如何做营销推广？掌握好这14个方法！
做营销推广，从来都不是让人对产品有需求、有兴趣之后就完事了。
很多情况，我们会绞尽脑汁、费劲心思做好用户需求分析、整理好产品卖点、铺好产品宣发渠道……然后，用户感兴趣了，也都觉得挺好。
但是，他们最终就是没有下一步行动，没有购买！
问题在哪？
有兴趣有需求不等于会购买。
这是现在一个典型的营销问题，大伙一直在用大部分资源强调产品有多棒，而很少去不断告诉消费者“决策多容易” “行动有多简单”“很多人已经做好了”……没有想方设法的让消费者觉得完成目标很容易，也没有打消他们的购买顾虑。
耶鲁大学曾经做过一个实验，主要是让学生去校医院免费注射破伤风疫苗。实验人员准备了两个版本的破伤风手册，不同组拿到的版本不同。
一组拿到的是高恐惧版本，使用了夸张的语言还配有高刺激的图片，例举了破伤风重症患者；而另一组拿到的是低恐惧版的，语言相对平实。
而结果出乎意料，一个月后，真的去注射疫苗的学生比例居然一样，都只有3%。
而后实验继续，这一次实验别的都没变，只是实验者在手册上增加了两点小内容：
一个是一张去校医院的地理位置图，另一个是增加了疫苗接种的具体时间。
然而，就是这两个看上去不痛不痒的内容，让去注射疫苗的学生大幅增加，比例增至28%，提高了9倍多。
很显然，这与产品本身（疫苗接种）无关，更多的是地图以及具体的时间让”去校医院注射疫苗”这个行为，看起来更加容易达成，阻碍更小。
也就是说，消费者在进行决策时，有兴趣有动机还不够，如果决策面临大量阻碍，他们可能就会放弃购买。
那么，如何解决这个问题，让消费者行动更顺畅呢？
有2个方向可以着手：
一、降低决策阻碍
如果一件事很容易完成，我们就更倾向于去做；如果这件事比较困难，还要面对各种障碍，就很容易让人放弃。
当消费者对产品有需求有兴趣后，最大的问题就是消除消费者的决策阻碍。
而后实验继续，这一次实验别的都没变，只是实验者在手册上增加了两点小内容：
一个是一张去校医院的地理位置图，另一个是增加了疫苗接种的具体时间。
然而，就是这两个看上去不痛不痒的内容，让去注射疫苗的学生大幅增加，比例增至28%，提高了9倍多。
很显然，这与产品本身（疫苗接种）无关，更多的是地图以及具体的时间让”去校医院注射疫苗”这个行为，看起来更加容易达成，阻碍更小。
也就是说，消费者在进行决策时，有兴趣有动机还不够，如果决策面临大量阻碍，他们可能就会放弃购买。
那么，如何解决这个问题，让消费者行动更顺畅呢？
有2个方向可以着手：
一、降低决策阻碍
如果一件事很容易完成，我们就更倾向于去做；如果这件事比较困难，还要面对各种障碍，就很容易让人放弃。
当消费者对产品有需求有兴趣后，最大的问题就是消除消费者的决策阻碍。
而最关键的问题就是消费成本问题，这个成本不仅仅是金钱成本，还包括形象成本、行动成本、学习成本、健康成本、决策成本等。
简单来说，就是金钱、面子、省时、省力、无风险、有保障。
我们需要准确识别他们可能要付出的成本，并个个击破打消阻碍，降低他们的消费成本。
1、打消价格阻碍
绝大多数人对于价格是敏感的，一旦觉得贵，就可能放弃购买。
这个时候，我们需要有效的减少消费者购买贵的产品的阻碍，让他们更意愿买这个贵的。比如：
1）塑造内行形象——“你买贵的，因为你是内行”。
2）打击动机——“你买贵的，因为便宜的不能帮你达到目标”。
3）利用体——“你要买贵的，因为不该买的人都买了”。
4）转移归类——“你要买贵的，因为这个归类下它并不贵”。
5）拉近目标距离——“你要买贵的，因为你已经非常努力”。
6）转移消费——“你要买贵的，因为要用它去做更有意义的事”。
具体可以查看《消费升级时代，如何让消费者更愿意买贵的？》一文。
简单来说，就是金钱、面子、省时、省力、无风险、有保障。
我们需要准确识别他们可能要付出的成本，并个个击破打消阻碍，降低他们的消费成本。
1、打消价格阻碍
绝大多数人对于价格是敏感的，一旦觉得贵，就可能放弃购买。
这个时候，我们需要有效的减少消费者购买贵的产品的阻碍，让他们更意愿买这个贵的。比如：
1）塑造内行形象——“你买贵的，因为你是内行”。
2）打击动机——“你买贵的，因为便宜的不能帮你达到目标”。
3）利用体——“你要买贵的，因为不该买的人都买了”。
4）转移归类——“你要买贵的，因为这个归类下它并不贵”。
5）拉近目标距离——“你要买贵的，因为你已经非常努力”。
6）转移消费——“你要买贵的，因为要用它去做更有意义的事”。
具体可以查看《消费升级时代，如何让消费者更愿意买贵的？》一文。
2、加强权威转嫁
权威转嫁，说白了就是为产品寻背书。塑造权威形象，打造权威高标准，靠谱，有保障！
一些更可靠、更权威、更有信誉、更有影响的人/平台帮你背书。比如：权威机构、KOL专家、明星代言、CCTV广告等等……
这种背书就是为了将其他平台的权威形象转嫁到自家品牌或产品，让消费者信任感更强，决策更快。
3、展示客户见证
金杯银杯不如老百姓的口碑。
你要告诉消费者，和他类似的人，都在使用这个产品，这样他就很可能也去抢着做。
老客户对你产品的信任，会转嫁到新的客户对产品的信任。之前在小米松果芯片发布会上，雷军除了讲述自家产品的创新与品质外，还列举大批米粉对小米的一系列高度赞扬评论，这本质就是一种高级的客户见证方法。
对于客户见证，我们可以使用客户现场证明、客户视频、客户音频、网页评论截图、客户手写信、客户答谢会等等。
权威转嫁，说白了就是为产品寻背书。塑造权威形象，打造权威高标准，靠谱，有保障！
一些更可靠、更权威、更有信誉、更有影响的人/平台帮你背书。比如：权威机构、KOL专家、明星代言、CCTV广告等等……
这种背书就是为了将其他平台的权威形象转嫁到自家品牌或产品，让消费者信任感更强，决策更快。
3、展示客户见证
金杯银杯不如老百姓的口碑。
你要告诉消费者，和他类似的人，都在使用这个产品，这样他就很可能也去抢着做。
老客户对你产品的信任，会转嫁到新的客户对产品的信任。之前在小米松果芯片发布会上，雷军除了讲述自家产品的创新与品质外，还列举大批米粉对小米的一系列高度赞扬评论，这本质就是一种高级的客户见证方法。
对于客户见证，我们可以使用客户现场证明、客户视频、客户音频、网页评论截图、客户手写信、客户答谢会等等。
并且，提供客户见证的人跟目标人越相似，说服力就越强。最好是能让目标人看到自己的身影，能够引起共鸣。
另外，对于客户证言，不要写成了硬广，别动不动就是“我以前有某某烦恼，自从用了这款产品，问题解决了，我很开心！”很像朋友圈的微商体，看一句就知道是广告了。
对于客户证言，老贼有两点建议：
第一、要口语化。真正的客户写东西是不讲究什么文采的，他们评价很随意，甚至有错别字和语病。这都可以接受。
第二、不同的客户写出的东西，角度和语气肯定都不一样，当你把几个客户证言放在一起，发现像是一个人写的时候，那就尴尬了。
4、打消形象顾虑
很多时候，消费者想买某个产品，但是又担心会损失自己的形象，或者与别人期望的形象不同。
怎么办？
这个时候，需要改变消费者对产品的认知判断，同时消除产品带来的负面形象，提高它的正面形象，从而降低这种形象阻碍。
另外，对于客户证言，不要写成了硬广，别动不动就是“我以前有某某烦恼，自从用了这款产品，问题解决了，我很开心！”很像朋友圈的微商体，看一句就知道是广告了。
对于客户证言，老贼有两点建议：
第一、要口语化。真正的客户写东西是不讲究什么文采的，他们评价很随意，甚至有错别字和语病。这都可以接受。
第二、不同的客户写出的东西，角度和语气肯定都不一样，当你把几个客户证言放在一起，发现像是一个人写的时候，那就尴尬了。
4、打消形象顾虑
很多时候，消费者想买某个产品，但是又担心会损失自己的形象，或者与别人期望的形象不同。
怎么办？
这个时候，需要改变消费者对产品的认知判断，同时消除产品带来的负面形象，提高它的正面形象，从而降低这种形象阻碍。
就像之前的日本一个电饭锅产品案例，广告是：做饭更快。很多家庭主妇都想买，但是担心买了后婆婆觉得自己懒，损失了自己的形象。
而之后这个电饭锅公司就把广告改成：给家人更健康的饭。
这个时候这些家庭主妇就纷纷交钱购买了，因为这个时候她们的形象变成了一个为家人着想的好媳妇。
这样就打消了消费者的不好形象顾虑，一个说法的改变就让她们更愿意购买。整体而言，就是不断增加这个产品带来的正面形象，消除可能带来的负面形象。
5、让购买合理化
购买合理化简而言之就是为消费者购买个合理的借口，不要让消费者产生“内疚感”、“亏欠感”、“自我怀疑”等心理阻碍。
这种情况常见发生在购买像各种享乐型产品、奢侈品、非必须品等。比如很多人购买奢侈性消费品，都会觉得：我太浪费！有时候还会有强烈的负罪感和不安感。
这个时候，我们可以倡导享乐、强调要享受美好生活、过好当下每一天，以此减少消费者心理阻碍。
当然，我们也可以告诉他，这个产品不是为了享受，可以是为了补偿自己，可以是为了激
而之后这个电饭锅公司就把广告改成：给家人更健康的饭。
这个时候这些家庭主妇就纷纷交钱购买了，因为这个时候她们的形象变成了一个为家人着想的好媳妇。
这样就打消了消费者的不好形象顾虑，一个说法的改变就让她们更愿意购买。整体而言，就是不断增加这个产品带来的正面形象，消除可能带来的负面形象。
5、让购买合理化
购买合理化简而言之就是为消费者购买个合理的借口，不要让消费者产生“内疚感”、“亏欠感”、“自我怀疑”等心理阻碍。
这种情况常见发生在购买像各种享乐型产品、奢侈品、非必须品等。比如很多人购买奢侈性消费品，都会觉得：我太浪费！有时候还会有强烈的负罪感和不安感。
这个时候，我们可以倡导享乐、强调要享受美好生活、过好当下每一天，以此减少消费者心理阻碍。
当然，我们也可以告诉他，这个产品不是为了享受，可以是为了补偿自己，可以是为了激
励自己，也可以是为了补偿或者感恩别人等等。
6、利用从众心理
人在体中行为往往会受到他人影响，甚至会根据周围人的反应作出相应的=反应。大部分营销人员已经意识到这个概念，其重要性不言而喻。
之前有一个实验就指出：当不去从众时，人会感觉被排挤了，而从众会让他自在很多。
从众心理还有一种降低损失的自我暗示，如果不从众，感觉会损失什么。比如购物时，会认为天猫里“按销量排行”的商品性价比一定最高，纸质书的“畅销多少万册”会让你更愿意掏钱…
商家营造“热销”假象，往往真就会造成真正的热销结果。比如广告上常用的“累积销量XXX”、某饮料“环绕地球XX圈”、“连续N年销量第一”等等，都是促销常见的方法。
香飘飘奶茶 连续五年，成交量遥遥领先，围起来可绕地球十圈。
拼多多 3亿人都在拼的购物APP
唯品会 注册会员突破一亿
火山小视频 *亿人都在玩
而即使没有具体数据或案例来制造热销，还可以通过广告呈现无数人在某场景下，同时正
6、利用从众心理
人在体中行为往往会受到他人影响，甚至会根据周围人的反应作出相应的=反应。大部分营销人员已经意识到这个概念，其重要性不言而喻。
之前有一个实验就指出：当不去从众时，人会感觉被排挤了，而从众会让他自在很多。
从众心理还有一种降低损失的自我暗示，如果不从众，感觉会损失什么。比如购物时，会认为天猫里“按销量排行”的商品性价比一定最高，纸质书的“畅销多少万册”会让你更愿意掏钱…
商家营造“热销”假象，往往真就会造成真正的热销结果。比如广告上常用的“累积销量XXX”、某饮料“环绕地球XX圈”、“连续N年销量第一”等等，都是促销常见的方法。
香飘飘奶茶 连续五年，成交量遥遥领先，围起来可绕地球十圈。
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而即使没有具体数据或案例来制造热销，还可以通过广告呈现无数人在某场景下，同时正
在使用或追捧某品牌产品来暗示产品的受欢迎程度，王老吉、可口可乐等很多品牌广告都长期使用这种暗示手法。
7、不要让用户从零开始
当你给消费者一个选择，希望他去完成的时候，不要让他从零开始，这样很没劲，他的行动欲望也不强烈。
你也不需要刻意去降低完成所需要的门槛，有一个方法能让他更有意愿，且更快完成这个任务。
这个方法就是将决策设计得已经开始了，而不是从零开始。
举个例子，有一些健身机构发行会员卡，每次在你充值的时候会帮你盖个章，你有10个章后就可以成为高级会员，获得诱人的奖金和福利。
他们的做法就非常聪明，在最初给你办卡的时候，卡上面就已经盖了3个章。（剩下只要7个章就OK了）
想想看，如果换一种方式，是“从零个章开始，盖满7个章就可以成为高级会员”，结果会怎样？同样都是需要7个章，很明显决策阻碍完全不一样。
人们越接近完成目标时，就会更容易设法去达成，你只需要帮他更进一步即可。
7、不要让用户从零开始
当你给消费者一个选择，希望他去完成的时候，不要让他从零开始，这样很没劲，他的行动欲望也不强烈。
你也不需要刻意去降低完成所需要的门槛，有一个方法能让他更有意愿，且更快完成这个任务。
这个方法就是将决策设计得已经开始了，而不是从零开始。
举个例子，有一些健身机构发行会员卡，每次在你充值的时候会帮你盖个章，你有10个章后就可以成为高级会员，获得诱人的奖金和福利。
他们的做法就非常聪明，在最初给你办卡的时候，卡上面就已经盖了3个章。（剩下只要7个章就OK了）
想想看，如果换一种方式，是“从零个章开始，盖满7个章就可以成为高级会员”，结果会怎样？同样都是需要7个章，很明显决策阻碍完全不一样。
人们越接近完成目标时，就会更容易设法去达成，你只需要帮他更进一步即可。
8、零风险承诺
最后一个就是零风险承诺，这个不用多说，一句让人放心的话会让消费者付钱更放心。最简单的比如什么“假一赔十”、“30天无理由退换”。
这个东西，有和没有完全不一样。
好了，在降低消费决策阻碍后先别歇着，再多做一步，效果更佳。
二、限制选择范围
当降低消费者各项决策阻碍之后，已经大大提高了他决策的可能。但是别忘了，除了可以选你，消费者可能还在犹豫其他选择。
这个时候，我们需要做的就是主动限制选择范围，让他觉得你才是更好的选择。
1、主动建立对比
在消费者做消费决策的时候，不要让他自己到处去寻对比，我们应该主动帮他去对比。
一个东西单独放在消费者的面前，他是很难感觉到价值；但如果跟一些东西放到一块对比，这个东西的价值就会很清晰了，甚至超出认知。
这时，我们可以制造产品的各种对比，“有技巧“的利用强项对比来适当抬高自己，突出优劣感，证明你的产品更好。
最后一个就是零风险承诺，这个不用多说，一句让人放心的话会让消费者付钱更放心。最简单的比如什么“假一赔十”、“30天无理由退换”。
这个东西，有和没有完全不一样。
好了，在降低消费决策阻碍后先别歇着，再多做一步，效果更佳。
二、限制选择范围
当降低消费者各项决策阻碍之后，已经大大提高了他决策的可能。但是别忘了，除了可以选你，消费者可能还在犹豫其他选择。
这个时候，我们需要做的就是主动限制选择范围，让他觉得你才是更好的选择。
1、主动建立对比
在消费者做消费决策的时候，不要让他自己到处去寻对比，我们应该主动帮他去对比。
一个东西单独放在消费者的面前，他是很难感觉到价值；但如果跟一些东西放到一块对比，这个东西的价值就会很清晰了，甚至超出认知。
这时，我们可以制造产品的各种对比，“有技巧“的利用强项对比来适当抬高自己，突出优劣感，证明你的产品更好。
每个产品都有他的核心卖点，或者重点突出项，我们可以把这些项拿出来和同行进行比较，就像田忌赛马一样，怎么对比还不是你说了算。
比如小米手机就是各种高手，经常在产品发布会就会进行各种参数、价格的对比，看起来性价比超高，哪哪都好。
2、增加附加值
有一句话叫“人无我有，人有我优”，要限制消费者选择，我们可以增加产品的附加价值，强化产品被选择的筹码。
附加值最简单的理解就是，除开产品本身以外的其他吸引品。比如送一个精致礼品，提供超诱人赠品，送一个头衔称号等，给客户带来更多惊喜感。
这就像我们买电脑，是不是经常说送耳机、送鼠标垫、送u盘等等。其实这都是你自己花钱买的，但分开说会让你觉得买了这个电脑更好，还送了很多东西。
来感受一下以下3个简单说法，你会选哪个？
1)电脑5999，送耳机、送鼠标垫、送u盘；
2)电脑5900；
3)电脑5900，耳机50元、鼠标垫9元、u盘40元；
比如小米手机就是各种高手，经常在产品发布会就会进行各种参数、价格的对比，看起来性价比超高，哪哪都好。
2、增加附加值
有一句话叫“人无我有，人有我优”，要限制消费者选择，我们可以增加产品的附加价值，强化产品被选择的筹码。
附加值最简单的理解就是，除开产品本身以外的其他吸引品。比如送一个精致礼品，提供超诱人赠品，送一个头衔称号等，给客户带来更多惊喜感。
这就像我们买电脑，是不是经常说送耳机、送鼠标垫、送u盘等等。其实这都是你自己花钱买的，但分开说会让你觉得买了这个电脑更好，还送了很多东西。
来感受一下以下3个简单说法，你会选哪个？
1)电脑5999，送耳机、送鼠标垫、送u盘；
2)电脑5900；
3)电脑5900，耳机50元、鼠标垫9元、u盘40元；
营销里有一个说法，就是在促使消费者成交的时候，要分散利益去说，其实这也是在增加产品附加值。
3、优惠福利制造稀缺
消费者习惯于用获得一件东西的难易程度来判断它的珍贵程度，一件东西越难获得，它的价值往往也就可能越高。因此，稀缺性会刺激我们对其奋力争取，如果在加上紧迫感，那就更难抗拒了。
也自然就没那么多功夫去对比其他选择了。
所以，“截止日期”、“抢购”、“限定数量”、“秒杀”等等销售手段，一直在刺激消费者马上购。在文案中优惠上加上限制，不论是时间限制、价格限制、数量限制，还是人限制，依然管用。
而说到稀缺性的打造，那就不能不说DR钻戒：男士一生仅能定制一枚。
DR钻戒(Darry Ring)品牌从诞生起便立下浪漫规定，男士凭身份证一生仅能定制一枚，赠予此生唯一挚爱的女士，寓意“一生•唯一•真爱”。购买时，签署一生唯一真爱协议，终生不可更改。
这样稀缺的真爱象征，还有选择的范围吗？
3、优惠福利制造稀缺
消费者习惯于用获得一件东西的难易程度来判断它的珍贵程度，一件东西越难获得，它的价值往往也就可能越高。因此，稀缺性会刺激我们对其奋力争取，如果在加上紧迫感，那就更难抗拒了。
也自然就没那么多功夫去对比其他选择了。
所以，“截止日期”、“抢购”、“限定数量”、“秒杀”等等销售手段，一直在刺激消费者马上购。在文案中优惠上加上限制，不论是时间限制、价格限制、数量限制，还是人限制，依然管用。
而说到稀缺性的打造，那就不能不说DR钻戒：男士一生仅能定制一枚。
DR钻戒(Darry Ring)品牌从诞生起便立下浪漫规定，男士凭身份证一生仅能定制一枚，赠予此生唯一挚爱的女士，寓意“一生•唯一•真爱”。购买时，签署一生唯一真爱协议，终生不可更改。
这样稀缺的真爱象征，还有选择的范围吗？
4、突出惊人的产品事实
虽说消费者对你的产品已经有兴趣有需求，他已经了解你的产品事实了，但是如果你能够进一步展现出你更惊人的产品事实，他会更有兴趣。对不对？
这个时候，我们可以斗智斗勇的去展现产品事实，用事实表现，胜过一切。
文案大神奥格威的劳斯莱斯汽车广告是他创作的最著名的作品之一：在这辆时速60英里的劳斯莱斯里，最大的噪音是它的电子钟。
短短一句话，将产品事实展现得淋漓尽致。
还有更厉害的，用一些超常规方法让产品事实得到让人惊叹的展现。消费者能做的就是选择、选择、再选择，没必要选其他了。
美国Texas Armoring防弹玻璃公司就是一个经典的例子，他们的董事长Trent Kimball让员工把自己公司生产的防弹玻璃（约2英寸厚）放在自己面前，然后让员工在距离不到5M的地方手持AK-47，对着玻璃直接开，都是对着自己老板的头啊。
在射击几之后，他们玻璃上出现了明显的弹孔，但玻璃没有被打穿，有惊无险，Kimball满意的笑了。之后这支视频迅速走红互联网，人人都知道了Texas Armoring家的防弹玻璃真的能防弹，靠谱。
虽说消费者对你的产品已经有兴趣有需求，他已经了解你的产品事实了，但是如果你能够进一步展现出你更惊人的产品事实，他会更有兴趣。对不对？
这个时候，我们可以斗智斗勇的去展现产品事实，用事实表现，胜过一切。
文案大神奥格威的劳斯莱斯汽车广告是他创作的最著名的作品之一：在这辆时速60英里的劳斯莱斯里，最大的噪音是它的电子钟。
短短一句话，将产品事实展现得淋漓尽致。
还有更厉害的，用一些超常规方法让产品事实得到让人惊叹的展现。消费者能做的就是选择、选择、再选择，没必要选其他了。
美国Texas Armoring防弹玻璃公司就是一个经典的例子，他们的董事长Trent Kimball让员工把自己公司生产的防弹玻璃（约2英寸厚）放在自己面前，然后让员工在距离不到5M的地方手持AK-47，对着玻璃直接开，都是对着自己老板的头啊。
在射击几之后，他们玻璃上出现了明显的弹孔，但玻璃没有被打穿，有惊无险，Kimball满意的笑了。之后这支视频迅速走红互联网，人人都知道了Texas Armoring家的防弹玻璃真的能防弹，靠谱。
5、释放产品更高阶利益
之前，本店铺有跟大家推荐过“产品利益阶梯”这个概率。所谓产品利益阶梯，就是对一个产品，我们可以从它最基本的产品特征，到产品功能利益，再到更高层面利益进行分层分析，就像一层一层的梯子往上爬。
这样，可以更清晰地梳理清楚自己产品的利益点和卖点，实现产品和用户的匹配以及构建与对手的竞争壁垒。
我把这个产品阶梯分为：产品特征→产品利益/优势→消费者利益→情感/价值观。比如之前Vivo X7 / X7 Plus的广告，用产品利益阶梯的方法来分析一下。
产品特征：1600万柔光自拍功能；
产品利益/优势：拍人很亮很清晰，照亮你的美；
消费者利益：轻松把自己拍得美美的；
情感/价值观：展现最美的自己。
之前，本店铺有跟大家推荐过“产品利益阶梯”这个概率。所谓产品利益阶梯，就是对一个产品，我们可以从它最基本的产品特征，到产品功能利益，再到更高层面利益进行分层分析，就像一层一层的梯子往上爬。
这样，可以更清晰地梳理清楚自己产品的利益点和卖点，实现产品和用户的匹配以及构建与对手的竞争壁垒。
我把这个产品阶梯分为：产品特征→产品利益/优势→消费者利益→情感/价值观。比如之前Vivo X7 / X7 Plus的广告，用产品利益阶梯的方法来分析一下。
产品特征：1600万柔光自拍功能；
产品利益/优势：拍人很亮很清晰，照亮你的美；
消费者利益：轻松把自己拍得美美的；
情感/价值观：展现最美的自己。
在需要和其他产品进行利益竞争，限制消费者选择范围的时候，我们需要问自己几个问题：
我的产品有什么显著的特征和功能？（特征）
这个功能或特征可以给用户带来什么利益？（产品利益）
这个利益，能帮用户创造什么价值？达成什么目标？解决哪些实际问题？（消费者利益）
给消费者的这个利益能触发他什么样的情感共鸣？能带来什么样的价值观？（情感/价值观）
搞清楚这几个问题，相应你的产品营销打法会完全不一样。
当别人还在说产品基本特征的时候，你可以说产品利益点；而当别人说产品利益的时候，你可以更高级一点，说消费者利益点，通过更高维度的利益来突出产品价值，获得先机。
6、转换价值，变成另一类
每一类产品都有它对应的价值属性和归类，我们可以通过营销手段使之发生转换，使产品产生不一样的归类和价值。
比如蜜饯本是个小得可怜的品类，叶茂中再把“溜溜梅”策划成“没事就吃溜溜梅”之后，从原来的小零食归类，猛然一转换，成了打发时间的消遣品归类，这才有了之后上十亿的市场规
我的产品有什么显著的特征和功能？（特征）
这个功能或特征可以给用户带来什么利益？（产品利益）
这个利益，能帮用户创造什么价值？达成什么目标？解决哪些实际问题？（消费者利益）
给消费者的这个利益能触发他什么样的情感共鸣？能带来什么样的价值观？（情感/价值观）
搞清楚这几个问题，相应你的产品营销打法会完全不一样。
当别人还在说产品基本特征的时候，你可以说产品利益点；而当别人说产品利益的时候，你可以更高级一点，说消费者利益点，通过更高维度的利益来突出产品价值，获得先机。
6、转换价值，变成另一类
每一类产品都有它对应的价值属性和归类，我们可以通过营销手段使之发生转换，使产品产生不一样的归类和价值。
比如蜜饯本是个小得可怜的品类，叶茂中再把“溜溜梅”策划成“没事就吃溜溜梅”之后，从原来的小零食归类，猛然一转换，成了打发时间的消遣品归类，这才有了之后上十亿的市场规
网络推广怎么做模。
再说香飘飘由奶茶功能，转换成了“小饿小困，喝点香飘飘”，这个时候它的价值定位变成是能够缓解你疲倦劳累、增加饱腹感。
这样，香飘飘开创了更多的消费场景，不再局限于冬季畅销奶茶，不管你是在上班、运动，还是熬夜追剧，都有可能小饿小困。只要你觉得饿了、困了，就可能有了消费场景。
同理，你也可以为你的产品到新的价值归类，比如实用功能价值、身份价值、社交价值、符号价值、精神价值、情感价值……等等。在这个归类之下，你和其他类似竞品都不是一类了，还怎么对比？
比如一个杯子卖几百块确实很贵，但Swell bottle把它转换成高级装饰品，感觉就不贵了，因为作为装饰品这个价格很正常。
总而言之，心动不等于购买。
即使把所有的产品卖点都传达给消费者，即使你的广告吸引人，你的产品很惊艳，让消费者无比心动，也可能因为有各种消费阻碍而推迟购买，甚至直接放弃……
这个时候我们需要做的不是继续一无所知的强调产品有多棒，而是去到消费者可能的顾虑，一个一个打消。
再说香飘飘由奶茶功能，转换成了“小饿小困，喝点香飘飘”，这个时候它的价值定位变成是能够缓解你疲倦劳累、增加饱腹感。
这样，香飘飘开创了更多的消费场景，不再局限于冬季畅销奶茶，不管你是在上班、运动，还是熬夜追剧，都有可能小饿小困。只要你觉得饿了、困了，就可能有了消费场景。
同理，你也可以为你的产品到新的价值归类，比如实用功能价值、身份价值、社交价值、符号价值、精神价值、情感价值……等等。在这个归类之下，你和其他类似竞品都不是一类了，还怎么对比？
比如一个杯子卖几百块确实很贵，但Swell bottle把它转换成高级装饰品，感觉就不贵了，因为作为装饰品这个价格很正常。
总而言之，心动不等于购买。
即使把所有的产品卖点都传达给消费者，即使你的广告吸引人，你的产品很惊艳，让消费者无比心动，也可能因为有各种消费阻碍而推迟购买，甚至直接放弃……
这个时候我们需要做的不是继续一无所知的强调产品有多棒，而是去到消费者可能的顾虑，一个一个打消。
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