1废旧物资处理流程分析
1.1现阶段废旧物资处理流程
图1：现阶段废旧物资处理流程图
优点：1）操作简便、成本低，采取估价、招标形式买卖，流程简单，容易操作。
2）价格透明、价值比较合理，而且公平竞价招标还避免一些不正规的现象滋生。
3）规避风险，废旧物资回收商的选择有严格管理，并要求参与招标的回收商提前支付保证金。
缺点：废旧物资的利益可能没有达到最大，尚有挖掘的潜力
1.2回收商对物资的处理流程（大部分适用）
图2：回收商对物资处理流程图
优点：1）掘取更大利益，回收商充分利用自身资源，对废旧物资进行分类、分解等加工处理，以此掘取废旧物资的更大利益。
2）物资数量清晰，价值合理，回收商大多不会采用估价，而是以称重的方式出卖物资，单价合理，总价值合理。
缺点：1）估价风险大，所有物资采取估价方式、公平竞价招标买卖，竞争压力大，估价风险大大提高。
2）操作繁琐，成本高。
可再利用物资k1：具有再次利用的价值，可以继续使用。
不可再利用物资k2：由于严重破损或过期过时等原因，已经没有再次使用的价值，但这类物资大多可以进行一次或多次分拆、分解处理，最后作为生厂商的生产原材料。
1.3废旧物资处理利益最大理想流程
图3：废旧物资处理利益最大理想流程图
优点：1）掘取最大利益，对废旧物资进行分类、分解等加工处理，越过中间废旧物资回收商，以此掘取废旧物资的更大利益。
2）物资数量清晰，价值合理，以称重的方式出卖物资，单价合理，总价值合理。
缺点：1）风险大，各类回收商的数量繁多，不易选取和管理。
2）物资分解、分类后，若单类品种物资数量不大、总价值不高则不适宜单独招标。
3）操作繁琐，需要与多家回收商分别协谈价格，工作量大，且不易把握。
4）成本比较高，需要对废旧物资进行分类分解处理，人工成本比较大。
1.4三种流程的分析对比
通过对以上三种物资处理流程的对比分析，三种处理流程各有优劣，电信公司选取第一种处理流程是比较保守、简便的处理方式，既能保证价值合理，又能很好的规避风险，而物资回收商则主要以营利为目的，利用自身的专业资源优势，能很好的挖掘废旧物资的潜在利益。
因此我们可以得出如下结论：
若想在废旧物资中掘取更大的利益，我们可以从两个方面入手：1）在现有处理模式下，不
断的挖掘更有实力的废旧物资回收商，既能规避风险，又能保证每次中标价格维持在最高水平；2）为废旧物资提供再加工的增值服务，将自身的业务向后端延伸，越过中间回收商，将可以再利用的物资、设备研究分类，联系有需要的回收商，将不可再利用的废旧物资分类、分解后直接分别输送到废旧回收的最末端，如钢厂，铜、铝、不锈钢回收商，电子产品回收商等。
2废旧物资回收利益最大化可行方案研究
2.1方案一：优化物资回收商，确保中标价格最高
工作思路：引入新的有竞争力的回收商
工作步骤：
1）先邀请多家新的废旧物资回收商到仓库看货估价，但不参入投标
2）最后中标的价格与之对比，若估价高于中标价格，说明这家回收商比较有竞争力，可以做进一步考核
3）如果该回收商的各项要求均合规定，则考虑在下次招标中引入竞争。
旧物利用条件要求：
优点：
1）不断引入新的有竞争力的回收商，提高回收商之间的竞争力，符合优胜劣汰的法则
缺点：
难点：
2.2方案二：部分价值高的设备单独拍卖，剩下物资仍公开竞价招标
工作思路：将价值高或可以再次利用的设备挑选出来，邀请合适买家，高价卖出。剩下的物资仍使用统一估价，统一公开竞价招标的方式卖出。
工作步骤：
1）首先做市场调查，可以利用网络搜寻和实地市场调查等两种方式，实地市场包括武汉市
各个……..
2）市场调查的内容包括两个方面，一方面是研究设备的类型、用途、可利用价值等，另一方面是搜寻有需求、可以再利用的的买方。
3）对于价值高的设备单独进行竞价招标拍卖。
要求条件：
优点：
缺点：
关键点：
2.3方案三：越过中间回收商，为废旧物资提供增值服务
工作思路：对不可利用物资进行分类、分解等再加工处理，然后直接分别输送到废旧回收的最末端。
工作步骤：
1）对于金属铁件，首先分别挑选出价值较高的铜、铝、不锈钢等，再对铁件进行拆解加工，把其中的铜、铝、不锈钢分解出来，剩下的基本为价值较低的废铁。
2）对于不可再利用的通信设备，同样进行分解分类处理，挑选出其中价值含量较高的电路板，电源开关等。
3）最后把分解、分类后的物资分别卖给对应的废旧物资回收商。
条件要求：
优点：
缺点：
关键点：
1）对废旧物资进行分类分解处理，需要适合的作业场地和大量人工，沌口仓库不适合切割作业
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