胡紫薇前夫华商人物|谢霆锋，隐匿在演艺、情感、十二道锋味之外的创业十二年
【导语】跨界踏入商海赚得盆满钵满的演艺人不在少数，但从零开始，团队、管理、技术一脚踢，创立一个企业并做出一个产业标杆的创业家则凤毛麟角。
过去十二年里的谢霆锋，毫无疑问是这凤毛麟角里最成功的那一个。这不单单因为他一手缔造了亚洲最具实力与活力影视后期制作公司，创业故事也作为首个华人商业案例被选入香港科技大学商学院MBA教材，更因为他在这一里程中，所展现出的创业家情怀，能力和企业家精神。
要为香港制作争那一口气
即使在整个人中，谢霆锋都是那个更爱思考，更爱问为什么的人。
初入演艺圈时，他经常困惑于一个现象：拍戏现场，导演希望改变或者增加一些效果去后期时，后期拿不定主意，得给公司打电话，公司也不能马上给答案，于是现场变“冷场“，一拖就是两、三天，很多天，费时又费钱。
2001年，他拍《玉蝴蝶》MV，付出很多精力和金钱，却始终无法达到预期效果。事情真的这么复杂吗？一番追根究底后，他发现后期制作存在的问题，也给自己一个副业：系统地了解、学习后期制作方面的知识。
吉杰个人资料
图注：《玉蝴蝶》粤语专辑，正是这张专辑为谢霆锋打开了“后期制作”的世界
他发现香港本土的后期制作都被韩国、泰国、澳大利亚等公司霸占，而且大家似乎也已习惯这种受制于人，即使这些外资提供的服务并不理想。他追问香港人为什么不自己做，得到的回馈也都是摇头，叹气，结论是：没戏。
“我们自己真的做不出来吗？”2003年，在演艺上遇到大挫折的他，下定决心争上这口气。“别人不来，那我来。”
他的主意几乎遭到所有知情者的反对。包括家人在内，也都警告他：谢家就没有会做生意的基因。而他却打定主意，“我们做不好，是么？我受够这些论调了。就我了，我来做给你们看！”
cuican之后，他把房子抵押，贷款100多万港币再加上自己手里的钱，创立了PO朝霆。
并不冲动的决定
谢霆锋的决心，不只来自争那一口气的精神。
大胆假设，小心求证，大事当前，心思缜密，谋定而后动且极赋自我控制能力，可能是他至今不为人知的性格特征。
当时，23岁，众人眼中的“坏孩子”，已看准自己下的是有胜算的棋：第一，我作为歌手有不错的收入，可以养活公司走一段时间，当时的唱片市场还是不错的；第二，虽然终极目标是整个后期，但我选择了门槛相对低的广告后期作为开始，这可以舒缓业务和财务压力；第三，我自己手上已经有好几条广告片子，可以作为业务的开端。有了这个开端，就可以一生二，二生三。
谈到当年的情形，他特别强调：创业需要勇气，但更重要的是尊重现实、看清形势、冒“有把握”的险。因而，他不希望看故事的年轻人觉得，单凭意气就可以去创业。“押房产看上去是挺勇敢的一件事，但这真的是算计之后的决定。我当时是算过的。至少，可以支持一年半的时间。”他说。
谢霆锋的谋划与清醒还不止于此。喜欢足球的他比喻，带领一个球队去挑战大力神杯，最重要的不是自己的球技高低，而是能否到一个好教练，并建立一支顶尖的球队。他一开始就把人的问题摆在首位，并成功请到大神级的人加入战队。
“最重要的是请对人，把对的人放在对的位置。”创办公司之初，他就已明白此理，这也成了他日后成功的关键原因。
人对了，事就对了
谢霆锋相信，“人对了，事情也就对了。虽然设备很重要，但一百台好机器也赶不上一个对的人。”
图注：谢霆锋和他PO朝霆的好搭档杨文杰（右一）
PO执行董事、已与谢霆锋亲密搭档十二年的杨文杰是谢霆锋请到的第一个高人。性格略显内向的杨文杰先后就职于两家顶尖制作公司：Show reel、Centro Digital Pictures Ltd.，练就了一身后期制作的技
术和管理本领。
韩国演艺圈悲惨事件女星名单杨文杰清晰记得与谢霆锋初见的情景：“起初我并不抱有大的期待，心里想，‘谢霆锋，这个坏孩子能做什么事’。但交谈后，我感到他和传媒描述的不一样。他很坚定，有长远思维和规划，对行业、自己的机会和挑战看得很清晰。最重要的，他的愿景和决心，说香港人要证明一下自己，这个很鼓励我。”
杨文杰尤其对谢霆锋通过人才推动公司发展的理念非常认同。后来，这成为PO最重要的理念。若向他们分别提问公司成功的秘诀？他们一定异口同声：因为人。
谢霆锋对杨文杰的印象是，“谈下来，感到他比我还坏。但这就对了。”两个人于是很快达成一致：做出一个香港人的后期制作公司来。
刘姓女孩名字大全管理的核心是带人带心
谢霆锋说，创业者要成功，把自己的梦想变成团队一致的目标。如何实现这一点，他的办法是：带人带心。
心要如何带？自称不善处理感情问题，也因感情问题困扰不少的他，围绕两点下功夫：一、对人好，二、对自己狠。
什么事情都一起商量，一起解决，是谢霆锋对人好的第一招。杨文杰总喜欢讲述的一个故事是：PO中国香港总部搬迁到现址之前，谢霆锋曾让公司集体停工一天，所有职员一起考察公司新址，看大家是否满意。“他跟同事们说，一定要大家都满意，这个环境才有意义。”杨文杰介绍。
谢霆锋还有一个习惯，从不称呼自己的下属为员工，而是称呼他们为同事，以此表明自己对职员的尊重，对人格平等的坚持。
走进PO的办公室，除了感受到这里作为亚洲后期制作重镇的创意与科技气息，更有一种难得人性化温暖与光辉。“这一行非常辛苦，经常熬夜，宽松的环境和队人的关照很重要。”谢霆锋说。他们设置了各种体贴员工的设备，还成立了羽毛球队、脚踏车队、足球队，经常举办各种集体活动，谢霆锋都一一全情参与。
尤其值得一提的是，他们还在公司举办厨艺比赛，谢霆锋同样是亲自上阵。“前次我大概弄了20人份的咖喱饭，厨艺还可以。”后来看到《十二道锋味》，我第一个想到的，就是2012年，他在PO办公室略带俏皮地讲述这件事的情形。
图注：技术一流、颜值颇高的PO朝霆香港团队
谢霆锋不光对员工好，也对员工的家属好，公司组织出国旅行，家属也都在邀请之列。“我们的工作很辛苦，家属们付出很多。每一年我要感谢的，当然会包括我的同事，但首先要感谢的，还是在家里默默支持的家属们。”他说。
故事写入商学院案例的谢霆锋还废掉很多商学院课堂的管理常识。在PO，没有严格考勤，只要工作能完成，晚来早退都可以。即使有工作在手，只要不是非常紧急，觉得不在状态或者有私人事务要处理，也是很随便，打个招呼就可以闪人。
管理者首先是服务员，也是谢霆锋的管理理念，是他对自己狠的方式。PO成立后很长时间内，他的名片上都印着“茶水部主管”。
PO员工对谢霆锋印象深刻的是，灯泡坏了，如果他先发现，会先动手换，地上有纸屑，也会先清理，而不是招呼别人。这些事不大，意义不小，时间一长，大家就会感到他做事的方针，“人人有责、主动改善”的企业文化也就逐渐形成。
“管理，其实不需要说太多，关键看你怎么做。你自己做好，别人才会更好。”谢霆锋说。这种观念在创办公司之前就已在他心里扎根。当年，拍戏被伤脊椎，但他咬牙坚持，不喊停，之后，导演也不慎把钉子打到手里，大家问要不要停下来？导演的回答是，谢霆锋受那么大的伤都继续，我怎么能停。
“你希望人家怎么做，就先自己做，我觉得这就是最好的管理。”谢霆锋说，“这些都是很普通和应该做的事，我们只是在提供人人都需要的东西：尊重、关怀、空间，并且真诚。”让他欣慰的是，他的真诚赢得了真心。
2008年，因为业绩出众，有对手提供5倍的工资向PO挖人，结果20个人只走了一个。这大大超出谢霆锋的预期：“坦白讲如果我是他们，走不走不敢说，但起码会很心动。”这也让他更加坚定，自己琢磨出的管理之道正确的。
当然，谢霆锋也明白商业是一个物质为基础的世界，因而从未指望单靠感情、感动去维系团队。他说，真正留人的，还是不断提升事业的发展，给大家美好前程。每年他都会提出有挑战的目标，既包括业务发展，也包括薪水涨幅。而且会带头向前冲，全力确保目标的完成，让大家对PO、对自己有心。
求新求变，打造航母级制作基地
唐嫣徐正曦创办PO时，谢霆锋就希望打破传统后期模式，为拍摄现场、制片方和后期制作的沟通、服务提出新的解决方案。PO的“现场即时咨询”模式于是因应而生。
有别于过去层层上报、来来回回沟通的费时费力，PO专门培养一批能力全面的人，把他们直接派到客户现场贴身服务，客户遇到什么问题，不用再追来问去，直接面对面沟通解决，既节约时间，也提升品质。
“我们把它形容为是打造出一个铁三角的沟通与合作关系，导演，我们在现场的人，以及现场和公司的沟通。客户只要签约，这个铁三角马上建立起来。什么事情，问题，都垂直解决。”谢霆锋说。
以价值赢得客户和市场，做可持续事业，这是谢霆锋的信念，也是他创立PO后长达8年不公开创业者身份的一个原因：“不希望客户因为谢霆锋而选择我们。”
对那些秘而不宣的时间里，坐镇PO的谢霆锋经常遇到演艺同行前来配音或子。人家问，你为什么在这里，他都是回答：我也来子，我也来配音。有的同行遇到的次数多，他还偶尔打探下：“你觉得这家公司怎么样，还不错吧？”
图注：PO朝霆的作品：这是为佳能(CANON)广告做的后期效果
行事低调，待人谦卑，对事业发展始终保持做多说少的状态，这也是谢霆锋不为人知的特征。PO朝霆香港总部、上海、北京分公司，从外部招牌到内部文化，其低调作风都与公司在业内的影响及谢霆锋在社会名气大相径庭。