安利“传奇”(图)
来源:新金融观察报  关键字:安利;传奇;;李可;DD  作者:新金融 王琳  2011-07-04 10:26
  笑非虽然已经离开安利,却一直在幕后默默地“注视”这家自己曾经奋斗过的公司
  若你看到一个安利店铺,不妨留心在四周搜索,你会发现许多店铺不远处都会有一家不太起眼的以“成功”命名的书店。
  在这个书店里,销售的全部是和安利有关的经营类、励志类和产品类书籍,且几乎全为盗版,
价格非常便宜。
  这里是专属于安利人的小世界,他们称其为“成功书店”。
  正如这个别有洞天的小书店一样,安利人因为对事业、生活、梦想有着相似的追求,而构建了一个只属于安利人的世界。
  安利在中国的成长全程伴随着中国直销业的发展,而与此同步进行的,是一批批前仆后继的安利人的追梦史。
  安利告诉你,做安利吧,这是可以改变你一生的机会,你可以借此拥有有钱有闲的生活。
  在这个追梦途中,有人成功了,他们是金字塔顶端的人。然而,光华背后的故事,是只有安利人自己才能体会的。
  钻石是怎样炼成的
  和许多人一样,笑非决定从事“安利”这项伟大的事业的关头,正是他人生的低谷时期——为之拼命地工作丢掉了、坚守了12年的感情破碎了。
  2001年10月9日,27岁的笑非正式成为安利人。这一年,安利已经逐渐走出1998年“4.21直、传销禁令”的阴霾,市场处处流露着复苏迹象,万物待兴。
  对笑非来说,吸引他做安利的一个重要因素在于,安利告诉他,这不只是一项事业,而是关乎人的生活、未来……
  “生活未来”这些都是低潮期的笑非最需要的关键词。经过思量,他抛弃了年薪30万港币的橄榄枝,把安利当做恢复元气的救命稻草一般死死抓住了。
  数字会说话,安利在中国的优秀成绩让笑非觉得,全身投入是值得的。
  “2001年安利的营业额是48个亿,开大会时高阶们(奖衔级别较高的人)预测来年会到60个亿,结果2002年真是60个亿,接着高阶们又预测2003年会到100亿,结果还真就到了100亿……那时的我对公司深信不疑。”笑非说。
  在安利,不同的奖衔意味着不同程度的成功,2006年9月,笑非被系统认定为钻石级别,钻石意味着他已经爬到了奖衔金字塔的顶层,但不是塔尖。
  5年时间,从新人到钻石,这在安利是个值得称颂的榜样成绩。
  然而,光环背后的真相只有主角自己知道,笑非形容,做安利就是一个“人前显贵、人后受罪”的活儿。
  从2001年到2006年,笑非冲击钻石的5年跨越了安利抛物线般的发展历程:从复苏到鼎盛再到平稳。笑非的成绩和整个市场的变化也有着密不可分的联系。
  对安利人来说,银章、钻石、皇冠大使是三个最关键的台阶。然而,每上一级台阶,过程都是残酷的。这种残酷不仅体现在自己的付出上,更体现在自己发展的下线的经销商身上。
  银章是安利人比较初级的成就,达到方法也很明了:在安利的一个财年中,有一个月的业绩达到8万元。
  笑非称,稳健的上银章速度应该是2年,这有利于市场框架的合理建设和业绩的最终稳定。而实际上,上银章的速度是越来越快,从开始的2年,到后来的1年,再到后来的半年、3个月、2个月。
  更有新人在1个月当中就上了银章,真相是自己掏腰包,一次性打了8万元的货,这其中还有一些是借钱打货。
  但安利的业绩是月归零的,这月是银章,下个月依然不能保证,也就是——有银章的业绩,没有银章的架构,
  这样“”式的做法目的有二,其一是自己进步快,可以增强影响力,对团队下线有带动作用,其二就是可以帮助领导人冲击更高级别。
  如果说冲击银章主要影响自己,那么钻石更为残酷之处则在于对别人的影响。
  要成为钻石,最少需要横排6户DD(奖衔的一种,参见11版“安利内部等级金字塔示意图”)级别以上,可以是前排深度的DD,也可以是一条线上所有人加起来达到DD业绩,同时,DD需要在一个财年里至少6个月达标银章业绩,其中3个月必须连续达标。
  所以,上钻石,是要拼下线的。刘涛老公多高
  笑非属于李可团队下之下,是李可的下线,安利2004财年,在他做到金章的同时,也是帮李可冲击钻石有力的左膀右臂。
  那时,李可的架构是:
  第一条线是个深度有DD的4条腿明珠;
  在安利,不同的奖衔意味着不同程度的成功,2006年9月,笑非被系统认定为钻石级别,钻石意味着他已经爬到了奖衔金字塔的顶层,但不是塔尖。
  人们根本无暇去考虑抢到什么产品,只要能抢到就是成功。这为之后产品消化的困难埋下了伏笔。
  第二条线是个DD套DD的大象腿;
  第三条线是个稳扎稳打的金章;(即笑非);
  第四条线是涿州一户深度乏力的DD;
  第五条线是个虚有其表的12%;
  第六条线那时还不存在。
  要冲击钻石,就要接上李可的第五条线和第六条线。
  这个时候,在北京做传统锅炉生意的王丹成为他们的跟进的对象。笑非团队给王丹和她的老公讲安利的价值,用“自由”“追求”等价值吸引住了王丹夫妇的眼球。
  不差钱的王丹当即做了12%(净额19200)的起步投资,随后,她越来越积极地投身于安利,直到传统生意彻底放下,甚至连飘在外面的360万元外欠都没心思追。
  9月起步,10月银章,王丹补货从来不眨眼,3年时间,她在安利中亏损了40余万元。
  但无论如何,李可的其中一条线就这样接上了。
  像这样为了领导人晋级而式地投资、最后沦为炮灰的例子在安利中并不少见。
  “这是个底部添柴的生意”,笑非说,“因为新人最有需求、最有激情,也最容易相信。从下面挖人出来,把上面的老家伙搞成大象腿,大象腿要想拿钱就得自己出去做工作,这就是安利的火烧屁股法。”
  领导人的目的往往是极其明确的——上钻石。有些领导人对上钻石之外的事显得罕有兴趣,所做的关照和付出也就相应减少,这伤害了许多团队的成员。
  一直渴望能上DD的金章张杰,是安利天津市大港区市场两位领导人在冲钻历程中的中坚力量。其中一位领导人在每月月末都会计算业绩然后提醒她还差多少净额,唯独最后一月没有坚持到底,张杰没有上得了DD。
  按照安利公司对钻石下面DD业绩的认证规定,整组业绩符合DD也算合格,因此,张杰自己是否上得了DD,对领导人来说,已无关大局。