导语：
8月11日晚，雷军带来了他的第三次年度演讲，倾情分享了他数十年创业路上感悟与思考。
其实从2005年开始，关于企业如何管理、人才如何赋能、用户如何维系的思考就已经不断在雷军脑中盘旋，并渐渐成为了小米的基础方法和实践指导。在十多年的探索中，这些思考和实践被逐步打磨，形成了一整套方法论的雏形。
雷军将这些他对于经营小米的复盘，汇集在了《小米创业思考》这本新书中。它不仅记录了小米创业与成长历程，还融汇了雷军在团队管理、经营策略与企业文化面的管理思考等多方面的干货。而本文将分享10条精华，值得每一位创业者、领导者学习与借鉴。
01
团队管理：人才是核心
1.不遗余力，挑选好人才
小米刚起步时，雷军力求做一个能将软件、硬件、互联网融为一体，产生颠覆行业的创新力的企业，为此不惜在谷歌、微软、摩托罗拉和金山这些海内外顶尖的公司里人才。组建这样一个团队对领导者来说必然是一个巨大的挑战，尤其是当企业还一无所有的时候。
雷军说：“我在面试每一个牛人的时候，牛人也在面试我。”为了搞定一个工程师，雷军在2个月时间里跟他谈了10次，好几次都超过了10小时，而核心团队加起来谈了17次。雷军总结自己招揽人才经验，就是要脸皮厚。人家三顾茅庐，他可以三十顾茅庐，不管什么办法，搞得定人才的就是好办法。
雷军在书中道出了理由，事业很难，光能干还不够，企业一定要有共同的愿景、有能力、有责任心的人，不需要管理者敦促就能自驱动、自己干的人。领导者与员工的关系应该是正向的赋能与驱动，而不是一味命令与要求。有能力，同时又有共同目标的员工，才能发挥巨大的能动性，与企业共赢。
2.激发员工自驱力
拥有了人才，但如何保持住人才的自我驱动力，使他们长期主动地创新又是另一个问题。这时候，就需要企业为他们营造一个良好的氛围。
企业如何管理人才雷军书中引用了鲁迅的话：“在未有天才之前，须有培养天才的土壤。”天才和创新一样都是小概率事件，天才需要土壤，创新需要氛围，这个氛围就是要能包容失败、包容错误，才能保持企业源源不断的灵感与活力。
2020年深秋，一个周日的晚上10点半，开完会的雷军在小米园区看到了一个工程师。他坐在户外的桌前，架着一台手机正对着一台电脑在调试代码。询问后才知道他是相机部的工程 师，正在调试优化夜景模式。他的工作内容，正是后来小米新一代“超级夜景”中的关键支撑“夜枭算法”。
雷军对此感触很深，并总结出来——只有创新的氛围一直萦绕，才能促进员工不断自主地创新。正如小米内部大量的技术创新和研发项目，都不是作为工作指令被委派下来的，而是工程师凭着热爱和探索的激情，脑力激荡出来的。
领导者需要明白，“老板要求做”和“我自己主动要做”，二者的创造能量有着天壤之别。只有自驱动、自组织这样的创新文化和探索氛围建立起来、传承下去，员工的创新动力和技术才华才能真正得到激发。
3.回馈贡献者
给员工发展空间是一方面，同时企业也必须给予贡献者看得见的回报。
搭载了120W快充功能的小米MIX4赢得了用户一致好评，书中提到这个项目研发工程师的一段故事。这位2020年毕业的年轻工程师，曾参与过小米10至尊纪念版充电模块的调校工作，在前往项目庆功宴的路上，司机师傅对他说：“你是小米的？小米充电挺快的，就是充电时经常发烫，感觉不太安全。”
简单的一句话，却点燃了他内心的工程师之火。在经过大量的调研，这位年轻工程师发现，可以把工控领域的PID控制算法引入手机快充技术中，不仅能实现对温度的分档控制，还能自动调节。而后竭力说服了自己的导师和伙伴一起推进开发，最终落地的120W的快充模式赢得用户交口称赞。体验分比行业平均高出40有余。而这个项目也成功斩获了当年小米最高技术奖项“百万美金技术大奖”二等奖。
在其他的语境里，这可能是一个年轻人“孤身闯万巷”的励志故事。然而深思后不难发现，这项技术初始于小米维护的工程师初心，过程中是企业的创新氛围与投入支持，而最后，小米不会吝啬给予真正付出的人可以看见的汇报。
雷军说，不要只让工程师做幕后英雄，应该让每一位工程师都成为耀眼的明星。而这句话应放之任何企业皆准。人才是基石，是企业的动力之源。员工越成长、越快乐，涌现出的创新才越多，公司的未来才越明亮。
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