方敏雅吴亦凡
方法/步骤
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一、人力资源管理根本原那么
1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源;
2、发扬民主，承受监视，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优;
3、以市场为导向，优化构造，精干高效，实现责、权、利相统一;
4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效鼓励，完善薪酬鼓励和考核约束机制。
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二、组织体系和责权划分
1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划;
挂档2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退(离)休等管理方法的制订;
企业文化建设方案3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理方法的制订和组织实施;负责公司系统年金政策的制订和组织实施;负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施;负责公司 员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作;
4、负责公司 员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退(离)休等事项的管理;负责公司系统后备干部队伍建立;
周润发捐款5、负责公司系统员工教育、培训方案的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及 员工的培训，对各单位员工培训进展指导;
6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建立工作;
7、负责公司 人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作;负责公司系统人力资源信息化建立工作。
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三、人力资源详细执行部门主要职责
1、负责制订本单位中期人力资源规划及年度方案;
2、负责建立和完善本单位劳动、人事、培训、薪酬福利、社会保险等人力资源管理体系的各项规章并组织实施;
大理美食3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，详细落实各项工作，执行公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各类信息。
4、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关工作。
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5、贯彻执行公司人力资源管理制度和相关管理方法，并详细组织实施。
本卷须知
公司人力资源管理工作的主要内容包括组织管理、选聘培训管理、薪酬绩效管理、人员管理(干部管理)、人事管理以及其他专项管理工作。组织管理主要涉及到董事会治理运作管理、企业领导班子定员管理、公司 各专业委员会及各部门的工作职责分工情况。选聘培训管理工作主要包括公司招聘、选拔、录用、调配工作等分项工作， 员工、各单位高层、中层等核心人员的教育培训工作。
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