摘要:服装产业是南通地区传统产业和支柱产业国内十大服装品牌,正面临产业升级调整。网络对服装业的整体发展起到了提升作用,且两者结合日益紧密。本文结合南通服装产业升级调整方向和网络利用的不足,提出了网络的发展策略。
关键词:南通服装产业 升级调整 网络策略
1 南通服装业发展现状分析
1.1 传统的服装大市
作为我国著名的纺织工业老基地,南通服装业一直是传统优势产业,具有全国服装生产出口十大基地之一的称号,据统计,目前南通在册的服装企业有5000家左右,产业集中度和产业集效应显著,具有强大的加工出口竞争力,为南通赢得了服装大市的美誉。
1.2 产业集效应显著,区域优势明显
南通纺织服装产业链完整,通过百余年的发展南通纺织服装业目前已门类齐全完整,不仅拥有纺
、织、染、家纺、成衣等纺织工业门类,而且汇集了众多各种类型的为纺织工业配套服务的纺织机械、染料化工、纺织器材、软件开发、服务业等行业,产业配套能力强,集聚效应显著。同时南通地处长三角核心,长三角是我国纺织服装业重要基地,产业高度集聚,经贸发达,大专院校、科研院所众多,内部分工协作性强,技术力量雄厚,具有区域优势。
1.3 对外依存度极高,严重缺少自主品牌
据调查,南通95%的服装企业从事贴牌外销,产业外向度高达60％。由于长期从事贴牌加工,企业缺乏自主创新需求和意识,造成了对产业高端的品牌策划、设计研发、营销管理领域几乎空白,严重缺乏自主品牌,产业长期处于低端运行。但无论是海外市场还是内销市场,品牌都是占领市场的有效手段和必要方式。
1.4 企业规模偏小,同质化现象严重
虽然企业数量多,但规模都不大,2009年只有4家企业入选“中国服装企业500强”,规模型企业较少。大多数企业产品品种相近、生产设备相仿、管理模式相似、销售市场相同,本地企业间同质化竞争现象严重。
1.5 技术积累雄厚,缺乏高端人才
包括Chanel夏奈尔、Louis Vuitton路易·威登、Dior迪奥、Versace范思哲、Adidas阿迪达斯等著名品牌在内,南通地区服装企业长期以来的贴牌加工使得企业熟练掌握了高品质服装的生产工艺技术、生产管理技术,并了解了一定的品牌经营知识、渠道建设方法等,企业为今后自身的品牌开发积累了技术经验,同时也培养了大批人才。但由于缺乏自主品牌经营,对运行高端的现代经营管理、现代设计、职业经理等人才缺乏。
1.6 企业逐步遭遇困境
经济全球化情况下,南通服装业的劳动力、资源优势正逐步丧失；由于严重缺少自主品牌等个性化的核心竞争力,贴牌生产受制于人,在危机来临之时企业很容易受伤害,2008金融危机就凸显了这一矛盾。据2009年底对南通服装企业的调查,近四成企业有所盈利,三成企业保本,三成企业出现亏损。目前,南通服装行业持续面临“通胀率、汇率、利率、税率、劳动力成本、贸易摩擦力”等上升压力,生产经营和外贸出口难度逐步加大,企业经营逐步遭遇困境。
1.7 产业积极升级调整中
面对困境和挑战,南通市政府和服装业界积极应对,认清当前形势,认真分析总结本地服装产业特点和不足,提出了改变的方针——产业升级调整。
2 南通服装业升级调整方向及主要途径分析
2.1 产业升级调整总体方向分析
《南通市纺织产业升级调整规划纲要(2009-2011年)》中对服装业升级目标明确为:到2011年基本实现由出口加工型向“内外销并举、自主品牌为主型”的产业发展模式转变。南通 “十二五”规划中对服装业的发展指导明确为:加快向时尚化方向发展,引进国际先进装备,加快服装行业技术更新改造步伐；以提升档次、打造品牌、扩大出口为重点。两个规划具有权威性、指导性,具体明确了南通服装产业的升级调整方向。
2.2 实现主要途径分析
2.2.1 实施品牌战略,走时尚化道路
2008金融危机中罗莱家纺、雅戈尔服装等品牌销售利润不减反增,进一步说明了品牌的优越
性。当前,国内服装行业整体面临着重新洗牌的局面,如果再缺少自主品牌、缺乏自我特,早晚可能被兼并,当前品牌对南通服装业的发展十分重要。实施品牌战略,打造南通自主品牌,创造名牌是南通服装业发展方向之一。在时尚化广泛的今天,时尚成为服装的特性,南通服装业在建设品牌的同时还要打造时尚的策源地,走时尚化道路。
2.2.2 建设人才队伍
人才属于软实力,是最活性的因素。事实证明,企业拥有资金、技术、设备,但缺少人才,企业一样运行艰难,目前人才成为众多企业乃至行业的发展瓶颈。南通服装产业缺乏品牌策划、设计开发、管理与营销、资本运作等高端人才,政府和行业需要制定相应的人才战略,通过“引进、培育、借用外脑”等形式来吸纳、扩充人才队伍,从而为产业升级提供人才保障。
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