要确定适合企业的人才观，需要考虑企业的文化、发展战略和所需人才类型等因素，并结合员工的需求和期望进行分析和评估，同时可以通过员工满意度调查、人才流失率分析等方式获取员工反馈和建议，不断完善和改进企业人才观的实施效果。
制定企业人才观，通常可以从以下几个方向进行思考：
企业如何管理人才1)以人为本：将员工视为企业最重要的资产，注重员工的权益和福利，鼓励员工发挥自己的潜力和创造力。
2)公平公正：不歧视雇员的国籍、种族、性别、年龄、宗教信仰、婚姻状况或残障状况，提供平等的就业机会和晋升机会。
3)面向未来：注重员工的职业发展和未来价值，为员工提供培训和发展机会，使员工在工作中得到成长和进步。
4)合理激励：制定合理的薪资制度和奖励制度，激励员工为企业创造更高的价值。
5)知识管理：重视知识管理，建立学习型组织和知识共享平台，提高员工的智力素质和创新能力。
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