创业失败的案例
进入20世纪80年代以来，在信息技术飞速发展的背景之下，创业活动在全球范围内活跃起来。今天店铺为大家整理了关于创业失败的案例的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
创业失败的案例1：比失败更可怕的 是你正变得不像一家创业公司
每一个失败的创业都是一场腥红的落幕。红，正好也是百元大钞的颜。
小长假过后第一天，曾经最大的O2O洗车巨头博湃养车宣布关闭，而媒体纷纷为这场落幕贴上了“C轮死”的恐怖标签，透露出对于如今车后市场的隐隐担忧。
这场洗车O2O行业的大洗牌，早从去年下半年就开始显现，所谓“一分钱洗车”背后疯狂补贴的商业逻辑弊端也不用太过赘述了。然而，博湃倒下后，那曾经的办公地点——北京大兴区一价值不菲的独栋小楼，还是在无言警示着我们。
比起融资不顺、创业失败本身，对创业者来说，更可怕的是：你正变得不像一家创业公司。
自以为万能的“资本”
在刚过去的北京「链」大会上，知名媒体人吴伯凡发表了“要警惕创业公司里的混蛋”这一精彩演讲，可让人印象最深的反而是一句极其朴实的话：我们很多人都忘了，一切能用钱解决的问题，其实都不是问题。
创业如此，融资这件事亦如此。
在“全民创业”的时代，大部分创业者其实拥有着强大的“逻辑自洽”能力——我认为我的商业逻辑是对的，我们的模式是走得通的。事实上，随着这一波互联网，更确切来说是移动互联网带来的巨大变革，其实一切看似红海的行业又开启新一轮窗口期。
在雄割据的市场环境下，一切皆有可能，但这并不表示，已有的商业逻辑也同样适用于你所在的行业。自从滴滴、Uber火了，一时间“一键XX”的创业项目像雨后春笋一样冒出来，“做XX界的Uber”成了一句万能口号。
模式不够，资本来凑。“创业公司的三大盈利：2B、2C还有2VC”，早已不是玩笑，真的有创业公司把融资当成了唯一目标，甚至还不在少数。结果呢?大部分都成了媒体笔下那一长串“死亡名单”。
徒留一个疑问：到底是创业改变世界?还是资本在改变世界?
集体无意识创业
你能想到最夸张的创业公司是什么?
有吃饭吃死的。
有个创业者，拿了VC一笔小钱，招了一小伙伴，准备大干一场。
创过业的人都知道，创业公司要招人真的很难，于是和许多公司一样，硬着头皮为员工开出了高待遇、好福利。什么弹性上班时间那是标配;零食饮料无限供应;中饭晚饭甚至夜宵也全包……
这家公司的工作日常是这样的：早上十一二点员工开始陆续到公司，午饭集体出去饭店点菜吃饭，吃到下午一两点那是常态，然后再回来“上班”。
结果怎样你可能都已经猜到了，产品都没做出来，钱却被“吃”完了。
春节高速什么时候开始免费
这是一个真实的故事，真实到随时就可能发生在我们身边。互联网公司的人性化管理方式，正在滋生创业公司的一种新病——集体的无意识创业。
反而是没有拿到钱的创业公司还好一点，一旦拿到融资就开始有种如释重负的感觉，却没有意识到自己其实背上了资本的债。
被誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一的本·霍洛维茨在《创业维艰》这本书中总结自己的创业经历时说：
在担任CEO的8年多时间里，只有3天顺境，剩下的几乎全是举步维艰。
可创业从来就不是创业公司中CEO一个人的事。
大公司的通病
2004年6月，腾讯在香港联交所上市。6年后，《计算机世界》刊登了一篇名为《“的”腾讯》的封面文章。
那期封面上，一只企鹅身中数刀，鲜血直流。这恰恰也是当时国内一些互联网公司与腾讯交
手后的状态。文章详细叙述了腾讯是如何“血洗联众”、“斩杀4399”以及“猛击360”等事件，更有当事人直接接受采访“痛诉”。
事件在当时引起了互联网的激烈讨论，支持的、反驳的各执一词。如果从最传统的“创业公司”界定上看，彼时已经上市的腾讯已经不能算一家创业公司，但他确实反映了几乎所有大公司都会遇到的通病——傲慢病。
当在某一领域占据主导性话语权，或者为巩固自身行业地位，开始扩张、垄断，而这一切极有可能导致的结果就是自我封闭。
现如今，“大公司”的概念开始覆盖创业圈。当小米估值450亿美元的时候;当滴滴快的合并几乎垄断国内出行领域的时候;当一众创业公司开始设基金做投资的时候……没有人还会将他们与“创业”划上等号。我们的互联网行业发展，开始在以这些跑在前面的人。
于是，他们开始制定市场的游戏规则。前面的人跑步前进玩创新，后面也开始极速前进;同样领先的人原地踏步划分势力范围，行业短期内也难有新跨度。
现实就是这么残酷。“创新”之路走了这么久，回头一看，你离创业已经有多远?
十年酣战，58赶集终合并，杨浩涌转战瓜子二手车时留下了一句话：“最美好的仗我已经打过了。”不想因为一场战役，而输掉一个时代。
有人说：创业就是一有梦想的人，一起做一件浪漫的事。脱下互联网创业的那层“情怀皮”，所有公司都将走向管理、指标的现实，但永远别忘记：像一家创业公司那样去战斗。
创业失败的案例2：创业者总结：教育科技类创业公司失败的原因
即使有 1 亿美元融资，Knewton、Coursera、Udemy 和 Duolingo 这些教育科技创业公司仍处于 “摸索” 阶段。他们有知名度，在业内处于领先地位，但离收支平衡点还有很长一段距离，更不要说盈利了。
在印度，教育科技创业公司只有涉及某些领域才有成功的可能，比如应试、专业课程和学习管理系统(LMS)。除此之外，大部分教育科技的领域，比如学前教育、K-10 阶段教育和高等教育，还没看到拿得出手的成功例子。
有多种原因导致教育科技创业公司的成功率低。其中有多年来我通过观察得出的，也有威胁到公司存亡但被我们成功克服的。
1、对教育市场缺乏认识。
教育市场是一个非常独特的市场，可能只有少数行业的多样性可以与它匹敌。
比如，你把 B2B 的教材买给 K-12 阶段的学校(译者注：K-12 指从幼儿园到 12年级的教育，是国际上对基础教育阶段的通称)。这意味着你的接触点(POC)是学校行政人员，你的消费者是学校学生和家长，你的买方是学校基金和董事会。除了实际上的消费者，其他人都是拍脑袋作决定，而你的销售成果取决于真正花钱买产品的人。
在 K-12 的 B2C 市场，大多数时候你要和成堆的产品服务竞争，它们的卖点和你完全雷同(或相似)。然而每天都有一个新的创业公司横空出世，其特和现有的创业公司并无太大差别。即使特有所改变，在价值主张上也没有显著的差别。
并且，永远有免费提供的相同产品和服务，抢夺你可以在市场中建立的任何优势。
2、缺乏耐心，一开始就期望超高速增长。
教育不是电商、出租车行业或超地方化经营(译者注：超地方化通常指面向某个或几个特定社区提供服务).
教育业的创业是一场至少 15、20年的持久战。在大部分其他行业，超高速增长是可能的。但在教育业，没人见过超高速增长。
你可能会说，可汗学院和 Duolingo 有百万级用户。好吧，我同意他们的用户很多。但是这些用户付费吗?可汗学院是非盈利性质的，Duolingo 还没发掘出盈利模式。在教育科技行业，到正确的模式、价格和策略都需要时间。你不能随口放言要在五年内达到几百万用户。事实上，你可能得用五年时间才能到产品和市场正确的匹配方式。
对聪明的教育科技创业者来说，耐心是有力的支撑。你在初期专注的重心应该是让公司活得足够长，尽量做各种尝试，这样你才能很快发现哪些有用、哪些没用。
在你到产品的正确方向前，不要拿 VC 的钱，那样注定失败。耐心点——你挺过越久，你成功的机会就更大。
3、没到正确的盈利模式。
这是我之前论点的延伸。
你应该了解各方消费者的行为特点，发挥自身的优势。父母喜欢物美价廉的产品，教育机构喜欢独特的产品，能从你这买入后以五或十倍价格卖出的那种。
每天都扪心自问：你能在不赔钱的基础上做到这些吗?
教育没有质量问题，但它有价格问题(应试教育除外)。如果家长可以在两个在线学习的平台中作选择，他们会选择更便宜的，因为他们非常缺乏经验，也没有能力区分两个产品的差异。当然，也有可能两个平台事实上并没有多大区别。
在到正确模式之前拿机构的投资是非常不可取的。创业者一般有 8-10年时间回报投资人。教育创业公司在短时间内准模式、开始急速增长是不可能的。这会迫使你去做无意义的事情，只会给你带来更多的痛苦。如果你需要筹集资金，从天使投资人那里融资，他们懂你在做什么，对你想要解决的问题有同等的热情。