安全管理是项目施工管理中的一项很重要的组成部分，贯穿项目施工的全过程。对于项目施工来说，安全就意味着责任，一个人的安全不仅是对自己负责，更多地是对关心你的家人负责；安全又等同于效益，我们更能体会到安全生产带给企业的勃勃生机。如果说还有什么可以和幸福等同的话，我想大多数人会毫不犹豫地回答黄奕霍思燕骂战原因——安全！安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有各方面因素达到平衡，我们才能真正讲安全工作。在此，就如何做好项目施工安全工作谈谈自己的看法和观点。
一、项目要建立完善的组织机构
项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以项目HSE经理、现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员，也就是每50人必须配一名专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风
就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
作为项目部的第一负责人，项目经理必须真正重视安全工作。安全管理与施工生产最大的两个矛盾在于，资金紧张与日益增长的安全投入资金之间的矛盾；施工工期太短，为了赶工期抢进度与安全管理工作的矛盾，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。有部分项目经理盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，项目经理真正重视安全生产工作，在开展项目施工的工作中，才能摆正安全与生产的关系，才能不违章指挥，才能精心组织好项目部的各项安全活动。
二、编制切实可行的安全管理规章制度
月份的英文缩写陈莹俗话说，没有规矩不成方圆。安全规章制度是对安全管理工作的具体要求和硬性规定。编制安全管理规章制度首先要结合本项目的特点和具体情况，比如业主、监理的具体要求；承包项目的施工特点；施工所在地的地理、人文、天气等情况，当然也可以借鉴别人好的
管理经验和好的管理制度，但不可以机械照搬。其实我们在别的项目施工中也出现过这样那样的笑话，将别人的管理制度、规章制度拿来就用，甚至其中有些单位名称、项目名称都未更改，更别谈是否适用了，这样的规章制度形同虚设。
再会打一字其次，编制了切实可行的管理制度，就必须照此实行，应该组织学习、进行分工、明确责任，其实我们有很多好的制度、好的措施，如安全例会制度、安全检查制度、班前安全讲话制度等等，真正贯彻落实的少，流于形式的多。这就要求安全管理制度的贯彻落实必须项目经理重视，并亲自推动才能收到成效。举个简单的例子，安全例会制度，如果项目领导经常不参加、不过问，如何使其他管理人员重视，只靠安全管理人员不可能坚持贯彻落实，这样久而久之就会流于形式而制度就形同虚设了。
因此，结合本项目的具体施工特点，编制切实可行的安全管理规章制度并贯彻实施是搞好安全管理工作的的关键。
三、准确及时的对危险源进行辨识和有效地控制
全面做好安全生产管理工作其中一项重要的工作，就是准确及时的对危险源进行辨识和
有效地控制，特别是对重大危险源的控制。危险源的识别和控制是一项事前控制，安全生产只有事前进行有效的控制才能避免和减少事故的发生。导致事故发生的原因主要是人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。危险源识别就是要针对项目施工过程中所有的工序有可能出现的不安全行为、不安全状态和管理上缺陷，把他们一一出来，并通过定性定量分析，把那些容易发生的，造成后果严重的列为重大危险源，并制定一系列的控制措施，尽可能的消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。同时，作业人员应该对施工环境存在的危险有知情权。项目部应组织作业人员对辨识出的危险源及其相应的控制措施进行学习，告诉他们在什么地方、那些工序存在危险，管理人员平时检查应重点控制那里，那些应着重检查，作业人员应该干什么，什么不应该干，怎么干，让所有作业人员对施工的危险情况心中有数，严格按照安全规定作业，从而将事故损失降到最低。
四、建立行之有效的事故应急救援体系
任何事物都是相对的，安全管理工作也是这样。虽然通过加强安全管理可以降低事故发生的概率，但事故发生的可能性任然存在，我们无法从根本上消除隐患。因此我们还要在
平时做好应急救援准备工作，以应对突发事件的发生，保护人员生命安全，最大限度的降低事故造成的经济损失。做好事故的时候控制工作主要是编制行之有效的事故应急救援体系：首先，编制应急救援预案应注重于可操作性，要综合考虑本项目的具体情况，现有的资源能否满足所编制预案的要求，要力求做到切合实际。再就是做好应急准备工作，主要应做好应急救援的人力、物力及财力的准备工作，加强与外界的沟通、练习，寻求外部有力地支援。第三必须进行应急救援的演练。这个环节尤为重要，只有通过演练，才能发现预案的不足、缺陷，再加以修整、补充，才能保持应急救援预案的可行性、可操作性，才能做到行之有效。最后，当演练或突发事故救援结束后，必须本着“四不放过”的原则，做好总结工作，总结经验，汲取教训，进一步完善应急预案。
李厚霖现任妻子五、积极开展安全检查工作
项目施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。
项目部要坚持日常安全检查制度。要通过检查发现问题，查出隐患，堵塞漏洞。安全检查师说
要以项目重大危险因素为基础，查：人是否有不安全行为、物是否处于不安全状态，要查安全制度、查措施、查隐患、查事故处理、差教育培训等。对于检查提出的问题，不管是哪一级，都必须按照“三定”原则（定人、定时、定措施）进行整改，按照隐患整改通知书的内容、隐患的种类分配到相应的班组。在下达隐患整改通知书的同时，检查人员要针对重要环节向整改负责人进行讲解，或给予一定的建议、措施。班组按要求整改后，应及时向项目部提交隐患整改报告书。对于危及生命或其他的重大安全隐患，现场安全管理人员应建议现场施工负责人或直接建议项目经理要求立即停工整改，并派专人监督，直至消除隐患后复工。
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