【摘小甜甜张峰奇 要】产品研发过程中，在产品定位、产品概念、样品测试等多个节点，需要通过调研收集市场反馈，帮助研发人员发现和解决研发中遇到的问题，提高决策质量。市场调研的方法主要有定性调研与定量调研，两者在调研目的、调研领域、执行方法等多方面有所差别，分别解决不同类型的调研问题。文章以某卷烟产品的研发过程为例，其研发进程中，在不同阶段选择了不同的调研方法。市场调研有一定的局限性，其作用在于帮助决策，而不能代替决策。
【关键词】卷烟产品；定量调研；定性调研；市场测试灭老鼠的方法
【中图分类号】F275.3 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688怎样把歌曲下载到手机上（2017）04-0154-03
内江景点林书豪祖籍 0 引言
企业研发每一款新品，都希望在市场收获良好的反馈，提升品牌形象，为企业创造经济效益。在产品研发的过程中，需要不断地与市场取得联系，通过系统、客观地识别、收集、整理和分析有关的市场信息，发现和解决研发中遇到的问题，提高研发过程中的决策质量。市场调研的作用在于连接研发与市场，利用市场反馈信息减少每一步决策的不确定性，从而将决策风险控制在一定范围以内[1]。
1 市场调研的目的与内容
1.1 探索市场
企业进行市场调研的首要目的是探索市场，了解市场竞争格局，寻市场空白点，即进行市场机会分析。市场调研的具体内容有以下几点。
1.1.1 市场定位与进入可行性研究
目标市场定位，是指企业对目标消费者或目标消费者市场的选择，即如何分析市场机会及市场进入可行性研究。
市场进入是一个过程，其研究的主要内容是启动市场进入前的可行性研究。在消费者需求满足程度与消费者需求重要性分析的基础上，将目光锁定在对消费者而言十分重要但在目前的市场上仍未得到满足的需求上，以此为突破口，开展市场进入可行性研究。具体而言，市场进入包括进入崭新行业、进入同行业中不同的细分领域、推出不同市场定位的产品或品牌，以及区域市场的进入。对进入崭新行业进行分析，具体内容有政策法规分析（如国家宏观政策、地方政策、行业政策及发展趋势等）、行业技术表现、市场供需关系现状及预测、主要竞争对手情况、市场需求倾向、替代产品发展状况、企业内部资源诊断等。对进入同行业细分领域进行分析，具体内容有目前从事领域的市场现状、预计进入的市场现状、主要竞争对手采用的策略、市场未来发展状况的预测、公司内部资源评估等。在推出不同市场定位的产品或品牌前进行可行性研究，主要内容有目前产品或品牌的市场状况、市场发展预测、消费者偏好分析等。区域市场进入的可行性研究，主要内容有区域政策分析，当地市场的特征，当地消费者行为、心理、购买习惯等特征分析，竞争对手在当地市场的表现等黄浩然个人资料[2]。
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