1、认真贯彻执行公司质量管理体系文件，根据公司质量目标制定本部门目标并组织努力实现。 2、调查、分析和评估市场以确定采购时机。
3、负责供方的选择和评价、控制，原辅料采购计划的制定并组织实施。 4、管理采购助理和其他相关员工以确定采购的产品符合公司的需要。
5、发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、产品质量等。
6、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间的发生，以达到存货周转的目标。
7、发展和维护公司与生产、销售及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道。
8、向管理层提供采购报告。
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