发表时间：2019-07-11T15:21:06.393Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年5期作者：马建斌
[导读] 在当前时代，我国经济受到经济全球化的影响实现了飞速进步，同时也在很大程度上影响着我国各种领域与行业，包括本文所提到的施工企业。
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摘要：在当前时代，我国经济受到经济全球化的影响实现了飞速进步，同时也在很大程度上影响着我国各种领域与行业，包括本文所提到的施工企业。如果想要提升施工企业的各方面收益，就要合理的改革企业内部的管理机制，特别是要重点革新施工企业的干部人事管理制度。主要是因为，施工企业的最核心成员即为企业干部成员，通过对企业干部人事管理制度展开正确的革新，才便于企业的更好运作。基于这个原因，本篇文章则以施工企业干部人事管理体制现存弊端、问题为切入点，分析了其制度改革优化的措施。
关键词：施工企业；干部人事管理体制；问题；措施
一、施工企业干部人事管理制度现存弊端分析
1、企业干部缺乏创新性管理理念。
在我国的大中小施工企业中，干部人事管理制度都是相当关键的制度。伴随中国经济的全方位发展，我国的社会经济市场也产生了翻天覆地的改变，很多施工企业的内部干部人事管理制度难以跟上潮流。落后的干部人事管理体制缺乏创新性，对于施工企业内部运作产生了极大的不利影响。而究其根本则是因为施工企业干部等管理人员的人员管理方式、理念落后。即便当前施工企业对于人才管理的认知度不断提升，但在实际运作中仍然有着相关问题，未做到以人为本。
2、人事管理工作中干部缺乏主体意识孙淳老婆
在各种领域与行业中，干部都需要发挥领导带头作用。同时人们对于干部的主体带头作用也越发的重视，同时在实际人事管理工作中也会应用到干部主体作用。因此，在具体的施工企业人事管理工作开展时，也要有效的将干部主体作用发挥出来，确保干部了解并熟练掌握人事管理工作的相关要求、标准与管理目标，由此才能对自身所作所为进行规范。然而在实际施工企业人事管理工作中，很多的干部成员不受企业制度约束，脱离企业的控制与管理，没有起到良好的带头作用，这也是当前企业人事管理制度需要革新的重点要素之一。
3、施工企业干部选拔体制缺乏立体性、系统性、科学性
定性研究主要是对于人员事务进行质的研究与分析，但其结果往往具有不确定性。定量研究是指对人员事物的量的多少进行研究与分析，侧重于用数字进行研究。通过分析可知，当前中国绝大一部分施
工企业的干部人员、管理人员在选用施工企业干部时定性的因素多，定量的标准少，难以准确地衡量干部，缺乏对干部的立体考核、系统考核以及定量考核。从本篇文章角度来说，为了便于顺畅管理，在进行干部选拔过程中，通常会选用自己熟悉的人，即对被考核对象的评价时往往带上一种感情的彩。在这种情况下，施工企业内部任人唯亲的现象时而发生。简单来说，在施工企业选拔的过程中，施工企业不关注考核人员的业绩、执行力、重点任务完成情况。如此的干部人事管理制度通常就会导致企业内部存在论资排辈的严重问题。
4、干部选拔任用后的长期关注和发展情况动态管理不足
汽车玻璃水从实际情况来说，干部选拔与监督管理机制还存在着诸多问题，比如干部选用流程较为繁杂，难以满足干部干事创新机制简易化的需求与要求，而且流程与手续繁杂，使得部分干部参与干事创业的积极性较差。公司领导层对干部任用后缺乏长期、动态的关注。除此之外，干部任选过程缺乏监督管理，难以确保干部选拔的公平公正性。
陈坤儿子晒照告别同学二、优化施工企业干部人事管理制度的措施分析
1、创新管理层人才管理想法
如果想要保障施工企业稳定而持续的发展，施工企业即要深入发掘自身企业特点与现状，同时结合当
前企业内部具体情况合理的编制人才管理的制度。由上述可知，部分的施工企业在进行人才管理时，忽略了人才管理观念创新的左右，导致企业发展滞后。因此，施工企业要想提高自身的竞争能力，就需要对企业内部管理制度进行革新。除此之外，施工企业管理层还需要重视企业内部人力资源管理，通过多种途径招聘创新性人才、专业性人才，同时借助物质手段、精神手段等相关措施减少人员流失率，进而确保施工企业经济效益能够能到稳步的提升。
2、全面发挥企业干部的领导带头功能
在施工企业人事管理的过程当中，施工企业要致力于发现干部在人事管理工作的能力，加强干部素质的培养与培训，建设服务型施工企业。在这之中，企业可以要求干部全面发挥自身的领导带头作用，同时企业要构建健全的奖惩制度，利用合理有效的方式对干部人事管理体制进行全方位完善。将人事管理工作中表现优异的干部进行宣贯表扬，作为优秀案例让员工进行学习，同时对于优秀干部要给予物质与精神方面的奖励，在企业内部构建一种积极向上的氛围，进而有效的提升包括企业干部在内的所有员工的专业素养。
3、加强干部思想政治建设
干部人事管理工作的有效开展，最为有效的手段是提高干部自身思想政治意识，使其能够自主规范自身的行为，因此做好干部思想政治建设工作，构建干部监督新关口，有着必要性。①要严肃组织纪律。
从申请销假制度方面入手，做好制度完善工作，明确请销假人员范围与事项，同干部年终考核评优相互挂钩，严肃组织纪律。②严明工作秩序。做好借调人员清理归位工作，强化干部人事管理工作，以维护工作秩序。③严核干部表现。做好经常性监督管理工作，严格执行“五+五”主体责任，采取加强法规宣传的方式，做好及时提前预警。同时，在干部选拔任用环节，要合理运用“三审二核二报”制度，做好干部政治表现和廉洁自律检查工作，为干部选拔工作，提供更多的依据。
4、完善公开公正的干部选拔任用制度，建立立体化，定量定性结合的干部考核机制
施工企业必须要建立立体化、科学化的干部考核机制。重点考核选拔人才需要考虑以下几点：第一，人才是否具有丰富的众基础；第二，所需人才的基本基本素质水平、实际能力、业务水平、个人特长等；第三，实行公开考核，即由企业员工对该选拔人才进行考核与评价；第四，实行动态考核，即对考察对象进行动态化管理。可以选用考试、体能测验、模拟定向等方式对考察对象的德、勤、能、绩进
行全面考察。最终实现对考察对象的定性与定量相结合的考核。具体而言，选拔方面，原则上应考虑思想过硬、业务素质较高、培养前景较大的年轻干部，具备一定的改革创新思想。同时干部选拔应满足施工单位的岗位需求。再通过竞争上岗的方式择优录用。同时最为关键的是在干部选拔任用后要对其进行长期关注和发展情况动态管理。
5、健全干部监督制度体系
郭涛离婚在干部人事管理监督工作中，为有效的落实各项工作，健全干部监督制度体系，有着的必要性。可通过制定系列管理办法，包括领导干部日常管理办法与干部选拔任用工作全程纪实办法等，来健全干部人事管理工作制度。在日常监督管理工作中，要严格落实各项管理制度。采取提醒、函询等措施，加强干部人事管理监督。发挥众的能动性作用，构建完善的监督平台，将组织工作透明化。对于众所反映的领导干部问题，尤其是涉及到民生领域的问题，要坚持零容忍的态度，及时做好问题查处工作，按照实际情况，基于相应的处分。
结语
在当前，改革开放的社会大背景下，施工企业要严格创新干部人事管理体制，革新干部管理制度，对干部选用体制进行完善，发掘人才，任用人才，同时在后期培训人才。基于这样的背景之下，本篇文章深入的研究了当前我国施工企业干部人事管理体制现存弊端，并由此出发，分析了相关的优化措施，以推动施工企业干部人事管理体制的优化。
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