人力资源招聘计划书（一）
根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监 督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力 的平台，完成团队组织、协作的效能。
以下是公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要 补充招聘以下管理和专业人员。
一、具体职务和数量如下：
哪些歌好听副总一名（根据需要而定），总裁助理一名，人力资源部长，金融 事业管理部。实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理部， 法律事务管理部各设部长一名。
（二）招聘方式
社会招聘;
二、招聘策略
社会招聘主要通过参加人才交流会、（北京、上海、深圳等）主要 城市刊登招聘广告、与各大型招聘网站合作、猎头公司合作、行业内 推荐等五种形式。根据公司现情况建议以公司所在地为主，外地为辅 的原则。一是大幅降低人才招聘成本；二是熟悉地方情况和文化，便 于沟通。
1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月结 算完。工资定额建议参考银行系统。
（全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和 非业务人员、根据贡献不同进行分配，按照3：7原则，提高各部门间 协同水平）。
2、试用期三个月；
3、签订劳动合同，为期5年；
三、选择方式调整计划
**年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较 理想的结果。
在**年首先要完善的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另 外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即副总部门经理共同参与 面试，以提高面试效率。
四、考评政策调整计划
每季度对员工进行了绩效考评，每位员工都建立考评记录，并结 合个人职业生涯规划，在个人自我激励的同时。
（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评 沟通；
（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的 评价，并感受到公司对员工的关心；
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（3）在各部门试行标准量度平均分布考核方法，使工作人员更加 明确自己在团队中的位置；
（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
（5）培训政策调整计划——公司培训分为岗前培训、管理培训、 岗位培训三部分。 岗前珍妮弗康奈利
培训在到岗后试用期内开始进行，已签订 正式劳务合同两年以上者或工作业绩突出破格提拔人员管理培训和技 能培训从开始由人力资源部组织和相关专业部门指导共同完成。
B、人才激励
激励分为物质激励和精神激励。物质奖励达到一定程度后会逐步 依重精神激励。除一般激励措施外，对这个行业区别于其他行业的激 励手段还有——工作自由度、健康关照、公平原则、和谐环境。
C、困难预测
师奶杀手1、由于太原市作为中型城市经济状况、金融环境、事业发展空间、 人居条件无法与大型城市相比，会增加高级专业人才招聘难度。所以 只能立足本地人才市场情况，公司平台透明化和个人职业生涯规划发 展空间，并且目前就业环境恶化，面对中等以下城市金融行业发展需 求，通过宣传，作为待开发市场，具有一定的吸引力。
2、根据太原银行和金融体系工资平均水平和分类，基本套用国家 公务员工薪体系.将工薪分为基本薪水、绩效奖金、年终奖金、和其他 补助费用这几种门类。只有太原商业银行这
是将其划入工资定额，除 手机费和正常保险外，不再分门类。工薪标准须结合当地和行业、及 公司情况分析后制定。王元也
3江浙沪旅游、人才留用问题
一是对突出成绩和人才采用逐步加深阶梯式实物奖励和归还体 系。（奖励车、房子等实物，若离开公司必须归还。）
二是在条件容许的情况下，基于确定的人才股份分红。
三是独立运行平台，使其能够施展自己的才华。
四是根据每个人不同的需求进行调整。
初步意见，仅作参考。具体需要根据公司实力和战略发展规划拟 定人事计划。
人力资源招聘计划书（二）
一、职务设置与人员配置
根据公司义义义义年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部 门制定了公司义义义义年的职务设置与人员配置。在义义义义年，公 司将划分为9个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务 总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术 总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：