员工守则及人事管理制度
员工守则(行为规范制度）
描写桃花的诗句1） 严格考勤制度,不迟到、早退，不得擅自离岗。
3) 凡可重复使用的物品,如打印纸和传真纸等,应视使用目的二次利用;
5） 员工上岗期间，未经允许,中午不得饮酒。
6) 约定时间内的会议、商务活动不得迟到、缺席。
7） 桌面整齐，禁止堆放与工作无关的物品。
8） 禁止在办公区吸烟、工作时间在办公区吃东西。接待客人的茶水杯、烟灰缸做到客走即
清。
9) 办公设备及用具在使用时主要保管清洁，工作完成后，应做到物置原处。
10） 法定节假日有哪些及时清理、整理帐簿和文件，对墨水瓶、印章盒等使用后及时关闭盖子。
11） 借用他人或公司的东西，使用后及时送还或放回原处.
12) 上班期间，保持良好的仪容仪表，服装整洁，不在办公室打瞌睡。
13) 员工在工作区域内女员工不准穿高跟鞋，男员工不准穿带钉皮鞋。
14） 员工上班前不能饮用刺激味的饮料或吃有异味的食物。
15） 严禁用办公电话处理私人事务。
16) 所有员工工作期间保证移动通讯工具畅通，如因关机联系不上等原因耽误业务进行，视情节轻重扣除相应绩效考核工资。
17） 公司的物品禁止有挪为私用行为.
18） 未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。
19） 下班时,必须切断微机、充电器及其他设备电源,大门落锁。
20） 有问题通过正当途径反映，禁止消极怠工影响工作气氛.
21） 不得过问别人的奖金、工资及其他机密事宜。
22) 不得以任何方式在外兼职，或利用公司人员设备为自己谋取利益。
23) 外出符合公务外出的管理规定，否则按旷工处理。
24） 工作时间前按时完成值日.
25）指派任务按期、保质完成。
25）指派任务按期、保质完成。
人事管理制度
第一节 员工招聘
一、招聘原则：用人唯贤、公平、公开、公正，不拘一格选拔人才。
二、招聘条件:符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件,思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，无不良犯罪记录。
三、招聘程序:
1、企业人事行政部每年定期进行人力资源盘点,全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况,并拟定出公司年度人力资源配置计划草案.
2、企业人事行政部根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
四、招聘流程：
1、企业人事部首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位
《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试，并做好《面试测评表》的记录。
2、应聘人员的面试和复试由企业人事行政部与用人部门经理共同进行（中高层员工由人事部初试，总经理复试）。
五、聘用
1、面试和复试合格者由企业人事行政部呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工根据岗位要求不 同，与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开
始进入2—3个月的试用期。
2、人事行政部组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核.
3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满经人事行政部门和用人部门联合考核,笔试和考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。
第二节 劳动合同
一、合同种类:
1、试用期合同：新员工根据岗位需求须经过2-3个月试用期，其间与公司签订试用期合同.
2、正式合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁(含40岁）以下,原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与
原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
3、用工协议:试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议.
二、合同期限：
1、依据公司对岗位要求的不同，试用期合同期限为2-3个月。
2、正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况,分为以下两种：
（1）公司与普通员工签订期限为1年的正式劳动合同(或用工协议）。
（2）公司与中、高层员工及骨干员工签订期限为3年的正式劳动合同(或用工协议)，超过3年期限由总经理批准.
演员潘军三、合同签订程序：
1、人事行政部相关负责人员指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》（或用工协议）。
2、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前一周内，由本人申请重新订立《劳动合同书》(或用工协议）.
第三节 人事调整制度
一、人事晋升管理：
1、建立定期晋升制度，通过员工晋升,弥补空缺岗位，保证组织的正常运行.
2、员工晋升由其所在部门主管向人事行政部提交《晋升推荐表》，并阐明晋升理由。
3、人事行政部对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表现.
4、公司成立员工晋升考核小组，由人事行政部安排晋升考核,具体晋升考核为：员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结。
5、员工晋升考核通过后，由总经理审批.审批合格后，由人事行政部发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。
6来的组词、员工晋升职务后,按新任职务确定报酬.
二、人事降职管理：
1、员工有下列情行之一者,公司将对员工进行降职处理。
①由于组织机构调整而精减工作人员。
②不能胜任本职工作,年度考核不合格，但又不构成辞退条件的,可考虑降职处理。
③员工因身体状况欠佳不能承担繁重工作的,可考虑对员工进行降职处理。
④依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。
营业执照注销怎么办理2、操作程序：
①部门主管向人事行政部提出该部门拟降职员工的降职请求和薪资降级申请（部门经理以
上人员由总经理提出）。
②人事行政部根据降职管理规定对部门提出的降职请求和降薪申请进行审核后，呈报总经理批准.
③经总经理批准后，人事行政部以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
三、人事调动管理
员工因工作需要进行公司内平行的人事调动依下列程序办理：
1、部门主管向人事行政部提出员工调动请求.
2、人事行政部根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核后呈报总经理批准。
3、经批准后，人事行政部提前10天以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
4、员工须在7天内办理好工作交接手续。
四、人事辞职管理
1、公司员工因故辞职，本人应提前30天向人事行政部提出辞职申请并填写《离职申请书》,经部门经理批准并交由财务人员.
2、由财务人员审核完交有人事行政部审核无误后呈报总经办批准.
3、辞职员工须在正式离职前办理好工作移交以及财产清还手续，于次月25日由财务人员办理相关手续，领取薪金。
4、员工有下列情行之一，不得辞职.
①涉及公司重要机密，特殊职位不满解密期的。
②重要业务尚未处理完毕，且必须由本人处理的。
③相应职位属公司关键部门重要岗位,未按公司制度要求提出离职申请的。
五、人事辞退管理
1、员工有下列情行之一者,公司有权予以辞退.
①在试用期内不符合录用条件的。
②不履行劳动合同的。
③严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的.
④严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。
⑤连续旷工超过三天或一年累计旷工超过10天（含10天）的。
⑥因自身原因被司法机关依法追究刑事责任的。
2、有下列情行之一者，公司有权辞退员工，但应提前一个月以书面形式通知该员工。
①因公司业务紧缩须减少一部分员工时。
②合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的.
3、辞退程序：
①员工出现以上情形之一时，由部门主管向人事行政部提出辞退申请，(部门经理以上人员由总经理提出)。
②公司依据以上第2点中①②条款规定与员工解除劳动合同时，人事行政部应审核员工工作日，报总经理批准后发给该员工应得工资。
③经总经理同意后，人事行政部应提前通知员工本人，并向员工下达《离职申请书》,员工填写好后由部门主管、人事行政部分别签注意见报总经理审批。冬眠动物
④员工在离职前办理好工作的移交以及财产清还手续后，方可在指定日期到财务人员处办理相关手续，领取薪金.
第四节 考勤管理制度
第一条 请假程序
1、请假的审批权限：请假1天以内(含1天)要填写“请假单”， 员工请假由部门经理同意批准,
部门经理请假由经理同意批准。请假1天以上，报总经理审批；“请假单”填写审批后均需报考勤人员备案。
2、病假：员工因病请病假，须在当天上、下午上班前通知部门经理（权限同1)，须在病愈上班后一日内,填写员工“请假单”， 交人事行政部留存.出示医院证明或病历，补办病假手续，按权限审批进行销假，病假不符合手续者，按事假处理.
3、事假：员工因私事请事假,须提前一天填写员工“请假单”，并填写事假原因,报部门经理审批。不得事后通过打电话、托人代言等方式请假；经部门经理或总经理批准后，“请假单”交人力资源部留存.在请假未被批准的情况下擅自离岗,按旷工处理。因紧急情况不能事前办理请假手续的,以事假处理，并应在第一时间电话告知本部门经理，保障所在岗位工作正常进行，事后应及时补办请假手续，否则按旷工处理。
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