阿里.蚂蚁金服
一、内部职位分类及要素：
P:专业路线、开发技能、商业直觉、学习技能
M：管理路线、管理技能、商业直觉、沟通技能
P主要是阿里专家系列，M是管理系列。但阿里对内对外一般都统称P，P虽然是专家系列但是到了一定级别也会带人，比如P9的整个业务都会由他带。M相对P来说比较难升，很多P做了5-10年都升不了M，一般P9及其以上才会标明是P还是M序列。
tips：
阿里这几年希望团队年轻化，比较喜欢90后，一般35岁以上申请P8不太考虑，工作时间太长的候选人匹配度不高，会有被淘汰的感觉。
2.P9：P9一般带2-3个以上的完整业务线（30-40人，对下面每个人都一对一沟通，同时会跨级沟通，非常清楚P8下面的成员的情况，也会给8下面的员工打绩效，管理得非常细致），如跨境、美妆、珠宝等业务，内部会频繁轮岗，但是团队不会跟着一起走，除非P9特别喜欢的下属可以带着一起换Team。比如某个P9去年带户外运动，今年带美妆，类目和类目之间经常做整合。经常有P9把一个项目从0开始搭建好就要跨TEAM离开的现象。这样做的原因是阿里希望985和211哪个级别高P9能够全能，适应性强，能随时拥抱变化。而不是互相抱团，各自做各自的事情，长期下来形成小团体不对外沟通协作。弊端是经常换领导，会导致部分下面的员工因此离职。比如去年有一个候选人是P8，因为喜欢部门的P9才加入阿里，去了3个月P9就换组了，完全跟了一个新领导，不是很开心，没多久就离职了。
9会想着尽快把自己的事情完成，然后根据事情去布局，非常以结果为导向。 阿里比较喜欢能落地、做具体事情的9，没有那么强调级别。
一般VP级别两到三年会轮岗一次。轮岗要求：至少做满一年以上，绩效考核也要满足要求。
3.职称：阿里是一家对职称看得比较淡的公司，内部会经常变动，管理也比较淡化，管理型P8和技术型P8之间也会互相汇报。内部没有明确的“总监”“专家”这样的称呼，一般都是直接称呼“那个9”“那个8”这样。
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