求社区出台的规章制度必须行之有效，社区单位的管理也要能够服众，效劳管理要做到有效，必须坚持以民为本的思想，认真听取民众意见，真心为民办实事。常态化要求的就是各项管理效劳应当深入民心，并且真正贴近居民的日常生活，能够事无巨细，切实将居民的问题处理妥当。并且这些行之有效的管理手段和效劳政策要经得起时间的考验，不能因为时过境迁就不了了之。要做到以上三点，还需要社区管理人员兢兢业业，不拘泥于经验教条，于是灵活处理，随机应变。社区管理人员应当秉持最先进的管理理念，以身作那么，赏罚清楚，将社区的管理效劳落实到位。
5 结束语
虽然人力资源管理有着悠久的历史，但随着时代的开展，人力资源管理的知识已经深入寻常百姓家，社区的运转也离不开对人力资源的调配，优秀的管理者应当深谙用人之道，使人才
能够合理任用。社区的人力资源管理是一个贴近民生的课题，只有真心为民办实事，一切为了社区的稳定和开展，方能做好这个课题。
【参考文献】
【1】梁震宇.社区人力资源管理--社区医生的素质要求[J].中国全科医学，2005，8：2082-2083.
【2】梁震宇，吕君霞.社区人力资源管理--人员的聘用[J].中国全科医学，2005，8：1807-1808.
【3】万青艳.浅析社区人力资源管理现状及对策[J].现代经济信息 ，2021，：96-96
【参考文献】
【1】梁震宇.社区人力资源管理--社区医生的素质要求[J].中国全科医学，2005，8：2082-2083.
【2】梁震宇，吕君霞.社区人力资源管理--人员的聘用[J].中国全科医学，2005，8：1807-1808.
【3】万青艳.浅析社区人力资源管理现状及对策[J].现代经济信息 ，2021，：96-96
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