阿米巴模式是什么?阿米巴模式的致命的缺点
阿米巴模式是什么?阿米巴模式致命的缺点
什么是金融危机
员工难以管理,企业利润增长慢,招人才难...随着企业经营问题的不断浮现,许多企业家开始了解到一个词:“阿米巴模式”,今天和英咨询跟大家分享一下阿米巴模式是什么?阿米巴模式致命的缺点。
阿米巴模式是什么?
阿米巴模式也叫阿米巴管理模式,是一种企业管理模式,是由日本经营之神稻盛和夫发明推行,稻盛和夫曾用阿米巴管理成功经营2家世界五百强企业,并且拯救即将破产的日航,在稻盛和夫创办京瓷时,经历多次全球性金融危机,稻盛和夫也靠着阿米巴模式始终屹立不倒,并且在金融危机时保持业绩呈上升趋势,一举夺下京东交易所头等交椅。事后学者研究发现,稻盛和夫的这种经营理念与阿米巴原虫的生活习性非常相像,于是将这种模式取名为“阿米巴模式”,阿米巴模式的最大特点是:将企业分为许多小组织,一般以部门为单元,进行独立经营,独立核算,让人人成为经营者。
阿米巴模式致命的缺点?
1. 阿米巴经营是独立核算,日本人善于计算,而中国的话随着单元越来越细分,需要的核算成本也在不断的增加,而且还会因为核算问题影响落地,所以如果企业规模不大,对于阿米巴模式不熟悉的情况下,还是不要讲单元太细分,当然,阿米巴软件也可以解决这些问题。
2.阿米巴是以单元为核心的,如果单元里面有人责任心不强,那就容易导致