几种适合创业的项目。
借助学校品牌的项目：1.各类教育与培训。2.成熟的技术转让。3.各种专业的咨询。
利用优势的服务项目：1.家教服务中心。2.成人考试补习。3.会议礼仪服务。4.收出版社退书。5.发明家俱乐部。6.速记训练经营。7.出租旅游用品。
可以独立运作的专业项目：1.可以拆分开的业务。2.图书制作前期工作。3.各类平面设计工作。4.各种专项代理业务。
利于对外合作的项目：1.婚礼化妆司仪。2.服装鞋帽设计。3.各类信息服务。4.主题假日学校。
小型多样的经营项目：1.手工制造。2.特专柜。3.网络维护。4.体育用品。
此外，天津市创业培训专家还介绍了目前市场上一些“小本经营”的项目，可帮大学生们开阔思路。
餐饮食品：投资2万元可做奶店老板；2万元开家社区小厨房。
咨询服务：3千元办水电维修中心；投资几十月利几千的信息服务。
服装时尚：1千元开办擦地拖鞋服务；1万元开外贸服饰折扣店。
美容护养：千元开办花卉护理中心；3万元开家美甲店。
玩具投资：5万元开拼图小店或“玩具租赁业”。
宠物经济：万元网上宠物店；3万元起家做宠物生意。
数码科技：2万元开一家自拍照相吧；万元开家老照片数码设计店。
中国咨询公司的发展，大致经历了这样一个阶段：最初，大都是偶然性的事件性公司，由于一个活动或者点子，成立一个公司，或者大赚一把然后销声匿迹，或者发展成无所不干的万事通公司；第二阶段，就是万事通公司了，只要有项目、有活动，就照接不误，有工作干就能凭借低成本和高利润率生存；第三阶段，就是咨询公司的专业化，或者在某个职能如管理、投资、调查、人力资源、兼并重组，或者在某个细分行业，如IT、制造业、公共事业等，逐渐在细分领域内建立自己的知名度、吸引项目源。
目前咨询公司赖以生存的主要盈利方式不外乎三种，报告、咨询项目和活动组织。按照不同水平的公司，所占比率不一，一个较成熟的咨询公司，在收入中三块比例在3：5：2左右比较合适。报告是分析文章、数据、研究报告等的统称，目前能够提供原创观点的咨询公司最要发展潜力，而大多数为网上资料的撺掇。咨询项目应当是咨询公司的主要利润源，通过报告和活动制造的知名度，是项目来源的主要保证。目前，银行、外企和业内巨头国企，是咨询项目的主要客户。我国银行业，包括红火时期的证券业，每年在咨询和资料上的费用不下5亿元；一些外企大佬，在前期了解中国市场和调研、项目运作等方面，都是咨询费用来源的大头，而我国一些较正规的咨询公司的管理者们，很多就来源于这些公司，如宝洁之与中国的市场调查咨询公司；如移动、联通、石化等大型国企，自然也是中国咨询的源头。在活动上，成功地赞助是活动成功的根本，而参会费主要在于弥补活动成本，活动的一个主要目的还在于扩大影响力、拉进客户关系和打造明星分析师。
咨询公司在中国发展的便利，还与目前廉价的大学毕生有关。在京沪等地，受过硕士、博士、mba等教育的人士不在少数，而写写算算正是在学校里老师所培养的基本功。但是由于工作性质，高强度的加班和压榨，使得他们的生存状态普遍不佳。一个研究总监的头头带领数十个研究员，就构成了一个非常简单易操作的咨询公司的运作模式。
关于我的中德通公司，将开辟国家专项咨询的先例。这在市场空间上是没有问题的。主要在于影响力的建设和项目来源，同样采取当前的模式。通过编撰大量报告和分析文章，制造业内影响力，比如跟世纪网播的合作，通过报告盈利；然后在咨询项目运作中，通过项目建议书报价、承接和完成的过程赚取咨询费；在活动组织上依赖双方交流获利。
----BCG给我们中国咨询业的启示
应 明
一、BCG是一家什么样的公司
BCG是一家全球领先的以战略咨询为核心的管理咨询公司。
成立于1973年，创始人为 Bruce Doolin Henderson(亨德森先生)。
在其成立后的41年里为世界主要的行业提供了非常有效的竞争战略咨询服务，其地域范围涵盖了所有的世界主要市场。
目前在全球有60个办公室：
包括在荷兰的阿姆斯特丹、德国的柏林、慕尼黑、法国的巴黎、西班牙的马德里、丹麦的哥本哈根、美国的波士顿、纽约、新加坡、中国香港、北京、上海等地。
Mission: 公司的使命是协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩。要达到这个目标
并制订成功的策略，公司需要努力不懈地探讨问题的起因及根源，并对其进行系统化分析，以制定成功的策略。
与全球研究机构与大学的合作关系：
• 哈佛大学
• 哈佛商学院
• The National War College, Washington
• Christ Church College, 牛津大学
• The Said Business School of Oxford University
• 希伯来人大学（ 耶路撒冷）
• 德国康斯坦斯大学,
• 柏林知识中心，德国
• 加州大学, 伯克利分校
主要业务范围包括：
品牌、消费品和分销、公司发展、重建、电子商务、能源及公用事业、金融服务、全球化、保健、高技术、工业品、信息技术、组织与运营的有效性，正在开拓中的有：采矿业、纸浆
及造纸业和生态环境等行业
主要客户包括：
全球三大电讯公司中的两家
全球前7位石油公司中的三家
全球前10位商业银行中的6家
美国三大汽车制造商等
都是属于规模庞大的企业，主要为跨国公司，同时也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司.
二、BCG商业模式
1、重要研究成果一览
其经典的管理理念包括：
基于经验的战略（experience-based strategies）、全面解决方案（portfolio）、平均成本法（Average costing）等
较新的战略模式包括基于时间的竞争（time-based competition）、基于能力的竞争（capability-based competition）、打破妥协（breaking compromise）、变革曲线等
2、主要运作模式介绍
主要工作方式：
BCG相信咨询是一个过程，而不是最终的结果，因此在其为企业制订战略时，首先要考虑的问题是“为什么？”（Why）
“为什么？”这一问题是推动企业不断自我更新的力量源泉，为企业带来崭新的见解和创意，从而增强其竞争优势。BCG同客户一起弄清：
为什么客户要购买我们的产品？
为什么我们要继续经营这项业务？
为什么竞争对手这么快便赶上我们？
为什么我们能获取现有的利润？
BCG相信，要在市场上雄踞领先地位，就必须不断寻求真知灼见，从看似无关的事务到必然联系。这一创造性过程是经验、灵感、信息和突破的勇气之和。
公司经营模式为合伙人制。公司在项目运作中主要合伙人或项目经理负责制，同客户的联络主要由项目团队中能力最强、资历最好的合伙人或者项目经理负责。通过组成国际化的团队在全球范围内分享知识, 并通过外聘短期专家对于整个咨询团队进行加强。
研究方法为实证与案例法结合, 主要研究框架为经济学与管理学的主要研究成果。
3、BCG针对电子商务的转型
随着美国新经济的建成，以及IT技术与国际互联网发展，基于电子商务的咨询（E-Commerce Consulting）越来越成为咨询业的发展方向。为了应对激烈的竞争，BCG同样投入大量资金进行自身的转型。
采取的主要举措有：
在有关电子商务的三个方面进行管理实践与研究：
①创建新的电子商务公司
②为成长中的电子商务公司提供战略咨询
③为传统的企业向电子商务企业的转型提供咨询
另外一个新动向是同技术风险资本公司（General Atlantic Partners）与投资银行 (Goldman Sachs)共同投资组建了iFormation 公司，该公司主要为传统企业提供向电子商务企业转型的咨询服务。
4、BCG在中国
BCG的上海分公司是其在中国的咨询业的中心，目前大约有70名咨询师。90%以上的咨询人
员拥有国际工作、学习经验，几乎每个人都会说流利的英语和普通话并且在中国生活多年。BCG认为为了确保公司在中国的成功，员工能够说普通话、理解中国的商业环境是至关重要的。
BCG认为上海是进入经济高速增长的中国的理想门户。目前的客户既有中国的本土企业，也有跨国公司。
公司的文化活泼多样，经常通过体育运动、卡拉OK与聚餐等形式的活动来增进团队精神。有什么小本生意
主要优点：成功的品牌经营，国际化的团队，成熟的经营管理，稳定的客户。
主要缺点：由于整个企业受美国公司的企业经营模式影响，有经营上的短期行为的倾向。用人上偏好使用MBA，比较缺乏技术背景。经营管理模式为欧美模式，比较脱离中国实际。