摘要:人力资源管理六大模块，包含了企业人力资源管理工作的核心环节。在企业管理工作开展过程中，不可直接套用人力资源六大模块，应当结合市场发展与企业经营现状，对人力资源六大模块进行有效结合运用，并对其进行针对性创新，如劳动关系管理时，实现〃网上搞"运行模式;薪酬福利管理时，开展〃云发放〃管理;绩效管理时，合理应用〃区块链〃技术;培训与开发工作开展时，采取〃隔空〃运行模式;人力资源规划时,开展〃远程"规划方案。通过主动创新，打造企业管理新体系，推动企业高质量发展壮大。文章就人力资源六大模块，在企业管理中的结合运用分析探讨。
关键词:企业管理;人力资源;六大模块;改革创新;结合运用
新时展背景下，企业管理工作开展时，应当秉持机遇意识，在市场风险中发现机遇，主动出击到业务发展切入口。为保证企业市场竞争的核心实力，应当对人力资源六大模块进行结合运用，以改变企业现有的人力资源管理体系与模式，发挥出人力资源管理潜在价值，为企业创造更多经济效益。
一、人力资源六大模块解析
人力资源管理作为企业人事管理工作的升级，在经济学理论与人文管理思想的支持下,对招聘、筛选、培训I、薪酬等工作进行融合创新，并建构全新的人力资源管理工作模式，以促进企业高质量发展，体现出人力资源管理工作效能，达到企业长远规划发展目标。学术领域对人力资源六大模块进行界定时，主要包含招聘与培训I、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理、人力资源规划。企业管理工作开展时，应当结合时展背景与企业自身经营现状，合理运用人力资源六大模块，推动人力资源管理工作效力提升,实现企业预期管理工作效果。经济全球化发展视域下，企业为保证长远发展的稳定性与安全性，则需对人力资源管理工作进行有效改革，建构（改为〃构建〃）新形势下的人力资源管理新模式［1］。在新时代背景下，为保证企业战略规划的有效落实，必须对人力资源六大模块工作进行改革创新，打造全新的人力资源六大模块运行体系，主动迎接时代挑战，抓住市场发展机遇，合理运用现代网络技术，发挥出人力资源六大模块，在企业管理工作中的运用现实价值。
二、人力资源六大模块在企业管理中的结合运用探究
（一）人力资源的〃远程〃规划人力资源规划工作非常重要，企业管理发展过程中，为达到预期战略发展目标，需开展人力资源规划工作，推动企业完成预期经营管理工作目标。在人
力资源规划工作开展过程中，应当结合企业的实际经营情况与外界条件，对企业人力资源的实际供需关系进行科学分析，进而采取科学合理的方式进行规划设计，实现对人力资源的获取、配置、利用、开发等工作。为充分发挥出人力资源规划工作效力，应当制定人力资源供需平衡计划，避免人力资源出现浪费，保证各个工作岗位，都可配置对应专业人才，有效匹配人才的专业能力与岗位需求，给予职工自由发挥空间，有效提升职工的工作积极性与热情。传统人力资源规划工作开展时，主要采取面对面的方式，完成现场人才开发，进而依据人才的能力匹配相关岗位，保证人力资源规划工作开展有效性与可行性。在当前全球大环境的紧张局势下，改变了人们的生活方式与工作模式，为避免人员之间的直接接触，企业需创新人力资源六大模块中的规划管理工作模块，在现代信息技术的支持下，完成人力资源的〃远程〃规划。通过网络视频会议的方式,完成人力资源规划，使得规划人员足不出户，减少人员的流动与接触，对人力资源规划工作进行远程在线完成，及时招纳相关岗位所需人才，拓宽人力资源规划视域，创新人力资源规划工作方式［2］。
人力六大模块（二）招聘与配置〃在线〃运作企业管理时，为满足企业发展需求，需招聘相关领域的人才，弥补企业岗位人才空缺，并对招聘人才进行合理配置,达到人尽其才的配置管理工作目标。企业人力资源招聘与配置工作开展时，主要采取现场招聘方式，在专项的招聘会，企业
HR与应聘者进行面对面沟通交流，有效提高了招聘沟通的效率与质量。由于招聘会的人才集中，企业对人才的选择余地较大，可了解人才的综合素质、同行业的人才招聘标准，进而对人才招聘方案进行及时调整，以达到人才招聘工作预期效果。我国当下情况,部分地区的环境仍存在一定不确定性，给社会运行造成一定影响。为阻断病毒的传播，保证人民众的生命安全。企业运用人力资源六大模块的招聘与配置模块时，为保证人才招聘工作开展的可行性与有效性，需对招聘与配置工作进行有效创新。例如，企业可尝试建构（改为〃构建〃）招聘与配置〃在线〃运行机制，基于移动互联网技术的支持，大力发展在线网络招聘工作，对人才招聘的方式进行有效创新。通过网络招聘〃在线〃运作方式与传统招聘会的开展模式进行比较可知，网上招聘的成本相对较低，可控制企业人力资源运行成本;网络通信技术的掌握就是人才的一种技能，应聘人员需利用网络信息技术，参与到企业网络招聘活动当中，实现了对招聘人才的主动筛选;网络招聘工作开展过程中，可不受时空限制，应聘者与企业双方都具有极大的自主选择权。在网络信息技术的支持下,可面向更大的人才市场进行招聘，为企业的人才配置工作夯实基础
[3]o由于招聘与配置〃在线〃运作模式的诸多优势，可适应当前时代的工作需求。为此，企业开展人力资源管理工作时，可合理应用该招聘工作形式,为企业及时招聘优秀人才，弥补岗
位人才空缺，保证企业各项工作开展的有效性与可行性。
（三）培训与开发〃隔空〃进行企业人力资源管理时，需对人才进行培养与开发，企业战略发展培育核心人才团队。在企业探索新时期培训与开发工作模式时,可合理基于互联网技术的支持,构建〃隔空〃网络式培训与开发，基于岗位工作需求，为职工制订针对性培训方案，并利用网络完成有效的培训工作对接，实现人才培育与开发工作目标。企业合理地应用互联网信息技术，可不断提升企业核心竞争力，避免企业发展过程中被市场淘汰。
（四）绩效管理应用〃区块链〃企业开展员工绩效管理时，为全面提升绩效管理水平，可合理应用〃区块链〃技术，构建全新的绩效管理模式。在当前防控常态化工作开展背景下，企业需改变传统绩效管理方式，构建新的绩效考核评价、绩效结果管理、绩效目标提升体系，应用线上沟通的方式，完成绩效管理。在〃云端〃对绩效数据进行管理时,为保证管理的整体效果,则可合理应用〃区块链〃技术，实现对数据的高效处理，准确客观地完成绩效考核［4］。
（五）薪酬福利〃云发放〃管理在企业开展薪酬福利管理时，为有效调动职工的工作积极性，需及时发放薪酬与福利，增强职工的工作归属感与幸福感。在当前社会发展过程中，企
业为使得职工感受到企业薪酬福利的存在感，可采取〃云发放〃的管理方式，将部分福利折现，通过银行转账进行发放，或进行节日福利发放时，可发散电子消费券，对职工的生活消费进行有效补助。薪酬福利的〃云发放〃管理工作开展，无法保证所有员工都满意，但为适应当前防控常态化要求，可对该种管理工作模式进行不断优化完善。企业开展人力资源管理工作时，应当对未来市场发展趋势进行研判，分析人力资源管理效率与劳动生产率，进而灵活调整绩效考核制度与福利配置体系，进而有效调动职工的工作潜能，推动企业战略目标的逐步达成。
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