银⾏基层调研报告
银⾏基层调研报告
在经济飞速发展的今天，需要使⽤报告的情况越来越多，通常情况下，报告的内容含量⼤、篇幅较长。在写之前，可以先参考范⽂，下⾯是⼩编精⼼整理的银⾏基层调研报告，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
卢广仲 银⾏基层调研报告1
xx⾏基层党建⼯作直接影响⽀⾏全局内部改⾰和业务发展。为深⼊学习实践科学发展观，扎实做好保持
党的纯洁性的各项⼯作，切实搞好xx⽀⾏党建⼯作，解决党建⼯作中存在的突出问题，为⽀⾏全局事业发展服务，按照上级⾏党委的统⼀部署和要求，⽀⾏党⽀部有针对性的开展学习调研活动。通过调研，了解掌握了⽀⾏党建⼯作的实际状况和存在的突出问题，对发现的问题分析了原因，提出了建议。
⼀、⽀⾏党建⼯作基本情况
⽬前，xx⽀⾏现有部室3个，在职职⼯24⼈，党⽀部1个，其中在职党员13⼈;⽀⾏离退休⼈员7⼈，其中离退休党员4⼈。近年来，xx⽀⾏党建⼯作呈现以下4个⽅⾯的新特点：
(⼀)⽀⾏党⽀部特别是主要负责⼈对党建⼯作重视。⽀⾏基层党组织领导班⼦模范作⽤较好，解决⾃⾝问题的能⼒较强，主要负责⼈能够有效履⾏“⼀岗双责”，党建⼯作能够与业务⼯作、管理⼯作、企业⽂化建设结合起来，通过抓党建带动队伍建设提⾼凝聚⼒的意识⽐较强，⽀⾏党⽀部能够充分发挥党员的主体作⽤，把及时征求党员众意见作为制度确定下来，⽀⾏党组织的战⽃堡垒作⽤发挥较好。⽀⾏党组织以党建⼯作带动业务发展有内容有形式，效果明显。⽀⾏党⽀部⼯作思路⽐较清晰，党建⼯作与业务⼯作结合⽐较紧密，通过抓党建带动队伍建设，使共产党员迅速成为业务能⼿。能够将创先争优活动的理念精髓浸透到经营管理的各个层⾯，提出“五管”，即“制度管⼈、流程管事、精神管业、机制管绩、环节管险”的⼯作思路。
(⼆)通过开展创先争优活动，极⼤地激发了基层党组织的活⼒和党员的影响⼒。活动开展以来，⽀⾏党⽀部按照“四强”党⽀部的要求，全⾏共产党员按照“四优”共产党员的标准，积极开展了多种形式的⽀⾏党⽀部和党员公开承诺、⼴泛征求意见建⾔献策、建⽴党员⽰范岗开展读红⾊经典撰写学习体会活动，以学习杨善洲和先进典型为榜样，以服务⽀⾏业务发展为载体，⽀⾏党⽀部的战⽃堡垒作⽤和共产党员的先锋模范作⽤得到更加充分的发挥，党⽀部经营管理⽔平得到进⼀步的提升。尤其是当前正在按照上级⾏党委的有关要求，开展窗⼝单位为民服务创先争优活动，极⼤地激发了⽀⾏党⽀部提⾼⾦融服务⽔平的积极性。
(三)党员教育管理⽔平得到提升，党员⼲部素质得到进⼀步增强。xx⽀⾏党组织积极创新党组织活动⽅式，基本做到了以党建带团建带动业务发展，并围绕经营管理⼯作开展形式多样的党员教育活动。通过开展学习型党组织创建活动，努⼒提⾼员⼯队伍的整体素质，形成积极向上的⼯作氛围，进⼀步增强员⼯坚定⽆产阶级信念的信⼼和决⼼。
(四)建⽴和采⽤了党建新机制、新举措。扎实开展“践⾏雷锋精神活动，打造xx⾏良好品牌形象”、“转⽅式促发展”作风建设主题活动和“⼈⼈争当业务排头兵”创先争优活动，建⽴“四有⼀评”⼯作考核机制，不断深化“典型⽰范、党员帮扶”等主题实践活动，⽀⾏党⽀部⼯作呈现出新的⽣机和活⼒。
⼆、⽀⾏党建⼯作存在的问题
经过调研我们也了解到，⽬前⽀⾏党建⼯作虽然相对于前⼏年普遍得到加强，表现出好的发展趋势。但总体看，⽀⾏党建的状况和⽔平离新时期中央、省市及上级⾏党委对⾦融机构党建⼯作的要求、离企业改⾰发展所赋予的使命还有⼀定差距。主要表现在：
(⼀)学习风⽓不浓。党员学习的积极性、主动性和⾃觉性不⾜，被动应付的多，主动系统学习的少；学⽤脱节，不重视知识的更新，不善于理论联系实际；满⾜于已有⽔平，凭经验做事，专业化素质提升缓慢。部分党员认为学习是虚的，不能解决实际问题，致使许多党员对党的基本理论、路线、⽅针、政策和各个阶段的⼯作重点理解不深，把握不准，缺乏解决复杂事务和改⾰、发展、稳定中的各种新⽭盾、新问题的能⼒；另外，指令性学习使部分党员产⽣了厌烦⼼理，学习的⽅法陈旧、形式⽼
套、死板，缺乏创新，再加上⼯作与学习的⽭盾，往往导致学习时间难以保证。
(⼆)⽀⾏党建⼯作宣传不够。⽀⾏党⽀部在结合实际开展党建⼯作的同时，不善于总结，尤其是对党建⼯作促进业务发展⽅⾯总结不够。党建⼯作⼀些好的做法、经验得不到及时宣传，各企业对党建⼯作的宣传⼒度还不够，对先进典型特别是⾝边的典型进⾏学习宣传的意识还不强，党建⼯作内容常更新，但内容单调陈旧。在推动党建⼯作交流⽅⾯还很⽋缺，⽀⾏在以开展业务联动带动党建联动的⽅式⽅法研究不够，⽀⾏在充分利⽤系统党建资源⽅⾯主动意识不强。
(三)在党员教育上，时间投⼊不⾜，内容不够系统全⾯。党的基本理论、基本历史知识普及还不够，
部分部室党员经常性教育的计划性和系统性不够，组织党员开展学习活动主要以学习有关⽂件、领导讲话和业务知识为主，党建理论知识很少涉及，党的基本理论、基本历史知识的学习主要还是靠⼊党积极分⼦培训。
银⾏基层调研报告2
⽬前基层⾏的经营效益低下的情况⼗分突出：不良资产⽐例久⾼不下；存款结构不合理现象普遍存在；机构臃肿，⼈浮于事现象严重。由于这些情况存在，使⼀些基层⾏的地⽅经营信誉受到⼀定影响，制约建设银⾏各项业务的发展。如何采取相应对策，把握好⽬前的经营空间，调整经营策略，⾛出困境，是基层建设银⾏⾯临的⾸要任务。
⼀、基层建设银⾏经营效益低下的状况
1、资产质量低下，不良贷款⽐例较⼤。由于国有商业银⾏原来都是在计划经济体制下经营，缺乏责任约束的粗放经营思想占优，抢项⽬，争规模，乱铺摊⼦。信贷资⾦⽆序投放，⽆担保，⽆抵押、⽆机构、⽆法⼈“四⽆”贷款占⽐较⼤，形成了⼤量的呆账和坏账。由于国内尚缺乏⼀整套商业银⾏良性运作的市场机制和市场环境，虽说国家已出台了《商业银⾏法》，但缺乏其正常运作的配套措施，商业银⾏依然⽆法依照“⾃主经营、⾃负盈亏、⾃求平衡、⾃担风险、⾃我约束、⾃求发展”的原则正常运作，总是或多或少地受政府的⼲扰或受不成熟市场的困惑，为完成当年的经营指标，对贷款企业约
束软化，造成许多贷款风险隐患，⼀旦贷款企业经营不善，形成的风险就转嫁到银⾏⾝上。粗放型的经营导致应收末收利息逐年增多，且清收较困难，效益低下，亏损严重，扭亏为盈的'⽬标难以实现。
2、存款结构不合理，经营成本偏⾼。基层建设银⾏由于受所处的地理位置、经济环境等诸多因素影响，⼤⾏业、⼤企业的户头很少，所以低成本的对公存款占⼀般性存款⽐例较⼩，⽽储蓄存款的⽐例较⼤，特别是定期存款的份额占到８０％左右，这些存款相对筹资成本较⾼。尤其是近来连续出台下调利息，使银⾏的利差空间缩⼩，效益⽔平提⾼的难度加⼤。
3、⽹点的布局不合理，负效益的机构较多。前⼏年在粗放经营的思想指导下营业⽹点建设缺乏必要的市场调查，和科学的经营远景测算，不计成本，重复建设，有的⽹点储源较少，交通不便，⼈均存款量，⼈均效益⽔平等指标偏低，⽽运营成本较⾼，⾃然经营亏损是正常的。基层⾏所处的地区经济情况不好，⽽由于计划经济体制下⾦融机构按⾏政区划设置，致使多家⾦融机构为有限资⾦存量⼤打存款⼤战，⽽⼤多采取⾼息揽存的⼿段，使不少基层⾏财务情况严峻，经营亏损更为严重。
4、⼈浮于事，⼯作效率低下，经营意识不强。长期以来，基层⾏是“⿇雀虽⼩，五脏俱全”，机关部室、后勤保障、附属企业应有尽有。庞⼤的机构设置，⼯作效率低下，⼀线服务保障不⼒，服务⽔平不⾼。缺乏有效考核机制，不能充分体现效率、公平的原则。⼲部能上不能下，员⼯能进不能出，⼤家坐着铁交椅，捧着⾦饭碗，缺乏开拓意识和竞争意识，缺乏危机感和使命感。
5、监控体系尚待健全，违规违法案件时有发⽣。由于基层⾏处于管理半径的末稍，稽核监控⼒度往往不⼤。加上基层⾏对建⽴健全各项内控机制重视不够，存在着⼀些跑冒滴漏现象，对经营效益产⽣负⾯影响。近年来⾦融案件屡有发⽣，特别是基层⾏更是多发部位。
⼆、提⾼基层⾏的经营效益的对策
1、对不良贷款进⾏合格分类，分别处理，消化历史包袱，优化资产结构
对以往经营中由于⼈为因素形成的呆账、坏账，⼀⽅⾯要追究有关责任⼈的⾏政、经济、以⾄刑事责任，另⼀⽅⾯从国家政策上要允许银⾏在⼀段时间内按较⾼⽐例提取呆账、坏账特别准备⾦，使商业银⾏能较快地冲销陈年呆账坏账，尽快地步⼊运营的快车道。对以往经营中形成的逾期呆滞呆账贷款，应对责任⼈划分责任包⼲，定期限定责任⼈完成任务，可以采取灵活的奖惩办法。对因经营不善但可以通过转制、转产有发展前途的企业银⾏可不急于催收贷款且对其新产品、新⼯艺给予新的贷款⽀持，并实⾏封闭运⾏，使企业早⽇摆脱困境，从⽽也优化银⾏的贷款。对赖债户，银⾏只能运⽤法律武器，依法诉讼，同时为了解决执⾏难的问题，要加强与地⽅政府和当地⼈民银⾏的联合协作，如召开联席会议办公，请新闻单位对赖债户进⾏曝光。
2、加强内控制度建设，防范内部经营各环节可能带来的风险
⾸先要加强内部规章制度的建设，完善各业务部门的制度体系，增强⾃我约束能⼒；加强职⼯的经营理念教育，和职业道德教育，不断提⾼职⼯的思想境界；强化内部稽审⼯作，虽然这次全⾏的稽审队伍垂直领导到市级⾏，作为基层⾏也要安排业务精良、年富⼒强、作风正派、品性优良的⼲部兼职内部稽审⼯作，并积极配合上级⾏稽审⼯作，保证其独⽴性和充分性，最终将风险防范于末然；加强对法律法规的学习，⽆论是领导⼲部还是普通职⼯，都要加强法律知识学习。可通过集中培训和重点培养原则形成各层次的法律⼈才，保证依法经营、稳健经营；此外要加强对新业务的学习和对新的⾦融⼯具的熟练掌握，加强对计算机要害部门的管理，规范操作，建⽴岗位制约机制，严格防范因⾼科技的发展可能带来的新的⾦融风险。
３、树⽴营销意识，提⾼服务质量，扩⼤市场占有份额，壮⼤资⾦实⼒
市场份额是银⾏⽣存和发展的的资本，是实现良好效益的基础。商业银⾏是经营货币的特殊企业，流动性是⾄关重要的，东南亚的⾦融危机就是在流动性上出了问题，如果我们不⼤扩⼤市场占有率，不良资产的问题就表现更为突出。道理很简单，海⾥的⽔浅了，⾃然礁⽯就露了来了。因此我们必须有强劲的资⾦增量作⽀撑。具体措施：
（1）变服务意识，密切银企关系。在重新确⽴银企关系过程中认识到在市场经济条件下银⾏和企业是相互平等的两个市场主体之间的合作，从表层服务向深层服务转化。银⾏充分发挥在资⾦、信息、
高以翔个人资料简介图片结算等⽅⾯的优势，向企业提供全⽅位的服务。确⽴“以市场为导向，以客户为中⼼，以效益为⽬标”的银⾏发展体系。充分了解客户的新需求，在办理已有的各项业务的同时，顺应客户消费多样化、⾼层次的特点，在提⾼服务质量的同时拓展市场向客户提供全⽅位的⾦融服务，应及时了解客户的各种现实和潜在的⾦融需求，以企业的经营为例，对银⾏的需求是多⽅⾯的，如存款、贷款、结算、资产保值、理财、证券，这些需求贯穿于企业的⽇常的业务中。现在推⾏的“客户经理制”就是⼀个较好的⼀种形式，通过和重点客户在原有银企关系基础上进⾏丰富和扩容，包括优先对企业的⽣产经营所需资⾦⽀持，以⽅便快捷的资⾦结算服务于企业，对企业进⾏资本运营、资本扩张，企业购并战略协助策划，为其提供信息。
（2）加强对⾦融市场和宏观环境的研究分析，结合基层⾏所所处的经营环境，因地制宜，积极培育中⼩企业客户和私营企业客户。同业竞争的加剧，各国有商业银⾏都把⼤企业客户，当作公关对象，全⽅位提供⾦融服务，使他们的胃⼝变得很⼤，从⽽使得银⾏在与⼤企业洽谈业务过程中成本不断增加，建⽴起稳定的银企协作关系越来越难。相反，中⼩企业和私营企业由于知名度不⾼，⽐较难于通过直接融资，对银⾏的依赖性较强。在这种情况下，基层应重新调整客户定位，积极⽀持中⼩企业和民营企业的发展新增贷款要向这些企业倾斜，服务要向这些企业转移，这样做的结果，对银⾏增加低成本存款、活化贷款、提⾼收息⽔平，促进经济效益提⾼都⼤有好处。
（3）加强基层⾏内部各部门之间的协调，规范服务，不断提⾼服务质量，这是争取客户赢得市场竞
争的前提。“⼆线为⼀线服务，全⾏为客户服务”，应是全⾏内部协调的⼀个基本准则。全⾏动员、全⼒以赴、上下联动、相互配合，共同做好服务这个⽂章，形成⼀把⼿亲⾃抓、主管部门主管领导具体抓、各个环节各个部门发挥⾃⾝优势对⼝协调抓的“⼤服务”的格局。规范服务要求和员⼯的⾏为规范的要求按岗位进⾏量化细化，聘请社会监督员进⾏定期不定期的检查，及时纠正，违反规范服务要求的⾏为，⽤⽆情的管理带来有情的服务，⽤必要的“他律”逐步引导到“⾃律”。开展达标升级活动，按职⼯考评获得的等级，拉开⼯资档次，评选表彰先进个⼈和服务明星，使⼤家学有⽅向赶有⽬标，形成⽐学赶超创的良好氛围。
（4）注重资产负债管理，提⾼资⾦利⽤率，不断提⾼经营效益。商业银⾏正常经营模式，是以资产负债⽐例管理为前提，它不但有利于基层⾏转换经营机制，增强⾃我约束、⾃我发展的能⼒，⽽且通过资产结构的合理化，求得盈利性、安全性、流动性的统⼀。
（5）注重⾃⾝的经营情况，严格按商业银⾏经营原则运作彻底改变粗放型经营带来的资产负债⽐例失调，资产投资过⼤的情况，将资产负债⽐例调整到适合⾃⾝发展的范围内。要调整压缩资产运⽤总量，避免超负荷经营。在⽬前情况下，如果存款增量较⼤，可以选择⼀些信誉好效益⾼的“双优”企业，以确保新增量的效益性。ftp上传
（6）进⼀步加强对资⾦清算及调度⼯作的管理。想⽅设法提⾼资⾦的利⽤率，增加盈利性资产的⽐
例，减少⾮盈利资产的分额，提⾼资⾦的收益率。基层⾏要；加强资⾦头⼨的⾼度管理，严格控制各营业⽹点的现⾦库存，合理安排资⾦的使⽤空间，及时清算汇差资⾦、尽量避免清算资⾦账户透⽀，特别是对于节假⽇，和双休⽇，更要灵活调度资⾦，科学安排库存，加强和客户的联系与沟通，如建⽴⼤户联系卡制度，这样在保障不影响对客户服务质量的前提下，合格安排资⾦。
（7）强成本管理，建⽴责任会计制度。基层⾏要从传统的算账型成本管理向经营型成本管理转变，对各环节、各部门成本进⾏全⾯详细核算，从⽽有效地控制成本的增加降低消耗，提⾼经营效益。⼀要在筹资⼯作中要注重优化存款结构，加⼤企业存款和活期储蓄存款的⽐例，降低筹资成本，特别是当前利率⽔平处于最低⽔平，筹资的边际成本相对较低，更应加强吸存揽储⼯作。⼆是加快集约化经营的步伐，按照效益优先的原则，结合地区的不同情况重新审视各营业⽹点的布局，以提⾼⽹点单产和⼈均利润为中⼼进⼀步压缩和调整低产、低效的⽹点，减少经营成本。三是精简机关⼯作⼈员，将机关富裕⼈员充实到⼀线，按照精⼲⾼效、优质的原则核定岗位。四是建⽴科学的固定费⽤标准，实⾏严格的费⽤包⼲制度，如电话费、车辆运⾏费、差旅费、招待费等，并对费⽤的管理实⾏有透明度的集体审核，从⽽全⽅位地降低经营成本。五是建⽴责任会计制度规范全⾏员⼯的经营⾏为，从各个环节加强财务控制。通过推⾏责任会计制度，建⽴起明确的⽬标和责任，形成考核严格、奖惩分明的内部管理机制，将各营为⽹点各部室划分为不同的责任组织，根据各单位的⽬标和责任建⽴责任会计制度，对其完成情况进⾏考评，反映其真实业绩，从⽽调动全⾏员⼯增收节⽀的积极性和效益意识。
在贯彻责任制度时要从领导⽅⾯给予充分重视，成⽴专门的考核机构，定期公开考核结果，真正建⽴起激励机制。
银⾏基层调研报告3
随着我国⾦融体制改⾰的不断深化，特别是加⼊WTO以后，我国中央银⾏会计⼯作⾯临着严峻的挑战，给中央银⾏会计⼯作的职能也提出了新的更⾼要求，这就是中央银⾏会计部门要从⾃⾝单纯的内部核算向会计监管的深层次⽅向发展，要树⽴全新的会计监管理念和思想。强化基层中央银⾏会计监管职能，对于保障⾦融机构会计信息的真实完整，防范和化解⾦融风险，确保⾦融机构财产和资⾦的安全具有重要的作⽤。但是在基层中央银⾏会计监管中⽬前存在着⼀些问题，⼀定程度上影响了中央银⾏会计监管⼯作的正常进⾏。
⼀、基层⼈民银⾏会计监管中存在的主要问题有：
1、基层⼈民银⾏会计监管制度不完善，会计监管机制没有真正建⽴。会计监管是中央银⾏会计部门⼀项⾮常重要的⼯作，但由于受重核算，轻监管的观念的影响和束缚，会计管理机制没有跟上会计⼯作发展的步伐和要求，造成会计监管约束机制不完善，会计监管的任务，⽬标和制度不明确，没有⼀个独⽴的会计监管机构，监管⼈员岗位设置不合理，各项会计管理法规不健全，监管的对象、范围、权限以及标准缺乏科学、系统的制度规定。会计监管的操作性规程、⽇常性的检查、⾮现场监管以及
各项监管报告制度没有真正完善地建⽴起来，从⽽会计监管往往流于形式。
2、⾦融机构会计科⽬与会计报表编制⽅法不统⼀，给中央银⾏会计监管⼯作造成⼀定难度。会计科⽬是各家银⾏信息来源的主要反映，是其业务活动根据资⾦性质、核算内容等来进⾏分类的，然⽽由于⽬前没有统⼀的会计科⽬编制规定，各银⾏机构中同⼀科⽬在不同的⾦融机构报表中代表的科⽬代号不⼀样。⽽同⼀科⽬代号，在不同的机构中代表的资⾦性质也不同。另外各家银⾏会计报表的编制⽅法也不统⼀，有的是按科⽬⼤⼩号排列，有的是按资⾦性质来进⾏分类编制，这样就给中央银⾏会计监管⼯作带来很⼤的困难。
3、基层⼈民银⾏会计监管缺乏应有的⼒度。⽬前基层⼈民银⾏会计监管⼯作常常处于被动状态，往往只是应付上级⾏布置的检查任务⽽已，检查的次数少，缺乏⼒度，没有真正起到监管的作⽤，⽽且在实际⼯作中，缺少会计监管的主动性和针对性。由于会计监管没有统⼀的监管措施和⽅法，使⼀些银⾏长期存在的会计违规违纪现象，不能得到根本的解决，从⽽失去了中央银⾏会计监管的应有作⽤。
4、基层⼈民银⾏会计监管职责不明确，监管⽅式和⼿段落后，不适应形势发展的需要。⽬前基层⼈民银⾏会计监督管理的⽬标和职责没有⼀个完整的制度性规定，也没有⼀个适应不同层次的规范化会计监管内容，由于缺乏可操作性和针对性，基层央⾏的会计监管⼈员在实际⼯作中往往⽆从下⼿，没
有明确的⽬标。另外基层中央银⾏的会计监管⽅式和⼿段⽐较落后，⼤部分还停留在⼿⼯操作阶段，没有⼀套规范化、科学化的会计信息采集的电⼦化应⽤程序，极⼤地影响了会计监管的效果。
强攻的乖宠 5、基层⼈民银⾏会计监管⼈员少，素质低，不适应监管⼯作的需要。⽬前基层⼈民银⾏会计⼈员不仅要负责本系统内会计的检查⼯作，还要对辖内⾦融机构进⾏各项会计监管、结算管理，同时还要进⾏⽇常的会计核算，⼯作量相当⼤，常常是顾了这⾥，顾不上那⾥，真正⽤在会计监管的⼒量明显不⾜，其⼈员少的情况相当突出。再加上会计⼈员流动性⼩，学习培训时间⼏乎没有，普遍存在⼈员素质低，⽂化结构层次不合理的现象，直接影响了会计监管⼯作的效果发挥。现在最流行的歌
⼆、基层⼈民银⾏会计监管⼯作应采取的对策。
1、加强领导，提⾼认识，强化对会计监管⼯作的重视。各级领导要加强对会计监管⼯作的认识和重视，既要保证会计核算质量，⼜要履⾏好会计监管职能，真正树⽴⾝兼两职的观念，把会计监管⼯作纳⼊⽀⾏监管总体⽬标中。强化会计监管是对⾦融机构会计管理的重要职责，进⼀步完善会计监管措施，提⾼监管⽔平，依法执⾏⾦融、会计法规，规范⾦融机构会计业务操作，实现会计部门由单纯核算型向核算管理型的转变。
三年级作文放风筝 2、统⼀⾦融机构会计科⽬及会计报表的编制⽅法。统⼀的会计科⽬有利于中央银⾏会计监管和信息的提取收集，也有利于规范会计核算，因此要设置⼀套基本能反映会计科⽬各项要素、内容的会计科
⽬，以达到科⽬代号统⼀、科⽬名称统⼀、核算内容统⼀，既⽅便了会计核算，也⽅便了监管信息的提取，为会计监管的⾮现场收集、整理和分析打下良好基础。
3、强化中央银⾏会计监管的规章制度建设，统⼀会计监管标准。当前要加强和完善会计监管的法规建设，尽快制定和颁布有关会计监管的各类制度和法规，明确各⾦融机构所享有的权利，以及应承担的责任和义务，做到中央银⾏的会计监管有章可循，有法可依。以现⾏的《会计法》、《票据法》、《⽀付结算办法》等为基础，加强现⾏法规、法律的监管执法⼒度，充分体现中央银⾏会计监管的严肃性和权威性，保证中央银⾏会计监管的效果。
4、提⾼基层中央银⾏会计监管的科技⼿段，实现会计监管的科学化。基层⼈民银⾏在实施会计监管时，要积极拓宽监管思路，⼤胆创新，要将当今先进的科学技术引⼊监管⼯作中，提⾼监管⼯作的科技含量。要加强中央银⾏会计监管系统建设，借助先进的计算机技术和⽹络技术，研制开发统⼀的、科学规范的会计监管软件，以改善现⾏的中央银⾏会计监管的⼿段和⽅式，提⾼中央银⾏会计监管⽔平，适应形势发展的要求。
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