摘要：当代商业地产在快速发展的同时，也遇到了一些问题。针对商业地产在全面预算的管理方面的困境，对此对商业地产全面预算管理中的资源协调与企业的利润的影响的方面进行了重点的阐述。
关键词：商业地产；全面预算；资源协调
随着现代科技的发展，消费水平的提高，商业模式的不断的开发。商业模式中商业地产是整个商业模式的物质的基础。对于商业地产的管理，不同的企业在此方面的预算分别提出了不同的方案。在商业地产的全面预算管理中，影响较为重要的因素主要是资源的协调，如：人员，财务，信息化的销售流程，这些因素对于企业的利润产生了重要的作用[1]。所以牵引资源协调来达到商业企业的地产的预算达到最高的利润是有意义的。同时对于商业地产的企业的全面预算达到最优化的管理是重要的。
一、商业地产全面预算管理的现状影响因素
(一)全面预算管理
关于企业在一定时期内(一般为一年或一个既定的期间)经营、财务等方面的总体预测。它主要是一种管理
工具，也同时也是一套系统的管理的方法，通过合理分配企业内部的人、财、物等战略资源，从而协助企业实现既定的战略目标。与绩效管理相适应，从而达到企业最大的利润。对于商业地产的企业来说，随着现在时代的快速的发展，以及企业内部资源与外部环境的影响，使得商业地产在自身的发展中处于一种“瓶颈”的状态。我们可以从内部和外部两个大的因素来分析商业地产企业全面预算管理的现状。
(二)内部资源
对于商业地产来说，企业的全面预算管理主要是企业内部人、财、物的分配和管理。商业地产的企业的利润可以以一个季度或者半年这种周期来进行对利润的结算。而在这一个周期内，企业中各级人员的安排和资金的预算以及信息等的消耗，
对于一个企业来说，如果没有好的规划，
就会使得商业地产的全面预算管理处于一
种低效的状态。目前，商业地产在内部资
源的处理中可总结为是一种高的投入，内
部资源没有信息互通，导致这种高的投
入，却没有高效的产出。让企业的利润处
于一种不尽人意的结果。
(三)外部的环境
“十三五”的召开，新常态的发展，
我们可以看到从大的环境来分析，包括政
策的制定，法律的完善，以及互联网的技
术的快速的使用和国际化的走进。对于企
业的整体的发展示起到积极的作用的。但
是我们也要看到企业在这种大的环境下，
还有有些同行业商业地产的企业利用这种
好的机遇，来破坏商业地产的市场，比如
用不正当的手段对一些小型的商业地产的
企业进行挤兑和吞并。
对于商业地产的企业来说，影响全面
预算的因素可以归纳为，人员、财务、还
有信息化的使用。第一，在商业地产包含
一定的周期性，并人员部门繁杂，人员的
匹配和岗位的管理经常出现冗多和人才不
匹配。人员的不合理的管理，会导致商业
地产在人员的调配中感到力不从心。第
二，是资金的财务预算，商业地产财务
预算中，都是要么是让自己的资金在市场
上进行肆意的堆积。要么就是自己的资金
是一种处于断流的状态。面对这两种的方
案，可以看出，对于商业地产在市场的发
展都是一种不正确的做法。第三，商业地
产在销售上面主要体现的是广告的宣传，
现代社会对于销售手段的使用，越来越体
现在信息化上的。包括的宣传，以及
网站的建立等互联网的使用。但是面对着
互联网给商业地产的便捷的同时，也会给
商业地产带来一些负面的影响。在外部的
环境中，互联网+ 的积极环境下，不良
的商业地产的商家会利用一些不合规或者
说违法的手段，来扰乱市场的环境，使得
自己的企业得到利润。面对这样的状况，
所以商业地产企业的全面预算管理就显得
更加的迫急。
二、商业地产全面预算的资源因素协调
(一)人员的规划
商业地产的管理，最优先的管理就是
人员的管理以及合理的安排。如果从垂直
的角度来看，主要是员工和管理者两方
面。首先，管理层要先制定出有效职位编
排，把每一个职位和每一个人的能力相对
应起来，做到人与岗位的匹配，把不需要
的，无效的人员与岗位剔除掉。其次，是
管理要做到，有效的制定适合自己企业的
规划的方案，不断的进行对市场的发展趋
势进行调研，使得企业的发展与时代发展
的方向相一致。如果从水平的角度来看，
包括企业内部平级人员的规划和外部同行
业之间的规划。内部平级的人员要做到相
互配合，从而保证人员在规划中处于平
衡。外部的同行业要遵循公平，公正，平
等的竞争，来达到商业地产处于一个正常
的市场环境中[1]。
(二)财务的合理优化使用
在面对商业地产中资金的使用，应该
是先对商场有一个明确的市场定位，在市
场定位后，我们根据消费者的使用和市场
的运营实际情况来制定资金规模和需求
量，计算在商业地产中的投资。以市场实
际状况，入驻的品牌等确定租赁收入流入
量，市场推广，物业运营等流出量，财务
管理需要深入到商业地产的业务中。
(三)信息化在销售中的作用
面对着信息化的时代，我们可以从以
下几点来进行，从而保证商业地产在销售
中达到最好的使用。首先是，对于不正规
的网购渠道，寻求政府的帮助，以及协助
政府，积极的剔除掉不良的网站。其次，
面对网上对于商业的地产的销售手段的复
杂性和多样性，进行筛选，可以建立自己
的网站宣传入口。最后，我们可以根据民
众的选择，调查市场的实际情况来规划自
己的销售手段和广告的力度。
三、商业地产外部因素的分析
对于外部的因素可以分外两大类，一
类是国家以及政府的对于商业地产的支
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ACCOUNTING LEARNING
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持，我们可以看到政府最近几年对于中小型企业不论是在政策上还是在法律上都是给予了积极的肯定，来帮助中小企业在商业地产上客服困难。包括，政府对于股市的管理，对于商业地产在内部全面预算管理中的培训，以及对于各类的商业地产在规模上的控制。都在为各类的商业地产企业提供好的市场的环境。另一类就是同行业对于外部环境的处理，应该杜绝不正当的手段的竞争，应该在合作的基础上进行公平，平等的竞争。来保证商业地产处于一种可持续的发展。
四、协调资源因素以及良好的外部环境对于商业地产预算管理的意义
客服管理合理的协调人员，财务和销售手段，对于商业地产企业全面预算管理的重要性包括以下几点：
一是协调人员，可以保证商业地产企业的预算，更加准确和匹配，使得企业在管理中更加的清晰和扁平化。人员的匹配，制度的优化，企业的员工与同行业的平衡，可以为商业地产企业的全面预算管
理构造好的框架。
二是财务的合理的规划，可以保证企业是一种良性的发展，正常的资金的运行，可以催进市场的正常的前进。保证资金是一种正常的运转和使用，也对商业地产的企业的全面预算管理起到物质的保证。
三是销售手段在应用信息化时，要把握好互联网中使用，根据实际的调查，从而制定合理的销售的方案，在实体经济和虚拟经济中，寻最优化的平衡点，可以保证商业地产企业在全面预算管理中达到一个优化的合理的状态[2]。
四是良好的外部环境可以让企业处于一种好的可持续的发展，使得市场是一种良性的发展。从而为商业地产的全面预算管理提供好的外部支持。
五、小结
由于商业地产在现代的市场中发挥着重要的作用，以及对于人民生活有着直接的关系，所以企业在面对于商业地产中，应该从内部和外部等多个因素来考虑商业
地产的全面预算的管理。从实际出发，不断的顺应时代的发展，保证全面预算管理在商业地产中达到最优的结果。只有在商业地产中做好资源的协调，做好预算，才可以让企业的更好发展奠定基础。商业地产的全面预算管理对于商业地产企业来说，是非常重要的，我们除了要合理的利用企业的内部资源，同时，我们还要对企业的外部环境进行调研，合理的把握环境的有力因素，使得企业的内部资源与外部环境相结合，为企业提供更好的发展空间，让商业地产形成可持续发展的局势。财
参考文献：
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[2]丁铭绩.商业地产企业全面预算管理问题探析[J].经济建设，2016 (8).
彻执行引进来和走出去的原则，大部分的企业纷纷向国际市场进军，尤其是出口型贸易企业，逐渐向承包海外工程企业过渡，驻外财务人员数量逐年递增。集团财务管理模式应运而生，借助信息技术，与海外驻点衔接，将财务等全部数据，安全、快速的传输至企业本部，通过计算机技术处理，数据信息利用价值显著提高，更利于实现企业利润最大化目标。
(三)积极转变思维观念
首先加强对财务价值的关注。作为财务管理人员，应当加强综合企业全部数据信息，同时利用战略与商
业发展思维去分析与总结现状，为未来企业发展制定方向。作为企业高管，应当积极转变职责理念，不断提高洞察商业机遇，以及创新驱动、协调判断等能力，重点关注企业财务价值提升。在其基础上，从调整核算入手，带动企业财务转型升级。
其次加强注重风险管控。面对庞大的财务管理数据，人工智能与计算机等经逐步取代传统的财务会计核算。受虚拟化、开放化网络环境影响，财务数据的安全问题逐渐暴露，黑与系统设计漏洞产生的
不良影响严重，对企业财务工作乃至企业经济都是致命的打击。对此，加强设立远程备份系统、财务风险预警体系意义重大，将财务系统处于可控状态。
最后是加强对财务共享服务的关注，在集中核算财务的基础上，设立共享服务中心，规范交易过程，整合业务与灵活管理。同时施以精细化、标准化展开财务管理，以实现企业价值最大化。
(四)加强财务人员转型
作为财务核算人员，应当注重知识结构体系完善，以及综合素养、专业技能提升，如职业道德、协调谈判能力、决策支持能力等能力素养，以及经济、法律等方面的知识，不断向管理会计人才转型。同时作为商业结构、内部控制等信息化技术人员，应当辅助财务部门，进行设计信息化流程、风险预警、资源配置等工作。财务人员应当主动参与到数据分析、信息化设计、绩效评价、软件编程中，以提高财务管
理水平。大数据时代的财务决策信息，对历史财务数据的依赖性降低，对竞争对手、商业背景、生产经营、市场销售策略等分析数据的依赖度提高。但以往的
财务体系，财务人员晋升，仅停留在财务总监、财务副总岗位层面，增加了财务管理的积极性与局限性。对此，应当优化财务部门职能、管理模式，鼓励与带动高级财务管理人员，向战略财务方向迈进，努力挖掘、提高企业价值，包括基于信息链条的财务价值等。
四、结束语
带动大数据时代下的企业财务转型，与转变财务思维、管理等模式不无关系，以营造良好的企业财务环境。除此之外，为满足财务共享、管理会计、战略财务等方面的发展需要，应当积极打造大数据信息系统，以提高财务人员工作能力，提高数据处理成效，不断向复合型人才与战略财务迈进，带动企业财务工作现代化与价值化发展。财
参考文献：
[1]程平，
赵敬兰.大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理[J].会计之友，2017 (4)：130-133.
[2]程平，张砾.大数据时代基于云会计的房地产开发企业税务管理探析——以A 集团为例[J].会计之友，2017 (8)：134-137.
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