中国已全面参与到全球化之中，未来10到20年，中国将成为制造业强国。通过民营企业吉利成功并购世界名车沃尔沃的案例，我们可以看到，并购其实提供了一条打破市场平衡、重建竞争格局并实现战略目标的有效途径。近年的一系列海外并购案中，70%的中国企业都以失败告终。在并购这个庞大而又烦琐的系统工程中，企业的任何一个失误都会造成并购失败。海外并购是一个较为复杂和困难的过程，实施整体并购和涉足敏感的经济领域都是被重点监管的对象，吉利收购沃尔沃即是如此。
中国浙江吉利控股集团有限公司8月2日在伦敦宣布，已经完成对美国福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。李书福出任沃尔沃轿车的第一任华人董事长，中国诞生第一家跨国汽车集团、拥有了第一个属于自己的世界名车品牌，中国民营制造业完成了迄今为止最大手笔的海外并购。至此陈紫函照艳全集,吉利收购沃尔沃大功告成,成为中国汽车企业成功收购国外豪华汽车企业和品牌第一宗,也是中国踏上汽车强国之路的重要一步。
一.吉利并购沃尔沃的基本情况
吉利是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域，资产总值超过140亿元。连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”。
沃尔沃，英文名为Volvo，瑞典著名汽车品牌，该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一，创立于1927年，于1999年被福特公司以64亿美元收购。然而，10年过去，沃尔沃并没有给福特带来预期中的利润，销售额不断下滑。
7月26日,商务部正式批复浙江吉利控股集团有限公司收购沃尔沃的交易。中国汽车技术研究中心首席专家黄永和对新华社记者说,美国和欧盟之所以同意吉利收购沃尔沃,是由于中国已经成为世界最大的汽车生产国和新车市场。中国企业收购沃尔沃,有助于这家企业今后更好地发展。福特向吉利交割资产,标志着吉利收购沃尔沃完成了所有法定程序,开始全面管理沃尔沃。
吉利成功收购沃尔沃后,有利于沃尔沃在中国市场的发展,大幅度提高在中国的销量。吉利完成收购后,沃尔沃将成为中国拥有的唯一豪华车生产商,政府会给予一定的政策支持。完成收
购后,也有助于沃尔沃加快国产化进程,降低成本。 随着沃尔沃在中国市场的销量大幅增长,再加上欧美等传统市场的发展,沃尔沃有希望重现往日辉煌。
二.吉利并购沃尔沃案例分析
1.吉利并购沃尔沃动因分析
（1）扩大生产经营规模,降低成本费用。通过并购,企业规模得到扩大,能够形成有效的规模效应.规模效应能够带来资源的充分利用,资源的充分整合,降低管理,原料,生产等各个环节的成本,从而降低总成本.)
（2）提高市场份额,提升行业战略地位。规模大的企业,伴随生产力的提高,销售网络的完善,市场份额将会有比较大的提高.从而确立企业在行业中的领导地位。
（3）取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力。通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而于小彤否认分手 为企业获得廉价的生产资料提供可能。同时，高效的管理，人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力成本。从而提高企业的整体竞争力。
（4）实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润
（5）为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源
（6）通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险
2.吉利并购沃尔沃利弊分析
利:
（1）利用沃尔沃品牌效应：沃尔沃的价值体现在产品的质量和安全性上以及其品牌、管理、工程技术的优势上；
（2）谋求清晰知识产权：吉利将通过沃尔沃拥有其关键技术和知识产权的所有权,并有权使用大量知识产权；
（3）分析沃尔沃上市：目前吉利汽车已经在香港上市，若将沃尔沃分拆，吉利旗下将拥有两家上市公司；
（4）主动出击占领市场制高点：要使自身不断的壮大，保持领先地位，就要敢于走出去，把握有利时机主动出击，占领制高点。
弊：
（1）吉利沃尔沃并购陷阱 知识产权归属才是沃尔沃并购案的核心,木叶丸而吉利控股在这一点上可能会得不偿失；
（2）收购后消化不良《华尔街日报》也指出，缺乏全球化管理水平和其它不足可能让吉利难以消化沃尔沃。
3.吉利并购沃尔沃成功原因分析 抗美援朝英雄
但是我们在事件中可以看到，在专业机构的帮助下，并购活动所有的危机点都在吉利的掌控范围内。我们看到海内外舆论对吉利的收购更多的是持肯定和欢迎态度，被收购国也没有夹杂政治因素；收购价格也大大低于此前报价，相关品牌、知识产权也均归属吉利所有；融资方案得到了各方的踊跃参与，吉利在香港的股票也由每股0.15港元上升到4.5港元附近；沃尔沃工会也表态支持，最终吉利击败众多竞争者并购成功。与那些失败的并购案
例相比较，我认为以下几点是这次并购案例的成功原因：
c位出道是什么意思（1）并购战略与目的明确。企业需要有自己明确的中长期发展规划，并依据自己的战略规划目标制定合理的战略举措，尤其是制定通过并购手段来获取跨越式发展的路径，甚至是获取颠覆行业格局的能力。当然，并购也可以从产业链低端开始，逐步递进，积累经验。
(2) 确定的并购目标，等待并购良机。依据打造完整产业链的原理，大企业应该做到加强核心与薄弱环节建设，在全球范围内确定不同收购目标，通过整合全球资源来弥补企业短板；要持续观察、等待合适的并购时机，在时机的选择上应注意避免在企业所处大环境非常好的时候进行并购，而多选择目标企业资金短缺或行业不景气的时候进行并购。
(3) 可以准确判断对方的出售意图。出售意图无非几种：一是战略性出售，如福特出售沃尔沃；二是财务性出售，如中铝并购力拓；三是借机炒作，如腾中收购悍马。只有准确判断是战略性出售时方可尽快出手，对于财务性出售则应谨慎或者提高出售方的违约成本。
(4) 选择了专业并购团队。在法律、财务、并购、公关、行业运作等方面，选择国际化的并购专业合作团队做尽职调查、并购要约制定、政府公关、并购谈判等工作，加强对细节的
关注，避免引起公众、政府及工会的对立情绪，尤其要关注竞争对手特别是潜在竞争对手，避免被打个措手不及。
(5) 后期整合得力。并购的最终目的是为了获取海外资源来充实企业的关键竞争要素。没有强有力的整合方案，并购将拖累母公司的发展。TCL在并购汤姆逊后，整合失败导致母公司陷入巨额亏损。而吉利正是对并购后的运营方案有着详尽的计划，才获得了福特的青睐。
(6) 要具备利用重大项目进行资本运作的能力。现代企业集团均将产业发展与资本良性互动作为企业发展的两大推动力。海外并购涉及资金一般较大，不能使用财务杠杆进行融资，并购案很难完成。同时，并购案完成后需要有相应的资本运作配套方案。如吉利通过并购使其股票增值200多亿港币，未来沃尔沃如果实现赢利，吉利将很有可能再将其作为优质资产注入上市公司，从而实现实业与资本市场的双重收益。
三.总结
吉利并购沃尔沃获得成功，但万里长征刚刚走完第一步。吉利收购沃尔沃,不仅仅是一个企
业的商业行为,事关中国汽车产业发展。中国企业成功收购沃尔沃,将使中国拥有具备国际竞争力的世界知名企业和品牌;可以一举进入国际高端汽车市场并占有一定份额;同时可以掌握部分汽车核心技术和新技术。对于中国由汽车大国转变为汽车强国,具有重要意义。
从世界汽车发展史上来看,跨国并购有成功也有失败。中国汽车企业“走出去”还刚刚开始,并没有多少成功的经验。如何让买来的国际知名汽车品牌健康发展,为我所用,对于包括吉利在内的中国汽车企业都是一个严峻的考验。如何让沃尔沃继续保持高端品牌价值和产品品质,艾晚的水仙球如何提高沃尔沃在中国汽车市场的份额,如何让欧洲文化的沃尔沃适应中国文化,如何通过收购沃尔沃提高中国汽车产业的技术水平？这些艰巨的任务,都需要经过极其艰苦的努力,一步一步去实现
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