近年来，越来越多的企业开始深刻意识到人才是企业发展的重要驱动力。然而在面对如此庞杂的求职人和招聘渠道，企业如何到最适合自己的人才，又如何将人才与企业战略有效结合呢？
一、企业文化与招聘
企业文化是指企业在长期的历史演进与发展中，创造出来的独特、稳定、可复制的、以价值观为核心的文化体系。企业文化是企业形象的重要体现，也是吸引人才的重要因素之一。
在招聘中，如果企业没有明确的企业文化，就容易失去招聘人才的优势。如今很多人希望加入有共同价值观的企业，只有懂得如何借助企业文化在招聘中优势才能更好地吸引人才。
二、人才定位与招聘
人才定位是指企业制定出适合自己企业需要的人才招聘标准和标准，防止盲目招聘和浪费资源。人才定位的首要任务是根据企业发展战略和经营策略，明确需要那些类型的人才进行招聘和选择。
在实施人才定位的时候，企业应该注重三方面：
1、区分紧急性：企业招聘人才是为了满足需求，应该注重区分紧急性，也就是说，企业应该按照需求的不同程度制定不同的计划，前瞻发现企业未来所需人才。
2、加强协定管理：制定适当的管理制度，对人才进行协定管理，优化人才效益。
3、修订招聘标准：修订招聘标准是家企业不断深入拓展业务领域，不仅需要在知识、技能方面不断丰富，更重要是需要具备一定的综合素养和实践能力。企业如何管理人才
三、面试技巧
企业在面试中需要注意的是，应该具备一定的面试技巧。一方面面试纯属是一种技术活儿，需要深入研究技术规则，学习有效的面试技巧，提高面试效率和准确性；另一方面，企业要注重面试过程中对人才的综合考察，避免仅重视应试者的外部表象。
企业在面试中应该注重以下三个方面：
1、细节方面：要了解应试者过去的工作经验以及行业发展趋势，同时注意辨别言行举止间
的矛盾和不相符。
2、职业素质方面：企业面试官需要对应试者的职业素质进行多方面的分析和判断，涉及到人格素质、专业技能等方面。
3、沟通能力方面：面试官应该注重应试者的沟通能力，看其工作中是否具备较强的协调、沟通、组织能力和团队协作能力。
四、人才管理与企业发展
人才管理和企业发展是互动和共生关系，在人力资源的有效管理和运营中有效的团队协同、扁平化的管理结构和激励激励机制将能够吸收足够的创新和才智。
对于企业来说，除了通过招聘和培训来实现优秀人才的聚集外，还需要为人才创造一个适宜人才发展的环境和条件。从培训、激励、团队协作等各方面进行完善，使企业成为人才显赫的品牌，吸引更多优秀人才到企业集结。
总之，人才招聘是企业战略管理的一个重要环节，如果企业能够在招聘过程中精准把握各项技巧，并将人才合理运营和管理，那么企业未来的发展也会更加稳健和可持续。
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