银行信贷工作建议
银行信贷工作建议[银行调整信贷管理工作的建议和支配]
当前，我国金融行业应重新规划调整战略结构部署，审时度势，开拓创新。银行营业网点大力开展贷款业务，必定能使银行的业绩稳步提升。
我国商业银行信贷业务存在的主要问题：信贷业务总量增长较慢、信贷业务结构不协调、信贷业务不良贷款比例较高、银行风险管理体制不健全和社会信誉体制不健全等。面对经济新常态带来的进展环境与政策改变，如何适应新形势做好贷款业务，笔者提出几点贷款业务进展建议。
一是加快转型支持实体经济，建立对接机制，承当社会责任。商业银行应精确把握国家产业政策重点调整及支持方向，紧跟供给侧改革步伐，加快战略转型，在制定行业贷款政策时更为突出重点。
二是改革信贷体制，重视信贷市场的规划，提高服务效率。
三是存量和增量比重管理，突出重点投向，加强综合化服务。
四是健全风险管理体制，高度重视风险管理工作。针对贷前调查、贷中审查和贷后检查各个阶段，做好风险识别、风险预警、风险缓释和风险处置工作。建设全面风险管理体系。完善由风险管理委员会、风险管
理部门、监事会、内部审计部门和各业务部门构成的风险管理"三道防线'职能，并建立预警模型，形成风险预警提示报告制度，提升信贷管理风险防控水平。
五是整合信贷业务操作流程。规范贷款业务操作行为，坚持合规操作，同时加大稽核监督工作力度，扎实做好稽核检查工作，加大稽核频率，增添稽核深度和广度，促进信贷管理工作依法合规开展。
六是加强客户经理队伍建设。建立信贷人员培训机制。通过"再培训、再学习、再教育'的形式，有计划、分层次、按类别地组织信贷人员进行业务培训，加强其对金融法律法规和信贷业务制度的系统化学习，使员工更加了解规章制度的内涵和精神，熟识业务操作流程。
银行信贷工作建议[银行调整信贷管理工作的建议和支配]
银行信贷管理的目标
保证资金的安全性、流淌性、效益性。
1、保证资金的安全性银行通过对资金投放的掌握，对资金风险进行预警、回避，为资金选定合适的投入对象，确定适合的投入规模，在风险发生的状况下实行措施进行资金保全，保证资金的安全性。
2、流淌性
3、效益性是商业性银行贷款的最终目的。
银行对贷款项目管理目标的特点
银行贷款业务
(1)管理的主动权随着资金的投入而降低。
(2)管理手段带有更强的金融专业性如前期对项目进行全方位评价、进行企业信誉评价、要求用贷方提供质押与抵押等担保方式、制订资金投放计划、监督贷款方资金的使用、必要时实行保全措施等。
(3)以资金运动为主线进行管理。
银行信贷工作建议[银行调整信贷管理工作的建议和支配]
一年来，在联社的正确领导下，针对本人自身担任信誉社主任，主要做好信贷管理工作，具体有以下几方面：
一是提高信贷人员综合素养，有效规避信贷风险，银行信贷工作总结。要防范和化解不良贷款，员工素养是关键，特殊是需要一支高素养的信贷管理队伍。一要强化信贷人员的职业道德教育，提高信贷人员的责任心和事业心，使防范信贷资产风险成为信贷人员的自觉行动，从而到达防范信贷管理人员道德风险的目的。二要加强对信贷人员的业务素养培训。信贷管理人员需要具备和把握多种学问，不仅要精通
信贷业务，熟识贷款操作规程，还需要把握企业的财务学问等，现有的信贷人员业务素养远远不能适应业务进展的需要，应利用多种方式，对信贷人员进行业务培训并考试，防范信贷管理人员的能力差带来的风险。三要敦促信贷人员必需准时把握各项法律法规，特殊是一些与信贷资产质量亲密相关的基本法规，如商业银行法、贷款通则、担保法、破产法以及民事诉讼法等。把握并运用法律武器，这是时代对信贷人员提出的迫切要求。
二是结合实际状况制定出有奖有罚、权责对等的管理机制。依据信誉社的实际状况，在征得联社同意的前提下，对信誉社信贷人员适时推出了三包一挂的管理机制，从利息收入中拿出适当比例作为信贷人员的收入提成，这样一来明显加大了对放贷、收贷、收息有功人员的嘉奖和表彰力度，拉大信贷人员的收入差距，提高信贷人员工作主动性。同时，明确责任贷款警戒点，当信贷人员责任贷款中不良贷款超过肯定数额时，坚决从信贷岗位甚至负责人岗位上换下来，防止因
个人缘由导致贷款质量的继续恶化和不良贷款的继续增加。通过一年的实践，取得了预期的效果，全社不良贷款比年初下降了52万元，贷款收息收回率首次到达100%，各位信贷人员年收入比一般员工高出5000元左右，可以说集体个人的双赢。
三是明确各环节、各岗位的信贷责任，防止责任悬空和不切实际的集中。每笔贷款，尤其是大额贷款，明确调查人员、二级决策机构成员、以及贷后管理人员的责任比例，既杜绝将责任集中于调查人员一身
的不切实际的做法，又防止"集体清收'的形式主义现象，真正使贷款责任有着落，保证各岗位、各环节人员能恪尽职守，各负其责，工作总结《银行信贷工作总结》。非信贷岗位人员不具有信贷管理的相关业务技能，不宜作为贷款责任人。对内部职工介绍、担保、甚至本人承贷的贷款与其他贷款一视同仁，严格根据规定进行审查，清收责任应也由信贷岗位人员承当。
四是对信贷人员加强合理的激励和规范他们的工作过程。保持信贷人员队伍的相对稳定，使他们有足够的时间熟识各种状况，并对信贷人员要提供通畅的沟通渠道，倾听他们的意见和建议。
五是对信贷人员的工作过程进行掌握，重点在于使信贷人员的工作过程规范化、有序化，完善借款合同的各项要素，使之合法合规，杜绝信贷过程中的吃、拿、卡、要等现象。培训有的放矢，除通常对信贷人员进行法律、法规宣讲外，信誉社更分别针对不同的状况进行特地学习，通过培训，有效提高信贷人员的工作技能和对农村信誉社的各项管理规定的理解与认同，以及对信誉社的忠诚，增添他们的信
念。分类激励，优胜劣汰。对信贷人员的激励，不搞"一刀切'，而是针对实际状况，制定出相应的激励方法，营造一种你追我赶的竞争气氛。凡是不能胜任信贷工作或不能完成工作任务的，实行末位淘汰制，调离信贷岗位。
六是严把贷款投向关：放贷不滥。要求信贷人员"必需将每一笔贷款投放精确'作为信贷工作的一项准则。因此，我将经营方向定位为：立足"三农'，服务城乡，充当杠杆，实现"双赢'。一是着力推行农户小
额信贷。二是着力支持农村经济结构调整。
七是严把制度执行关。在实际工作当中，严格执行"贷前调查'和"贷后回访'制度。每个季度我均对贷款户的贷款运作状况进行抽查回访一次，次次都形成纪录。通过贷后回访，使自身对全社的贷款状况了如指掌，并适时提前收回有风险贷款。
八是处理好"三个关系'：一是信贷风险与资产运用的关系。信誉社贷款业务的收益来自资金本钱和贷款利息的差额，因此我将处理好信誉社信贷风险与资产运用的关系作为重来抓。二是贷款营销与严格管理关系。当前在加大有效信贷投入时，严格掌握新的不良贷款发生。把握好贷款投入，并用准用好信贷增量，杜绝违规发放贷款、"垒大户'的现象，堵住不良贷款发生的源头。并仔细落实贷款"三查'制度，强化信贷监督与管理，严格贷款审批制度和操作程序，规范信贷行为。同时，要求各位信贷人员依据"三农'的特点和企业、农户生产经营的实际需要，合理确定贷款期限，不得任意延长或缩短，真实反映贷款占用形态。三是责任追究与激励政策的关系。建立合理的激励约束机