信用社领导在社员代表大会上的工作报告
现在，我代表联社理事会向大会作工作报告，请予审议，并请列席会议的同志们提出意见。
一、去年的主要工作
今年，是农信发展史上具有特别意义的一年。我国经济遭受了罕见的国际金融危机的严重冲击，面对复杂严峻的国内外经济形势，联社在委、政府的正确领导下，在人行、监管等部门的大力支持下，以科学发展观为指导，沉着应对，果断决策，提出了“抓发展、控风险、推改革、强素质、树形象”的总要求，明确了“把质量和效益搞上去，把风险和不良降下来”的总任务，全农村信用社负重加压，强化调度，团结拼搏，共克时艰，实现了规模、速度、质量、效益全面发展，经济效益、社会效益双丰收。
——规模效益大幅提高。存贷款规模大幅增加，盈利水平显著提高。截至今年末，全农村信用社各项存款余额达到4211.04亿元，比上年增加714.26亿元，增长20%；新增低成本存款占比57.9%，低成本存款余额占比达到31.8%，比年初提高5.1个百分点；从存款增速看，排在前三位的是廊坊、保定和承德，分别为25.5%、22.5%、21.4%。各项贷款余额2625.87亿元，比上年增加467.48亿元，增长22%；抵质押贷款占比为31.78%，比年初提高4.2个百分点；从新增贷款增速看，唐山、沧州、承德分别比年初增长28.5%、27.3%和26.8%。全投资总额达到758.7亿元，比年初增加325.4亿元，增长75％；实现非信贷资金收益52.7亿元，比上年增加16.8亿元，增幅47%，其
中投资收益28.8亿元，比上年增加16.9亿元，增幅142%。全农村信用社实现拨备前利润70.9 亿元，比上年增加20亿元，增长39.3%。随着经营效益显著提高，全系统人均工资由3.6万元提高到4.4万元，增长22%。
——抗风险能力不断增强。双管齐下狠抓信贷管理，资产质量大幅提升。一方面，严控新增不良贷款率不得超过“3%”红线，截至今年末，新增贷款余额达到1846.02亿元，不良率2.62%，较上年末下降1.16个百分点；其中沧州、廊坊、衡水三市新增贷款质量最好，不良率分别为1.11%、1.30%、1.30%。另一方面，强力清收不良贷款，不良贷款占比较上年末下降9个百分点。资本充足率较上年末提高2.78百分点。全农村信用社资产保值增值率比年初提高了3.11个百分点，全有110家县级联社实现今年度达标升级目标；围场资产保值增值率最高，为108.47%，达到二级社标准；40家县级联社达到三级社标准，比上年增加17家。
——服务水平显著提升。支农力度进一步加大，服务三农水平显著提高。截至今年末，全涉农贷款余额达到2039.5亿元，比年初增加380.5亿元，增速为22.9%，比贷款整体增速高1.2个百分点，其中发放农户贷款905.21亿元，惠及500万农户。金融服务水平和市场竞争力日益提高，科技网络建设实现新跨越。加入了人民银行现代化支付系统、农信银系统，实现跨行、跨异地结算，彻底打破了结算瓶颈。信通卡发行量达到290万张，较上年增长了195万张，市场拓展加快。中间业务实现较快发展，传统结算、代收代付类业务发展良好，
咨询顾问、代理寄库款箱、账户管理、贷款承诺、代收保险费、代付保险金等新业务实现突破，全年实现中间业务收入3.23亿元，比上年增加2.08亿元，增幅198%；中间业务收入占比达到1.53%，比上年提高了0.97个百分点；中间业务收入占比最高的前三位依次是沧州、廊坊、石家庄，分别达到3.12%、2.15%、1.87%。农村信用社贷款
今年，我们主要采取了以下措施：
（一）扩规模、调结构，着力抓发展。认真贯彻落实“保增长、扩内需、调结构、惠民生”方针政策，以市场需求为导向，提出了“三个三分之一”的信贷投向原则。着力服务“三农”和县域经济发展，按照优先保证支农资金的原则，坚持对涉农贷款多投快放，重点支持农民增收和农民消费，在深入开展面向千家万户的普惠性金融服务的同时，积极拓展新的业务领域。加大对农业产业化企业的扶持力度，支持农业产业化龙头企业资金达26.29亿元；与林业厅、人保寿险公司联合制定了林权质押贷款管理办法，积极开办林权质押贷款，鼓励开展林业规模化经营；与团委联合制定下发了农村青年创业贷款管理办法，支持农村青年团员创业致富；与扶贫办合作，增加对扶贫龙头企业和成长型企业的扶持力度；与教育厅合作开展生源地助学贷款，向3.9万多名学生发放助学贷款1.9亿元。
（二）严管理、夯基础，着力控风险。在抓业务发展的同时，时刻不忘防控风险这个根本，坚持“管好人、管全规矩、管严流程、管实监督”，突出抓好信贷管理和案件防控。对新增不良贷款占比超过3%的县级联社进行专门调度，明责加压，限期整改。对信贷管理混
乱、案件风险频发的邯郸市农村信用社进行了整顿治理，免去了邯郸办事处主任和主管信贷的副主任职务，撤换了问题突出的县联社领导班子，同时，在全系统深入开展案件风险隐患清查活动，严肃认真地整改风险隐患，共处分违规违纪人员7307人（次），其中处分高管人员340人，开除、辞退36人，免职、撤职81人，移交司法机关3人，在系统内形成强烈震动，案发数量与金额较上年大幅下降，案件减少35起、下降95%，涉案金额减少4270万元、下降73%，没有发生重大案件。加强不良贷款清收工作组织督导，落实责任认定与责任清收，积极创新清收方式，开展集中清收行动，形成了清收合力，清收效果明显提高，超额完成全年清收目标任务。
（三）转机制、增活力，着力推改革。为建立有效的激励约束机制，连续出台、高效推进了五项改革：信贷业务管理模式改革、市县绩效考核改革、县级联社分类管理达标升级、备用高管公推公选、全员竞聘（选）上岗。以县级联社换届为契机，大力度推进高管异地交流任职和队伍年轻化、知识化，实行备用高管公推公选，全共有1879人报名参加了备用高管公开竞聘，经过报名推荐、资格审查、笔试、竞聘演讲、答辩、组织考察和公示多个环节，最后共有319人进入备用高管库，在换届调整中，从备用库中选拔了215 名德才兼备的年轻高管，提高了领导班子经营管理能力，调动起干部职工的积极性和创造性。
（四）强素质、树形象，助推事业发展。落实全干部作风建设年活动精神，在全系统深入开展了“提效率、提质量、提水平、提素质、
提形象”主题活动，强化干部队伍思想建设和服务意识。为严肃工作纪律，规范干部员工行为，出台了从严执纪“十条禁令”、作风建设“十个不准”，通过新闻媒体向社会公布，违者从严处分。盯运行、抓调度，针对年初经营指标下滑势头，从二月份开始，每月召开全业务运行分析视频会，让先进社介绍经验、后进社剖析问题，及时分析经营管理中存在的问题，有针对性地采取措施，有效扭转了不利形势，形成负重加压、你追我赶的良好发展局面。从五月份开始，确定月度工作主题，明确各阶段重点工作，用重点带动整体，取得了良好效果。大力实施素质工程，制定了三年教育培训规划，高效启动系统内培训教育活动，先后组织了500名一线优秀员工到北戴河培训疗养，500名高管分期到北大、清华培训，组织了50名联社、县级联社年轻干部上下交流学习，开办了由到县的全系统视频大讲堂，着力提高干部职工综合素质。实施形象工程，推进精品网点建设，创办了内部报纸，改进门户网站，围绕中心工作和服务业务营销，加大对外宣传力度，促进了业务发展，提升了社会知名度。
各位代表！在极为不利的形势下，农信逆势而上，各项经营指标均创历史最好水平，殊为不易，一年来的工作思路与工作成效均得到委政府的充分肯定。这些成绩的取得，是方方面面共同努力的结果，是集体智慧与力量的结晶，在此，我谨代表联社理事会和联社向给予我们大力支持和帮助的各级领导、各有关部门、社会各界表示衷心的感谢！向全系统广大干部职工表示崇高的敬意！
回顾一年来的工作，我们深切体会到：