供给链管理实训心得体味5篇
心得体味是指一种读书、实践后所写的感受性文字。是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经历总结。下面是的供给链管理实训心得体味5篇，希望对你有所匡助。
花“供给链”一词最初对我来讲，我并不大理解，深入实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。实训对我们来讲，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我们周末的歇息时间，其次还要面对无聊地学习。其实不然，在通过供给链的实训后，我们才渐渐觉察，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开消售会议。销售会议是整个实训中的最重要的一局部，也是我们最干兴趣，必须高度集中的一局部。实训中，如果错过了销售会议，产品就失去了销售得时机，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。现实中，如果不对销售时机加以重视，马糊每次的销售时机，也必会是整个企业面临危机。下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。
这次实训工分了八个小组，每一个组有创造商、渠道商以及终端商。每六个成员组成一 个完整的链条和企业。实训为期两个周末，最开始，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，兴许是因为课程无聊不想听，兴许是因为我听不懂，真正开始操作的时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。四年的生产和销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供给链不了解，
缺乏一些经历，所以我们根本不懂得本钱预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。
固然，我们的产品也卖得还可以。其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖P1我们就卖P1，该卖什么产品我们就卖
什么产品，到最后我们连销售P4的时机都没有。第二组是我们这次实训供给链得分最高的小组，他们的策略就是不研发P2，卖完P1
后直接开始P3的研发和生产，固然，他们的做法肯定是经过深思熟虑的，详细的本钱和预期效果都必须适当的考虑。由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导致资金严重缺乏，生产的货品很少，最后我们销售得货品就减少了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。
第二年，我们广告的费用就相对减少了不少，谁知，我们从广告排名的第一滑到最后，失去了销售更多产品的时机。第一年我们产品卖得很好，第二年我们却要面临资金缺乏链条断裂的境界。于是我们都必须取得贷款来拯救危机，但是我们的佳绩却难以维持。
有了前两年的经历，我们第三年和第四年就显得有些稳当了，我们在投广告的时候显得更加理智和谨慎。生产商生产多少产品我们就订购多少产品，没每次销售会议后，我们都到达了“零库存”的理想状态。使广告值的作用发挥到最大。
第四年一完毕，我们整个实训的成绩就出来了，我们这组从先前的倒数第三名顺利的进入前三名，这个成绩实在是值得快乐，力挽狂澜的感觉就像是真正的拯救了企业。四年的经营看似很短，我们在电脑面前一坐就是好几个小时，如果不是销售会议，我们都不大专心的，这个时候，纸牌、扫雷就成为了我们打发无聊时间的最好工具，往往被老师从玻璃窗户里的倒影发现我们在游戏。每次销售会议，老师都会提醒我们集中注意力的，可能是我太专注完蜘蛛纸牌了，我没有在乎系统的反映，我和陈瑶都认真的研究者每张牌该
怎样去放置，要不是其他组的组员善意的提醒，我们就错过那一次的销售会议了。
所以，我想说的是，企业的经营容不得半点马糊，必须保持高度的集中和谨慎，保证企业的每次决策都万无一失。 无论是创造商、渠道商还是终端商都要点扮演着至关重要的角。最后我们组每一个组员也都上台表示了我们实训后的看法，总结出几个词：团结、细心、精打细算、市场预测、沟通。下面我再来着重总结一下。
团结是固然，创造商、渠道商和终端商这三者离开谁都不能正常运作。细心是保证，一个数字或者是准确到小数点的错误都是致命的要点。精打细算是要很准确的预算我们的产品本钱、产品收入和广告本钱及收益。企业的最终目的是盈利，惟独准确的数字和准确的数据才干证明我们的利润。
沟通是信息畅通的前提，在实训中，实现组员之间的良好沟通时赢得胜利的重要砝码。第二年我们小组
创造商资金缺乏导致链条断裂，其重要原因就是我们事前的沟通不到位。因为太过于无视小组的沟通，以为他们各自都能对付自己的艰难。没想到正是我们的错误思想导致了严重的错误，可见，沟通真的很重要
啊。其实在我看来，最重要的还是技巧，我们对于供给链没有经历，这次的冠军组他们制胜的法宝是经历和技巧。虽然大家都是站在同一起跑线上来参加这次实训，但是我认为，不少技巧都是自己平时积累的，男生机灵，总能想到不少女生想不到的想法，而我们总是很受规矩的从P1生产到P3，最后也未能得第一。所以，在这里，我想强调的东西又多了一个，那就是“创新”。创新是现代企业致胜的法宝，现在需要的人材也是创新型人材，因为他们在企
业里有不少奇思妙想能匡助企业摆脱困境，获得重生，创新是一种理念，也是一种能力，惟独具备这种能力才干屹立于职场之林。对于大学生的我们，正是需要这种创新。
供给链实训是一次专业课的实习，更是我们人生中重要的一课。它教会了我要学会创新，要懂得技巧，更是教会了我们在企业里必须保持谦虚谨慎的工作态度。开始觉得它注定是无聊的课程，现在看来，我彻底改变了自己的想法，供给链实训和花我们好爱好爱。最后感谢花陪我们一起度过周末，一起辛苦实训，谢谢您，花。
在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是本钱的竞争，而本钱的竞
争也由过去的原材料的竞争演变成为了技术本钱的竞争，很大程度上是供给链，物流本钱的降低。供给链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供给链管理想固然的被放到了企业管理的首位。
通过课本的学习，对供给连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经历，没有动手的时机，通过这次实习有了一定的实践经历，对供给链的实际操作有了一定的了解，跟踪了供给链的整个过程。其中包括和原材料供给商的开辟、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开辟、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。
其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很烦。在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装
船单填错了，给客户发错了货物，没方法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能发展空运，还好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特殊注意单据的填写，国外客户的开辟不容易，本钱也比拟高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。
刚开始我不以为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加之一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才发现远没
有我想象的那末简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每一个人必须养成的一个习惯。
本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。树立全局观念，注重培养我们的物流资料采集、分析、处理和集成能力，方案及执行。强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高创造物流运营方案的设计能力。 本次实训内容主要是环绕着供给链管理。
三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演供给商，制造商，零售商，物流公司，摹仿真正的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的艰难。供给链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供给链中从供给商到最终用户的物流的方案和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供给链关系，整合和优化供给链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。