2020年12月31日,浪潮集团召开干部会议宣布山东国投公司决定,任命邹庆忠同志为浪潮集团党委书记,委派为浪潮集团董事,提名为浪潮集团董事长(法定代表人)。孙丕恕同志不再担任浪潮集团党委书记,不再委派为浪潮集团董事。
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2021年1月7日下午,山东高速集团召开领导干部会议。会议宣布了省委任免决定:周勇同志任山东高速集团有限公司党委书记、董事长,不再担任总经理职务;邹庆忠同志不再担任山东高速集团有限公司党委书记、常委、委员,董事长、董事职务。
新闻出来以后,当时看到很多质疑的声音,说管高速的来管I T不专业,其他的方面主不了解,偏偏主对山东高速还蛮熟悉的,所以有些心得体会想要分享给大家。
高速查询很多年以前,主还是个财务顾问的时候,某省分公司打电话给重庆分公司,要求借调主到某省去支持个项目,就是某省交投的项目。
某省交投的业务跟山东高速差不多,主要就是筹资修高速路,然后通过收高速过路费来还钱,后期高速公路运营,比如经营高速路上的大数据、高速路休息站等。具体业务范围大家可以去上查询。
去了之后,主发现,当时,某省交投正在向山东高速学习,说山东高速是他们行业的标杆。
一开始,主并没有太在意,以为可能只是简单的借鉴学习,后来,随着进一步的深入了解,主发现这哪里是学习,连某些业务系统都是借助山东高速的业务系统一起在做联合运营。
山东高速是真正地做到了建设好了自己的业务系统,并且有能力对外输出,是真正的行业信息化标杆企业。
所以那些质疑的人,恐怕是对山东高速的理解太表面。
浪潮的e r p一直有个风格,就是不管什么管理系统,比如h c m,比如财务共享,每次都是必须在自己内部用得很好了以后,才会对外输出,这跟山东人实诚的性格或许有一定关系,这也是主当年去过浪潮工作以后的真实体会。
而山东高速,也跟浪潮的发展理念不谋而合,自己内部先真的搞好,再对外输出管理工具和方法,而不仅仅是输出p p t,他们要的不仅仅是口碑,更重要的是帮助其他企业共同提高的工具、方法和路径。
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