不良贷款心得体会1
不良贷款心得体会1
 
  这一段时间，经过实地的考察和清收，我深刻的体会到清收不良贷款的艰巨性，我总结了一下，提出以下几点心得。
  一、成立组织，加强领导
  要想实现不良资产的盘活清收，必须做到机构、职员、措施三到位，组建专门的机构，落实专职职员，实行专业治理，实施专项考核，要明确清收计划，考核任务完成情况，落实奖罚措施，协调各方关系，积极协助依法清收不良贷款，专业处置化解资产风险。
  二、摸清底子，完善手续
  资产部要对分账资产拉网排查，逐户见面，摸清底子，建立贷户档案。本着先易后难、先近后远、先小后大的原则，能清收的清收，能保全的保全，下大力气开展完善手续工作，采取适
当的补救措施，尽可能使每一笔每一户贷款都具备完善的法定手续，保障信贷资金安全。
  三、依法起诉，强制收贷
  要经过排查摸底，对有钱或有物欠贷不还的“赖债户”、“钉子户”，通过签发催通知书等手段，先保全后起诉。在依法起诉收回不良贷款时，从农村信用社整体效益出发，应切实留意三点：一是对起诉的每笔贷款要斟酌是否有价值，防止出现诉讼等用度高于收回贷款的现象。二是要对欠贷户做深进细致的调查，防止打赢官司收不到钱或物。三是对依法收贷判决的抵贷物资要科学评估其真实价值，防止出一低值甚至不能变现的物资抵顶高额贷款现象，从而解决不良贷款表面降低无实际效益题目。
  五、政府支持，借力清收
  农村信用社特别是县级联社，要向地方政府多汇报、多请示，争取理解和支持，凭借经检、监察等行政执法部分的气力，帮助农村信用社打赢情收不良贷款攻坚战。要通过不断地向各级政府领导汇报清收农村信用社不良贷款对化解金融风险的重要性，以及对加大新的贷款投放促进地方经济发展的作用，争取政府成立清收不良贷款领导小组，组织人行、信用社
等有关部分参加，建立专门的班子专司清收之职，列出清收名单，制订清收政策，层层部署清收任务，定期考核与督促。在清收不良贷款活动中，采取行政、经济、法律相结合的手段，重点抓好
  有影响的贷款的清收，起到打击一个、震动一片、教育一方的作用，既达到清不良贷款，又促进规范和整顿农村信用秩序的目的。
  扩展阅读：心得体会一
  办公室工作地位重要、任务繁重、责任重大。我们一定要进一步增强工作的责任感，紧紧围绕大局，抓好各项工作的落实，努力提高工作质量和服务水平，为我乡农信社今后的持续快速健康发展作出积极的贡献。
  同志们：
  我们这次培训班是经省联社党委同意举办的。举办这次培训班的目的主要有两个：一是通过培训，提高分管办公室工作的领导和文秘工作人员的业务素质，推动我省农信社系统公文处理工作水平的不断提高；二是总结交流办公室工作经验，就如何围绕全局做好办公室工作
作出安排。昨天大家进行了一天紧张的培训，并进行了考试；今天上午又就宣传报道工作进行了培训。这次培训虽然时间很短，但内容丰富，效果明显，大家普遍反映较好，达到了预期的目的。关于农信社系统办公室工作，我讲几点意见。
  一、认清形势，围绕大局，不断增强做好办公室工作的责任感和使命感
  办公室工作要服务好大局，必须了解当前全省农信社的基本形势和基本任务。今年前10个月，我省农信社总体形势很好，改革取得了显著成效，业务发展势头良好。
  （一）我省深化农信社改革工作进展顺利，成效显著。我省深化农村信用社改革工作快速健康推进，取得显著的阶段性成果，走在了全国第二批改革试点省份的前列。一是清收不良贷款进展顺利。在去年清收27.5亿元的基础上，今年我省继续把清收不良贷款作为农信社改革的重点工作向前推进。今年元至10月，我省农信社共清收不良贷款43.53亿元，去年9月以来，已累计清收不良贷款71亿元。
  二是全面完成申请专项央行票据发行工作。今年一季度我省95家联社、二季度40家联社、三季度10家联社通过发行审核。到8月底全省145家县级联社已全部按央行承诺的票据额度143.72亿元获得专项票据发行。
  三是各项扶持政策得到较好落实。第一，省、市、县三级财政对农信社增资扩股分红补贴资金作出了承诺，省财政出台了管理办法、安排了相应资金，部分市、县财政已列入财政预算。第二，经财专办、财政厅认定上报的7.32亿元中央财政对农信社1994－1997年间保值储蓄贴补息，已按上报金额的1/3，即2.44亿元下拨。第三，对农信社所得税和营业税减免政策基本落实。第四，省、市、县各级党委、政府都对农信社高度重视，给予了大力支持。有的县还动员优质客户与农信社建立起存贷款关系，支持农信社业务发展。
  四是积极推进县级联社统一法人试点。第一批以县为单位统一法人试点的唐河、新野、新县3个县联社按新体制正式挂牌后，目前正在积极推进转换经营机制的相关工作。第二批18家县级联社统一法人试点工作正在进行，可望于近期陆续挂牌。第三批34家县级联社统一法人的准备工作也在进行中。
  五是省市两级管理机构组建基本完成。省联社2月7日挂牌后，已完成与原河南银监局信合办人员、业务和资产的移交工作，内设机构的组建及中层干部的选配工作。除洛阳外，16个市农信办公室的负责同志已基本到位，7个市已完成移交工作。省联社、市农信办缺额人员公开考试选配38人（省联社10人，各市农信办28人）的工作已基本结束。
  六是推进经营机制的转换。第一，进一步完善法人治理结构。在去年完成136个县级联社理事长、监事长、主任分设的基础上，目前剩余9个县级联社的分设工作正在进行，近期将完成。第二，内控制度建设得到加强。已正式制定印发信贷管理、财务管理、稽核等方面的制度、办法30多个，已起草拟订、正在征求意见、修改完善的各项制度有20多项。第三，创新干部选拔任用方式。省联社副处级领导干部全部实行竞聘上岗；制定了县级联社领导干部选配工作暂行办法，实行公开竞争上岗；省联社、市农信办缺额人员实行公开考试选配。第四，对工资分配制度进行了探索。在工资分配上，实行农村信用社的工资水平与盈利状况挂钩，员工工资水平与工作业绩、经营效益挂钩。
  (二)各项业务快速健康发展。在做好各项改革工作的同时，我省农信社以改革促发展，各项业务发展较快，经营效益明显好转。
  一是各项存款快速增长。至10月末，全省农信社各项存款余额1715.1亿元，比年初增加263.46亿元，增幅为18.15%，同比多增加64.71亿元。
农村信用社贷款  二是各项贷款稳步增长。至10月末，全省农信社各项贷款余额1266.52亿元。剔除央行票据置换因素，按可比口径计算，各项贷款比年初增加217.27亿元，增幅20.71%，同比多增加6
7.59亿元。