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类别 | 项目 | 考核内容 | 考核评价标准 |
前置条件 | 班组具备技术规章、技术标准、专业规章汇编、作业标准、作业指导书。 | 不符合此条件的，班组不得参加标准化班组创建 | |
基本条件 | 1.无一切责任事故； 3.无违反安全“红线”及以上问题； 4.班组按要求开展标准化班组建设活动，按期进行自查、自评； 5.任务完成，质量合格，管理符合要求； 6.无弄虚作假、隐瞒安全事故和重大安全信息现象； 7.消灭责任漏检造成的断轨。 8.无“小金库” | 班组必须全部达到基本条件要求，否则即为：“不达标” | |
安全 受控 20分 | 作业纪律 | 严格执行大机调车作业的作业标准。 | 未执行扣1-3分 |
严格计算机安全管理，做到规范使用，作业完毕切断电源。 | 违反扣2分/次 | ||
严格执行汽车用车“派车单”和驾驶员违章网上查询分析制度。 | 出车无派车单扣2分；驾驶员违章网上查询分析漏一项扣1分 | ||
严格炊事员健康体检制度。 | 炊事员未体检扣2分 | ||
严格工、料具管理，做到摆放整齐规范使用，作业完毕定置归位。 | 违反扣2分/次 | ||
现场安全警示标志齐全、设备安全防护设施有效，个体安全防护用品佩带使用正确。 | 无安全标志、装置扣2分/处，未正确佩带使用防护用品扣0.57分/人。防 护用品不齐全扣0.5分/件 | ||
发生其他违章违纪（安全新机制检查问题作业分类中“职工两违”等性质问题） | 按问题性质扣0.5-2分/件 | ||
安全分析 | 旬分析会制度规范、内容全面。 | 未按规定召开扣1分/次，不规范扣0.5分/次 | |
安全教育 | 按规定组织对“三新”人员、劳务用工的安全教育培训。 | 违反扣2分/人 | |
及时传达学习上级有关安全管理文件、安全通报。 | 未传达学习扣1分/次 | ||
安全监督检查 | 安全预想有针对性、措施具体。 | 无预想扣1分/次 无针对性扣0.5分/次 | |
按规定组织开展各类安全大检查及安全专项整治活动，过程规范，做到有计划安排、有活动小结、有相关记录。 | 未开展2分/次 不规范扣1分/次 记录不齐全扣0.5分/项 | ||
类别 | 项目 | 考核内容 | 考核评价标准 |
安全风险排查不到位（安全新机制检查问题管理分类中“安全设施”、“隐患排查”、“行车设备”等性质的问题）。 | 按问题性质扣0.5-2分/件 | ||
消防安全 | 消防器材按定置管理要求摆放，按规定每月5日前定期对宿营车、大机消防器材进行一次检查并在卡片上签名。 | 未按规定摆放扣1分/处；消防箱上有杂物或灭火器有灰尘0.5/处；未检查并在卡片上签名扣1分/次 | |
严禁私接乱拉电线及使用大功率电器，离开房间时，必须关闭用电设备，电气线路存在“松、虚、短、破、碰、磨”现象。 | 发现每处扣0.5-2分（够红线的按红线考核） | ||
严禁在禁烟处吸烟，易燃、易爆物品乱丢乱放，未及时清理、存在火灾隐患 | 发现每处扣1-2分（够红线的按红线考核） | ||
应急管理 | 按段下发的应急措施及规定周期组织应急演练。应急备品管理规范。 | 未组织演练扣2分，演练不规范扣1分/次；应急备品日常管理不规范扣1分。 | |
能按要求实施应急处置（安全新机制检查问题管理分类中“应急管理”等性质的问题）。 | 按问题性质扣0.5-2分/件 | ||
质量 良好 10分 | 探伤回放质量 | 检测数据全过程按时回放。 | 回放超时扣2分/次 数据回放遗漏扣6分/次 |
重伤钢轨不漏检。 | 重伤钢轨漏检一处扣6分。 | ||
数据回放分析记录仔细全面。 | 数据回放记录缺项、漏项、错误扣2分/次， | ||
跟踪上报可疑伤损的复核信息。 | 未跟踪扣1分/处 | ||
检测数据疑似伤损分析仔细，判断正确。三级伤损的准确率不低于100%; 二级伤损的准确率轨腰部位不少于70%,其它不少于50%, 一级伤损的准确率轨腰部位不少于50乐其它不少于30% | 各级伤损准确率未达到要求扣1~3分 | ||
调车作业 | 调车前检查、准备工作到位。 | 未作检查扣2分；未试风试闸扣1分 | |
严格执行安全揭示牌提示制度。 | 未执行扣0.5分/次 | ||
正确操作使用GYK设备。 | 未按规定操作扣0.5~2分/次 | ||
调车途中无责任“放风”现象。 | 责任放风一次扣0.5~2分 | ||
停车时止轮防溜、防护措施到位。 | 未执行规定扣2分/次 | ||
材料整理 | 材料发放无差错。 | 一次扣2分 | |
材料、设备堆码整齐。 | 不符合标准扣1分/项 | ||
生产有序 | 计划任务 | 根据月任务计划编制日计划。 | 无日计划扣2分/项 |
类别 | 项目 | 考核内容 | 考核评价标准 |
10分 | 数据管理 | 按时上报当日伤损数据及报告。 | 上报不及时扣3分、内容错误一处扣1分 |
生产组织科学 | 作业准备充分，分工明确、组织有序，积极推进检测数据信息化。 | 准备不充分、分工不明确、作业无序0.5~2分/次。 | |
作业达标10分 | 严格按标作业 | 职工熟悉本岗位作业标准、作业指导书相关要求和标准并严格执行。 | 抽查不熟悉扣1分/人，执行不规范1分/次 |
作业质量受控 | 回放工作前，做好回放软件的设置。 | 未设置扣1分/处 | |
根据伤损图形，对伤损按规定进行准确分类。 | 分类不准确扣1分/次 | ||
对伤损数据进行周期对比工作。 | 未对比扣1分/处 | ||
对发现严重的伤损信息必须按规定立即上报。 | 未及时上报扣2~5分。 | ||
素质达标10分 | 班组长作用发挥 | 核心作用发挥突出，在职工中具有一定的威信。班组长了解、掌握职工思想动态，做好职工思想工作，主动解决工班矛盾，做好工班稳定工作。 | 班组长作用发挥不突出扣1分；不了解、不掌握职工思想动态，或未做好职工思想工作，工班成员之间发生矛盾时未及时主动解决矛盾扣1分/次，未做好工班稳定工作扣1分。 |
班组职工素质 | 工班长学历达到高中或中专以上，独立上岗人员取得相应的技能等级。 | 未达到扣1-2分 | |
开展教育培训 | 落实车间培训计划，组织开展业务学习。 | 未组织月度班组业务学习扣1分学习效果不佳扣0.5分 | |
职工熟悉模块化培训内容、学时和要求，学分或学时累计达到规定要求：参加路局、段抽考成绩合格。 | 各类抽考不及格扣1分/人；考试作弊所在班组按下降一个等级复评 | ||
按规定开展各类教育培训（安全新机制检查问题中“教育培训”等性质的问题）。 | 按问题性质扣0.5-2分/件 | ||
岗位等级管理 | 班组实行岗位星级管理，岗位星级与职工收入挂钩。 | 未挂钩扣2分/人 | |
管理规范20分 | 组织机制健全 | 班组内职责分工明确，责任落实，“五大员”按工作职责开展班组各项工作。 | 班组未建立“五大员”制度扣2分，“五大员”职责未落实到人扣1分，“五大员”作用发挥不明显扣0.5分/项 |
理度全效管制健有 | 班组日常考勤、日评分管理、学习培训、考核奖惩、质量管理、设备管理、信息管理等制度规范并得到落实。 | 未认真执行落实班组管理制度扣1分/处 | |
基础管理 | 实现班组管理信息化，建立电子台账。 | 班组管理综合台账未建电子文档扣2分 | |
类别 | 项目 | 考核内容 | 考核评价标准 |
规范科学 | 技术规章、技术标准、专业规章汇编、作业标准、作业指导书等相关资料保管规范、完好。 | 保管不规范扣1分/次，缺失扣0.5~1分/项 | |
各类专业台账记录真实准确、完整规范。 | 专业台账缺少扣2分/项；填记不规范 扣0.5分/项 | ||
班组自评质量 | 班组自评是否认真执行，是否涵盖班组日常工作，班组自评问题是否纳入“日评分”考核。 | 班组自评不认真，问题描述不具体，缺少“五要素”每个问题扣0.5分；班组自评没有涵盖班组日常管理工作扣0.5-2分；检查的问题未纳入经济考评的每个问题扣0∙5分；班组自评质量高，管理较规范加0.5-2分。 | |
问题整改 | 对存在问题及时进行分析研究，制定整改措施，明确责任和整改期限。 | 未及时进行分析研究扣1分/条；未制定整改展开表或责任不明确扣0.5分/条；未按期整改销号扣1分/条。 | |
管理职责未落实到位（安全新机制检查问题管理分类中“检查监督”、“问题整改”、“责任落实”、“专业管理”等性质的问题 | 按问题性质扣0.5-2分/件 | ||
班组管理落实到位（安全新机制检查问题管理分类中“班组建设”等性质的问题） | 按问题性质扣0.5-2分/件 | ||
节支降耗成效明显 | 每日对工班能源、材料消耗情况进行统计，并在能源消耗台账上进行登记，作每月分析，合理、节约使用能源、材料配件，做好节能工作。 | 未每日统计、登记扣1分，未合理、节约使用能源、材料配件扣1分，未按规定做好修旧利废工作扣2分，因责任心不强造成生活用水用电浪费视情况扣1至2分 | |
加强计算机及附属设备使用管理 | 未按规定规范使用扣1分/处，未定期维护扣0.5分/处，造成影响生产任务扣1-3分/处 | ||
文化引领10分 | 班组理念 | 以社会主义核心价值观、企业精神和员工守则为基本原则，开展班组理念宣传贯彻，确保班组成员人人皆知，成为班组成员共同遵循的价值导向。 | 对铁路企业精神、上海铁路局员工守则宣传不到位扣0.5-2分;班组成员不清楚自己班组理念扣分1分/人；班组无安全温馨提示扣1分;班组宣传栏无内容或更新不及时扣1分 |
民主 管理 | 民主管理公开、公平；班组公示栏公示内容齐全。 | 奖金分配、评先等工作未经集体讨论或讨论人数未过半数的扣2分；未参加段组织的合理化建议、征文等活动扣1分；班组公示栏公示内容缺少扣0.5分/项 | |
创建党员先锋设备 | 工班长、党员认真发挥先锋模范作用，开展创建“党员先锋设备”活动，每月每人上报安全信息报告卡不少于1条。 | 未完成扣1分/项。 | |
类别 | 项目 | 考核内容 | 考核评价标准 |
加强学习 | 规范班组学习制度，每月政治学习不少于2次、业务学习不少于4次，学习内容要按照段及施工队（车间）学习计划完成，职工学习笔记记录规范。 | 未组织学习扣1分/次；不按照段 、施工队（车间）计划落实完成扣1分/次；职工学习笔记记录不规范扣0.5分/处。 | |
团队意识车扣分查询 | 以班组长为龙头的团队意识强，职工遵守劳动纪律，服从工班长的管理和工作安排，积极营造文明和谐的班组文化。 | 不遵守劳动纪律扣1分/次；不服从工班长管理造成不良影响的扣1-2分/件 | |
文化建设 | 落实段、车间班组文化建设要求，定期更新班组建设文化墙，并大力宣传各级文化理念等内容，做到人人皆知。 | 做不到扣1分/项。 | |
各工班每月上报信息数量不得少于2篇。 | 每少一篇扣0.5分。 | ||
环境和谐10分 | “三线”建设和文明生产 | 宿舍、休息室环境整洁、生产场所实行定置管理。 | 不整洁、不相符扣0.5-1分/处 |
班组“三线建设”开展日值班评比 | 未开展扣1分 | ||
“三线”建设（安全新机制检查问题中“综合保障（含三线建设、定置管理）”等性质的问题。 | 按问题性质扣0.5-2分/件 季度评比第一名的车间所属班组加1 分 | ||
备注：每项得分不超过最高分，每项不产生负分，同一问题不重复扣分。
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