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国企领导生活作风举报信
篇一：仅凭着一封线索简单的匿名举报信
仅凭着一封线索简单的匿名举报信，浙江省杭州市国税局稽查局的检查人员经过两个多月的深挖细查，顺藤摸瓜挖出了一个逃税达百万元以上的大案。在这场没有硝烟的战争中，检查
人员步步为营，稳扎稳打，将案件查深查透。
案情介绍
某服装生产企业是一家港商独资经营企业，即将上市，账面财务数据清晰，很难发现问题。该企业投资股东来自，每年的利润分配是如何实施的？会不会有问题存在？检查人员认真查阅了企业董事会决议、总经理办公会记录、红利分配相关问题纪要、公司高层管理人员内部报告等材料后发现，该企业实际上已经有了明确的董事会决议利润分配方案，该企业201X年度到期应向股东支付的税后分利达6700多万元。该企业每年有规律地分配和支付股利，为什么201X年度股利分配方案已经通过公司董事会决议、公司财务资金充足却一直未支付？带着这个疑问，检查人员继续追踪下去，重点放在企业的大额资金流向上。
稽查经过
进一步的深入排查发现，该企业将该笔应支付的资金投入到杭州某银行增资扩股，从而使全体股东在公司的股份增加。从形式上来看，股利并没有支付，但从整个
分配方案及资金走向来看，按照“实质重于形式”的原则，虽然股利没有实际支付给股东，而是经股东同意进行了再投资，但实际上相当于已经进行了支付，只是在具体操作方式上，采取了避开先
汇款给股东、再由股东将资金汇入境内进行投资的过程。
根据企业所得税法的相关规定，非居民企业境内所得应缴纳的所得税，支付人作为扣缴义务人，税款在每次支付或者到期应支付时，从支付或者到期应支付的款项中扣缴。鉴于该
企业的特殊情况，检查人员认为应从严掌握政策，应按董事会决议通过分配方
案到期应支付
日作为扣缴税款日期。
处理结果
股权转让、红利分配的取证问题历来是税务稽查工作中的难点，也是税务检查
的前沿挑战。作为一项政策性非常强的工作，要把此类问题确定下来，取证环
节非常关键。在本案的检查过程中，检查人员正是以高度认真负责的态度取得
了全面完整的证据，既有通过股利分配方案的董事会决议、红利分配纪要等材料，又有能证明企业实质上已进行了股利分配的证据——企业将大笔资金进行
再投资。最终企业接受了处理意见，补缴了企业所得税300余
万元及相应和滞纳金。
员工投诉及举报管理程序
1、目的：
为保护员工工作、学习、生活之合法权益，激励员工更好地为公司服务，及时
发现和处理隐患问题，维护企业整体利益。
2、适用范围：
适用于公司全体员工。
3、投诉内容：
允许员工在自认为遭遇下列各项的情形下，进行投诉：
a）公司任何个人或部门的违规或非法行为，该行为使公司、部门或员工个人的正当利益受到损害；
b）不良言行、不公正对待，无论来自上级、下级或是同事；
c）性骚扰、威逼、恐吓、要挟、侮辱，这种侵害或者来自上级、同事、下属；或者以暴力威胁方式或其他方式出现；无论是口头或是行动；
d）上级有贪污、受贿、盗窃、以权谋私等违法乱纪行为；
f）其他损害公司、部门或员工利益的一切言行或任何违反公司规章制度的言行，无论其后果是否已经发生。
员工发现下列各项情形，及时向公司安全负责人或当地执法部门举报：
a）发现有可疑人员在进行可疑行为时；
b）发现可疑人员携带可疑物品时；
c）发现公安机关通缉及社会危险份子或嫌疑犯时；
d）发现突发紧急事件发生时；
e）提前预知灾情的发生或恶化趋势。
4、投诉处理
a）受理投诉人在调查取证过程中要本着迅捷、保密、客观的原则进行，相关部门必须积极配合。凡被调查的人员必须据实出证，并对调查事项保密。
b）人事行政部受理投诉，有权为员工辩护，有权代表员工向领导或部门了解有关细节。 c）投诉人必须对投诉内容的真实性负全责，严禁捏造或恶意夸大事实。如经查实与事实不符，公司对投诉人可从重处罚，情节严重的可提请司法机关依法追究法律责任。 d）受理投诉人必须对处理投诉的过程和结果负责，经查有不公正或泄密行为，公司可对直接受理人和受理部门领导从重处罚，情节严重的可提请司法机关依法追究其法律责任。
5、投诉渠道：
a）向自己直接上级，主管和经理反馈。
b）总经理信箱（位置：一楼订餐机对面）。
c）合理化建议组织邮箱（）。
d）向人事行政部负责人反馈。
e）向总经办进行反馈（电话：邮件：）
6、投诉、举报人保密管理：
a）对于来访的举报人，公司设有固定的、保密的场所，由专职人员进行接待，任何无关人员不得接待、旁听或询问。
b）公司设有专门用于接收举报的举报电话，并由专职人员负责接听、记录，其他人员不得擅自接听、记录。
c）对于举报信的签收、拆阅、登记、保管、转办都是由专职人员负责，并严格的防止举报信格式
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