敢问路在何方
——解读美特斯邦威三大创新
品牌重新定位     
         
团队：
江浙沪是指哪些地方队员：
指导老师：
敢问路在何方
不走寻常路
路在脚下
敢问路在何方
自选案例三
美特斯邦威三大创新 品牌重新定位
上海美特斯邦威服饰公司在2012年上半年把目光放在于产品和店铺上，努力做好产品升级和终端店铺管理工作。通过组织创新、机制创新和供应链模式创新三个方面，来完善商品管理、店铺管理和供应链管理，为其品牌未来长期、稳定、可持续发展奠定了坚实的基础。
美特斯邦威服饰重新梳理品牌定位，年龄定位更为清晰和延伸，MB整体定位在16-25岁，Ta
gline都市系列定位大致在25-30岁，MC定位商务时尚在30-40岁左右，整个品牌系列将呈现出更宽、更丰富鲜明的梯度结构。
其中，美特斯邦威旗下ME&CITY品牌2012上半年在上海、北京各举行了两场媒体预览会，邀请上海、北京200余家时尚媒体参与，除了《ELLE》《VOGUE》《COSMO》《BAZAAR》等国际一线大刊之外，还包括《周末画报》《红秀GRAZIA》《伊周Femina》等极具影响力的潮流周刊对品牌的春季、夏季产品进行推，每个月覆盖的读者约为1000万人次。这4场活动为ME&CITY品牌在2012年1—6月取得了超过2000万的公关价值。此外，在2012年5月，ME&CITY品牌携手堪称华人摄影梦之队的KAI Z FENG和梅远贵在上海共同拍摄了ME&CITY2012年秋冬的广告大片，受到一致好评。
美特斯邦威旗下ME&CITY kids米喜迪定位都市3-13岁时尚童装，规格从100—160cm，它的潮童定位在所有童装品牌中独树一帜的，一推出市场就极为吸引眼球。2012年潮童通过金鹰卡通卫视、优漫卡通卫视、浙江少儿、杭州明珠等电视频道的合作，在活动三个月内，覆盖华中、华南、华北、华东地区目标受众超过8000万人次，直接报名参与活动近15000个家庭，来自全国各地。本届潮童大赛最后总决赛已于8月21日在常州进行，总决赛决出5名选手，
作为品牌广告模特参与2013年迪拜春夏广告大片的拍摄。通过两届米喜迪潮童大赛，ME&CITY的kids系列从零知名度发展到已经在全国拥有大量粉丝，特别是在有设置赛区的江浙沪地区，其潮童特基本已经家喻户晓。
美特斯邦威正是从旗下不同品牌出发，大胆开创组织、机制和供应链模式三大创新，让其品牌在短时间内迅速曝光，一跃成为同行业中获取关注最多的品牌，也是它能够在竞争如此激烈的市场上还能获得不错营业收入的保证。
问题：
一、这个案例对中国一些发展较慢的传统企业有什么意义，哪些地方值得学习。
二、分析总结，美特斯邦威公司如此成功的各方面原因。
一、美特斯邦威公司的简介
（一）美特斯邦威的发展简介
美特斯邦威的发展历程表
时间
业务
1955年4月22日
实行品牌连锁专卖经营
1966年
直营销售和特许加盟相结合的业务模式，生产上“借厂制造”，渠道上“借店销售”
2001年
聘请郭富城为品牌形象代言人，美特斯邦威的品牌知名度迅猛提高
2002年
首家品牌形象店在上海南京东路开业
2004年
在杭州开设中国当时最大的品牌服装专卖店
2005年
举办“美特斯邦威上海总部启用庆典仪式”，标志公司以上海为总部的“二次创业”正式开始；
上海美特斯邦威服饰博物馆正式开张
2006年
改革管理层使其更加国际化
2007年
上海旗舰店开业，开设美特斯邦威服饰博物馆南京东路展区
2007年9月
上海美特斯邦威服饰有限公司整体变更为股份有限公司
2008年8月28日
美特斯邦威公司A股在深交所挂牌上市；
美特斯邦威推出全新品牌“ME&CITY”，试水高端服饰领域，拓展新的销售市场；
邀请全新品牌“ME&CITY”的代言人
　“美特斯邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。在短短7年间，在全国535个城市开设了2211多家专卖店，销售额以平均每年80%以上的速度增长，2003年突破20亿元。
（二）公司创始人周成建的简介
周成建农村出身，在性格中天生中有自傲的一面，越是自卑我就越想证明自己“我是行的”，这种双重性格导致周成建只热衷做两种事情，一种是喜欢的，一种是想证明自己的，而唯有对服装的热爱一直让自己觉得“犹如坠入情网。