--明阳天下拓展培训
人才可以说是一个企业的脊梁，那么在吸纳人才方面企业有哪些绝招呢??
1.打好招聘牌
企业如何管理人才 招聘是一个人对企业的第一印象，规范的招聘流程，专业的面试方式，以及礼仪等都可以在一定程度上吸引面试者，甚至面试环境也是面试者考虑是否要加入的一个方面。
2.合理的管理机制
想要留住人才，合理的企业管理机制至关重要，管理机制包括的面很广，主要有绩效管理机制，奖惩机制，晋升机制等等，除了这些，管理者也要不断的提高自己的管理能力，可以多去科技大市场参加一下他们的管理类讲座，学会什么样的人要怎么用。
3.留人重在留心
留住人才的法则是制度优先，其四大原则是：约束原则、激励原则、适才原则和环境原则。在设计企业的留人系统时要考虑的关键要素包括：契约与退出成本、薪酬与晋升制度、定岗与培训机会、团队与人文关怀等。
4.人才开发与复制
只有这项工作做好了，企业才会有更多的人才，企业可以采用这三个方法来开发和复制人才：1.导师制度，每个导师可带一两名学员进行专业辅导，培养职业技能。2.班级式辅导，企业可根据不同人的不同特点、爱好等进行分班，每班由几名专业老师进行指导学习。3.集中式培训，每周进行一次或两次击中培训，以解决员工专业技能不足问题。培养方式不同，效果也不一样，企业可以结合自身因素进行合理安排。
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