福州高级中学 课题组
一、课题背景及依据
“中学生领导力培养”是中国教育学会“十一五”、“十二五”科研规划重点课题。领导力有狭义和广义之分。狭义的领导力是指个体领导体（或他人）的能力，包括人们在各类型、各层面团队活动中所表现出来的引导、组织、协调的意识和能力，即团队领导力。广义的领导力还包括自我领导力：自己是自己的主人，自己对自己负责，自己对体（或他人）负责。一个人的自我领导力既体现在自我规划、自我管理、自我完善的意识和水平上，也体现在一个人在团队中的服从、合作与执行等方面的意识和水平上。中学生领导力开发所强调的，一是自我领导。体现在自我设计、自我管理、自我学习、自我完善的意识和水平，自治自律，达到服从规则、捍卫权利、履行义务、承担责任的境地；二是指人们在各类型、各层面的团队活动中所应有的组织、协调的意识和能力，即所谓的现代人必须同时是“知识人”和“管理人”。 中学生领导力开发的重要性和必要性不仅体现在适应国际、国内政治经济形势的变化以及社会可持续发展的需要上，也体现在公民素质发展的需要上。高中生特有的身心发展特点以及当代生活的主题和生活
环境的特殊性，决定了中学阶段开设领导力开发课程不仅是可行的，甚至是学生个体领导力开发不容错过的黄金时期。因此，进行领导力开发，发现与培养领袖型学生、为杰出的领袖型人才奠基，是中等学校的重要任务，更是名校的使命。
我校以国家《基础教育课程改革纲要（试行）》为指导，遵循《中学生领导力开发》课程标准的课程理念、目标和要求，按照课题组的统一部署，认真实施《中学生领导力开发》课程。充分调动班主任、学校各有关处室人员的积极性和能动性，整合社会的教育资源，为《中学生领导力开发》课程的实施工作奠定良好的舆论氛围和物质基础。
二、研究的过程与方法
研究过程：
第一阶段：制定方案阶段2011年1月---2011年3月
２、2011年2月向福州市教育局、福建省教育厅申请试点项目立项。
3、2011年3月成立试点项目组织领导小组。
第二阶段：组织实施阶段2011年4月---2013年6月
1、2011年3月举行开题仪式。
2、2011年4月建立健全领袖型学生的管理制度，为课程实施提供保障
（1）建立导师制指导学生团队工作
（2）领袖型学生培养的程序性文件
（卓越吉他手3）制定学生组织活动的相关要求和制度
3、2011年3月组织校本选修课《中学生领导力开发》选课工作
4、2011年4-6月开设校本选修课《中学生领导力开发》，对选课学生培训指导
5、2011年7-8月设立“校务评定委员会”让学生参与学校的管理、决策。
（1）成立评定委员会机构
（2）讨论学校事务
（3）形成初步结论
6、2011年9-12月根据自身的领导力组织相应的社团并开展活动。
7、2012年1-6月开展项目研究
（1）组建课程班班委会。
选举课题组班委会成员及指导教师给出本课程研究的大体方向供大家参考，同时学生也可以根据自己的兴趣和爱好，确定其他的研究方向并自由组建项目团队，向班委会申报。班委会成员最后由课题组老师根据具体情况而定。指导教师布置下一阶段的任务。
（2）组建项目团队组织机构。
选举项目主席，具体由班委会成员组织选举每个项目的组织机构。指导教师参与并把关，起到监督与指导作用。指导教师布置下一阶段任务，由项目主席组织学习教材和项目团队相关工作。
（3）布置全体学生就其所选项目进行深入调查（查资料、社会调查等），其目的是最后选定具体公共政策目标问题。指导教师和班委会以及项目主席共同研究制定任务实施时间表。
（4）召开项目主席会议，形成项目改进方案。
（5）由课程班班长代表课程班班委会对项目实施情况进行总结报告。
8、2012年7-12月学校与社会合二为一尝试
（1）与社会实践基地配合进行实践体系的隐性课程开发
（2）拟定恰当的主题开展走进社区活动
（3）建立校外科普基地。聘请校外科技辅导员讲座，定期组织学生参观实践。
9、2013年1-6月校际间合作互动
（1）研制团队一体化的教育目标体系，从小学到大学的领导力培养都有各自的教育目标并都有相应的实施策略。
（2）实现中学与小学、中学与大学的对接
第三阶段：调整反思阶段2013年7月---2014年6月
第四阶段：总结评估阶段2014年7月---2014年12月
目前，我们《中学生领导力开发》课程属于第二个阶段。
研究方法：
1、开设领导力开发的选修课程
通过开设校本选修课《中学生领导力开发》，以讲座形式介绍领导力的现代涵义、国内外中学生领导力培养模式、领导力课题分析、项目介绍、福州高级中学领导力课程开设等方面内容，让学生对领导力开发有了初步了解。使选修这门课的学生的思想境界和综合能力得到极大的提升。
2、组织综合实践活动关注社会关注民生
社会实践、社区服务、研究性学习、积极参与承办主持班级主题班会以及各种形式的学生志愿者小组等综合性实践教育活动，能最大限度地将学生的视角拉开，透过这个窗口，了解到自然、社会彩斑斓的大千世界，继而通过写感想文章、专题调查报告和向政府相关部门建言献策，学会情为民所系，利为民所谋，为有效地改善公共政策、改善民生，为促进社会和谐、进步，尽绵薄之力。此过程中学会协调关系、整合资源，使调研项目转化为可实际操作的、惠及普通百姓的成果，有效地提升自己的思想境界，形成卓有成效的领导力。
3、允许学生亲身参与学校组织管理
领导力开发课程的另一个特点就是让学生亲身参与学校的组织管理工作,通过工作,给学生提供一个组织和管理的机会,在实际工作中, 真正体现和培养中学生的责任感,使命感和组织管理才能，体现中学生领导力培养课题的真正含义。
4、突出著名高校大学生领袖对中学生的引领作用
邀请来自国内外著名高校的大学生领袖校友与中学生领袖展开交流和互动,从而实现优秀中学生与优秀大学生的对接,将作为学生领袖的宝贵经验传承下去,同时,也帮助高中生做好升入大学的心理准备。
5、组织社团活动注重团队合作
让众多的学生社团成为彰显学生领导力的最佳场所，相同的兴趣、共同的志向成为联结团员的文化纽带，提出社团的宗旨、文化符号、组织架构、行动方案以及筹措活动经费都是极具挑战的领袖行为。在社团中,通过各种积极的形式，展示中学生领袖风采，提高自己的影响力,获得广泛的认可，
6、参与学校大型活动的组织承办
通过每年一度的体育节、艺术节、科技节等校园活动，尝试各个班级“自我设计、自我准备、自我主持、自我总结”，竞标承办活动，使每个学生各司其职，积极参与，张扬个性，挥洒青春。开设福高大讲堂让学生自己备课，自己讲课，展现自我学习、自我管理的成果，展示学识，提高素质。
三、研究结果与成效：
通过近几年研究，我们对培养高中学生领导力有了更为深刻的认识，我们赞成Josephine A. Van Linden和Carl I. Fertman（1998）作为相关研究的先驱见解：
大多数青年领袖其领导能力的形成萌芽于青少年早期阶段。青少年领导力形成的两个重要来源：青少年自身对领导能力的自我培养；来自家庭、工作场所和社区以至社会的外部成年人，通过与青少年的合作，对青少年提供的社会支持。
据此我校结合校情学情，架构适合中学的培养领袖型学生模式与机制，具体措施如下：
1. 深化领袖型课程，建设创新校本课程，使之常态化规范化。
领袖型学生培养课程化建设能把领袖型学生培养纳入科学化、规范化培养的轨道。领袖型学生课程化建设以研究性学习为主要形式。作为《中学生领导力开发》课题的实验学校，我校从2011年3月份开始在高一、高二年级开设了“领导力开发”课程，我们制定《福州高级中学中学生领导力开发课程纲要》，有固定任课教师。通过实施《中学生领导力开发》课程，使高中学生能够较好地适应高考录取多元化所引发的新形势，从而加强课程内容与学生生活以及现代社会、科技发展的联系，关注学生的学习兴趣和经验。在实践中，通过体现课程结构的均衡性、综合性和选择性，进一步形成学生积极主动的学习态度，使学生获得知识与技能的过程成为学会学习和形成正确价值观的过程。在探索中，通过倡导学生主动参与、乐于探究、勤于动手，近一步培养学生搜集和处理信息的能力、获取新知识的能力、分析和解决问
题的能力，以及交流与合作的能力。在评价中，通过发挥促进学生发展、提高和改进教学实践的功能，进一步更新教育观念，改革教学方法，拓宽知识层面，完善知识结构， 更好地提高学生的领导力。
人文素养和创新能力是优秀领导人才必备的两大素养。一年多以来，我校创设了“文化与人生”和“科学与创造”两大类特校本课程。在“文化与人生”课程开设方面，我校高一阶段主要是开设“文化与人生”入门课程，主要通过教师上课和教师开讲座两种形式。高二阶段，主要引导学生根据自己的兴趣和方向进入人文领域的研究性课程，并开始帮助学生选择具有一定价值、富有挑战性的社会人文项目开展研究。在“科学与创造”课程中，我们学校组建了“科技创新班”，在高一开设了基础型课程《走进实验室》；高二和高三则开设了《智慧创造未来》的研究型课程。
2. 丰富校园活动，完善学生社团的创建，使之生动化丰富化。
学校鼓励学生多组织健康有益的社团活动，积极参与公益活动等社会活动，大胆参加社会上和国内外各种竞赛活动、学术交流活动、合作研究活动。积极开展专家论坛，由学生或学校帮助请专家讲座、开展学生论坛，让学生展示自我。
★2011年7月30日~8月5日，组织五名学生参加第二届全国中学生领导力大赛，学生表现突出优秀班长和优秀组织活动奖。
★全校共有十三个学生社团开展活动。学生组织有ACT舞社、武术社、异次元话剧社、厘米动漫社、SEEMUN模联社、棋社、千墨文社、记者团、LY古典乐社、乐队、吉他社、Eyes摄影社和广播站，全年不定期开展活动。
★2012年4月，《千墨文学社》成立二十周年活动。
★5月26日校园科技节活动和学校社团文化节。
★暑期学生社会服务。
★福州高级中学60周年校庆系列活动。
3.注重反馈环节的设计，建立多元评价机制，使之科学化可测化。
我校十分重视领导力教育项目的成效，因此对项目的反馈环节有着专门的设计．如：2011年4月中旬，我校对选课的项目进行跟踪反馈，对各项目活动进行指导。高一年段，成立三个
项目组，（1）由郑甜舒同学任主席的《校园环境保护与规划、学生生活问题》；（2）由郑重同学任主席的《城市垃圾处理》；（3）由何子惠同学任主席的《中洲岛的重新规划》
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