江苏高速公路工程养护有限公司
工
程
项
目
管
理
办
法
发布日期：二〇〇九年四月一日
实施日期：二〇〇九年四月一日
江苏高速公路工程养护有限公司
工程项目管理办法
第一章总则
1.1  为进一步提高公司所承建工程的管理水平，规范工程项目管理程序，现结合公司所承建工程的特点，制定本办法。
1.2  公司所承建的工程包括：道路专项治理、桥梁维修加固、日常养护及其他社会性任务。
1.3  为本办法叙述的需要，对相关名词约定如下：
1.3.1  工程类型包括专项工程类和日常养护类两种，专项工程类包括：路面专项维修、桥梁检测及维修加固、日常养护合同外专项工程、地方公路大中修及市政等社会性任务；日常养护类为对高速公路路基、路面、交通安全设施等进行的日常性维修保养。
1.3.2 承包工程：公司作为工程项目承包方的工程；合作工程：公司作为工程项目发包方的工程，包括专业合作和劳务协作。
第二章组织机构及职责
2.1  组织机构设置
江苏高速公路工程养护有限公司的项目管理实行分级管理模式，即公司负责所承建工程的统一领导与管理，工程管理职能部门为公司生产经营部；生产经营部为公司合同管理、工程技术和招投标管理的归口部门，各下属单位负责所承建工程的具体实施工作。
2.2  工作职责
2.2.1 生产经营部
⑴负责公司对外市场开拓;
⑵负责工程项目的总体协调、规划安排、进度的动态管理；
⑶负责工程技术管理工作，制定各类规范化的管理制度，对工程施工组织和实施进行宏观监督和控制；
⑷负责重大项目的洽谈、招投标（邀请比价）工作；
⑸负责重大工程项目预算及方案的审核工作；
⑹负责工程项目的合同评审、报签和跟踪管理工作；
⑺负责工程项目的成本计划分析和工程成本核算分析的管理工作；
⑻负责工程项目结算、结算监督、清算组织及相关管理工作；
⑼负责各类技术资料的归档与管理工作；
⑽负责工程技术人员岗位资格考核和资格注册的组织工作；
⑾负责公司的基建工作。
2.2.2 各下属单位
2.2.2.1专项工程实施单位
⑴负责项目的前期调查、技术分析及技术方案制定、初步预算的编制工作；
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⑵负责所实施工程的具体组织工作，做好工程的质量管理、进度管理、安全管理、计划统计和成本核算工作；
⑶负责一般合作项目的费用比选及合作方确定工作；参与重大项目