（管理制度）客户服务管理 办法
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客户服务管理办法
总则
1.本公司为求增进运营效能，加强售后服务的工作，特制定本办法。
2.本办法包括总则、维护和保养作业程序、客户意见调查等。
3.各单位服务收入的处理及零件请购，悉依本公司会计制度中“现金收支
处理程序”及“存货会计处理程序”办理。
4.服务部为本公司商品售后的策划单位，其和服务中心及分公司间，应保
持直接及密切的联系，对服务工作处理的核定依本公司权责划分办法处理。
5.本办法呈请总经理核准公布后施行，修正时同。
维护和保养作业程序
1.本公司售后服务的作业分为下列四项。
⑴有费服务(A)—凡为客户保养或维护本公司出售的商品，而向客户
收取服务费用者属于此类。
(2)合同服务(B)—凡为客户保养或修护本公司出售的商品，依本公司 和客户所订立商品保养合同书的规定，而向客户收取服务费用者属于此类。
(3)免费服务(c)—凡为客户保养或维护本公司出售的商品，于免费保
证期间内，免向客户收取服务费用者属「此类。
(4)壹般行政工作(D)—一凡和服务有关之内部壹般行政工作，如工作检
查、零件管理、设备工具维护、短期于职训练及其他不属前三项的工作均属于此 类壹般行政工作。
2.有关服务作业所应用的表单(如表10—1)规定如下：
表10-1服务作业应用
编号
报表名称
说明
服表001
服务凭证
商品销售时设立，作为该商品售后服务的历史记录，且作 为技术人员的服务证明
服表002
报修登记簿
接到客户报修的电话或函件时登记
服表003
客户商品领取收据
凡交本公司修理商品，凭此收据领取
服表004
客户进出登记簿
于携回客户商品交仍时登记
服表005
修护卡
悬挂于待修的商品上，以资识别
服表006
技术人员报表
由技术人员每日填报工作类別及耗用时数送服务主任查核
服表007
服务主任日报表
有服务主任每日汇报工作类别及耗用总时数送服务部査核
3.服务中心或各分公司服务组，于接到客户之报修电话或函件时，该单位
业务员应即时将客户的名称、地址、电话、商品型号等，登记于“报修登记簿” 上，且于该客户资料袋内，将该商品型号的“服务凭证”抽出，送请主任派工。
4.技术人员持“服务凭证”前往客户现场服务，凡可当场处理完妥者即请 客户于服务凭证上签字，携回交于业务员于“报修登记簿”上注销，且将服务凭 证归档。
5.凡属有费服务，英费用较低者，应由技术人员当场向客户收费，将款交
于会计员，凭以补寄发票，否则应于当天凭"服务凭证”至会计员处开具发票， 以便另行前往收费。。    6.凡壹
项服务现场不能处理妥善者，应由技术员将商品携回修护，除由技
术员开立"客户商品领取收据”交和客户外，且要求客户于英“服务凭证”上 签认，后将商品携回交和业务员，登录"客户商品进岀登记簿”上，且填具
“修护卡”，以凭卡施工修护。
7.每壹填妥的“修护卡”，应挂于该壹商品上，技术员应将实际修护使用时 间及配换零件详填苴上，商品修妥经主任验讫后于'‘客户商品进出登记簿”上注 明仍商品日期，然后将该商品同“服务凭证”，送请客户签章，同时取回技术员原 交客户的收据且予以作废，且将“服务凭证”归档。    8.上
项携回修护的商品，如系有费修护，技术员应于仍商品当天凭“服务 凭证”，至会计员处开具发票，以便收费。    9.凡
待修商品，不能按原眾时间修妥者，技术员应即报请服务主任予以协助。
10.技术员应于每日将所从事修护工作的类別及所耗用时间填“技术员工作 日报表”，送请服务主任核阅存査。    11.服
务主任应逐日依据技术人员日报表，将当天所属人员服务的类别及所耗时间， 填“服务主任日报表”。
12.分公司的“服务主任日报表”，应先送请经理核阅签章后，转送服务部。
13.服务中心及分公司业务员，应根拯“报修登记簿”核对"服务凭证” 后，将当天未派修工作，于次日送请主任优先派工。
14.所有服务作业，市区采用6小时，郊区采用7小时派工制，即报修时间 至抵达服务时间不得逾上班时间内6力中寸或7小时。
15.保养合同期满前1个月，服务中心及分公司，应填具保养到期通知书寄
和客户，且派员前往争取续约。
客户意见调查
1.本公司为加强对客户的服务，且培养服务人员"顾客第壹”的观念，特 举办客户意见调査，将所得结果，作为改进服务措施的依据。
2.客户意见分为客户的建议或抱怨及对技术员的品评。
除将品评资料作为技术员每月绩效考核之壹部分外，对客户的建议或抱怨， 服务部应特别加以重视，认真处理，以精益求精，建立本公司售后服务的良好信 誉。
客服管理3.服务中心及分公司应将当天客户：'报修登记簿”于次日寄送服务部，以 凭填寄"客户意见调查卡”。调査卡填寄的数量，以当天全部报修数为原则，不采 抽查方式。
4.对技术员的品评，分为态度、技术、到达时间及答应事情的办理等四项， 每项均按客户的满意情况分为四个程度，以便客户勾填。
5.对客户的建议或抱怨，其情节重大者，服务部应即提呈副总经理核阅或 核转，提前加以处理，且将处理情况函告该客户；其属壹般性质者，服务部自行 酌情处理之，惟应将处理结果，以书而或电话通知该客户。
6.凡属加强服务及处理客户的建议或抱怨的有关事项，服务部应经常和服 务中心及分公司保持密切的联系，随时予以催办，且协助其解决所有困难问题。
7.服务中心及分公司对抱怨的客户，无论其情节大小，均应由服务主任亲 自或专门派员前往处理，以示慎重。