《经营十二条》读后感
读《经营十二条》如同读慧律禅师语录,每次阅读都有不同的感受和领悟,虽不能全部理解稻盛和夫的意思,但对自己心态的调整是有帮助的,现仅对自己领悟到的写下来,以此鞭策自己,并请领导指正;
树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的,这应该是企业的愿景,其实质是让员工明白为什么工作或者为谁工作,工作的意义何在?不只局限于为了工作而工作;宇通班车上写道:造福社会,兴旺企业,富裕员工;这不是宇通的愿景,但却体现了宇通公司的利益价值;体现了宇通员工工作的价值;
每位员工都应该为实现企业的愿景目标而努力,当然企业的愿景目标是公司内部形成共识的,这个愿景目标是长远的,是终极目标;
09年负责粉米品保工作的时候,有幸成为王树长总裁的部下,他就要求我们把年度的策略计划层层培训,层层分解,在团队内部充分共识,并要求我们把部门的月度工作计划写出来,让每个人都看到,都知道,一切行动聚焦目标;
周扬青父亲2013年接近年尾,反思年初制定的策略目标达成效果却不尽人意;我常鞭策自己,每周要做两件有意义的、能拿到桌面上分享的事情;因受某些因素的影响未能如期完成,责任在自己,对自己心理素质的掌控还不够,这使我认识到,工作也是一种修行,是对自己心态和个性的历练;我是在为自己工作,发现走偏要马上纠正;
二、《经营十二条》侧重于方法的确定和执行
付出不亚于任何人的努力,胸中怀有强烈的愿望,销售最大化、经费最小化,定价即经营等我认为这些都是方法,这些都离不开人的因素,我相信,大家都曾经有过用跑百米冲刺的速度来跑马拉松,都曾经在某些条件下干出过成绩,现在没有看到成绩,有自己原因,可能还有团队、环境的因素;
团队的组建有个磨合期,需要充分的沟通,共识;意见不统一或独裁得不到理想的结果,融入一个团队,需要从陌生人到熟人再到自己人转变这个过程;团队建好了,如同用棉纱拧成了一根绳,坚定的团队才是实施方法的基础;
三、《经营十二条》侧重于员工心态管理;
李家诚与徐子淇意志、斗魂,临事有勇等都属于工作态度,管理者应创造一种环境,鼓励大家树立这种工作态度,让大家完全“释放”自己,全身心的投入到工作,同时要预防“跑偏”现象的发生;
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俗话说心态决定行为,行为又直接影响工作质量,心态或态度固然重要,但影响因素又很多;初做品管员的时候师傅就教导我们,接班时要与关键岗位的技工聊一聊,了解一下他们的心态,当时不明白为什么,师傅只是说员工的心态会影响产品质量;
直到有一次,从一开机就不停得出现面饼油炸起泡现象,该油炸工一直工作都很好,配合也很好,只是感觉他今天有点不高兴;自己在想,我哪儿得罪他了吗;没有呀;到他班长后才知道,原来女朋友给他分手了;偶尔“跑偏”是正常现象,应给他改正的机会;
“作为人,何谓正确”站在不同的角度有不同的结论,如:从同事、家庭,工作的角度来分析会有不同的结果,估计是我没有理解,但我会依《员工十大行为准则》指导我的行为;
“保持乐观向上的态度“是我急需调整的,我会在新的岗位上,回自己;
2013-10-9
下面是赠送的团队管理名言学习,
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1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
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19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
江铠同是富二代吗20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。
22、已所不欲,勿施于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队,小成功靠个人。赖美云
26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
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