一、企业文化建设的重要性
企业文化是企业的精神风貌和价值观念的集合。在人才管理中发挥着至关重要的作用。企业文化建设对于人才管理的重要性可以总结为以下几点：
1. 吸引优秀人才。企业文化建设可以通过展示企业的理念、价值观等方面，吸引那些与企业文化相符合的人才。优秀的人才倾向于加入具有清晰文化定位、强组织认同的企业。
3. 促进企业持续发展。依赖个人英才难以维系企业生命周期的持久和成长，越来越多的企业已将其发展模式转向了依赖人才和企业文化的双重馈赠模式。文化建设有助于推动企业发展，提高企业在市场中的影响力。
二、企业文化建设的方法
如何营建企业文化呢？比较常见的方法是以下三种：
1. 明确价值观。明确企业的核心价值观，并将它们传递到员工中，让员工深度认识、认同并反映到正式实践当中。只有明确企业核心价值观，才能更好地引导员工发挥价值观在企业中的核心功能。
2. 以人为本。员工是企业发展的动力与资源，人性化管理成为当今企业文化建设的重要策略。企业要尊重员工的工作需求，发展他们的潜能，使他们的素质和能力挖掘到极致，提高员工的满意度和忠诚度，打造具有人文感的企业。
3. 布局轮廓。企业要以清晰的形象、扎实的能力成为市场中的翘楚，次要思考企业整个经营活动的版图，包括培训、公司章程、符号、语言等，使品牌文化以自然、有序、分明的特征展现出来。
三、人才培养的关键点
1. 人才选拔
人才至关重要于公司的发展。企业应建立完善的人才选拔机制，采用多种选拔手段，包括招聘、内部晋升、轮岗、培养和派出等，寻优秀的人才。企业要围绕着市场需求，积极地破釜沉舟、突破惯性思维，结合自身业务特点，制定更加符合当代市场需求的选拔标准和方法。企业如何管理人才
2. 持续教育
公司应该意识到在当今信息呈低通后的社会，员工的知识缺失、技术落后，很容易引发公司的形象和信誉。因此，企业在人才培养中应该重视不断提高员工的知识和技能，为他们提供专业技术培训和持续教育，以保证公司的业务水平，增强员工的工作能力。
3.科学的薪酬体系
科学合理的薪酬体系对于企业的人才在留和招聘至关重要。企业薪酬体系要与员工的工作能力和职位匹配，考虑到员工的生活成本，综合考虑员工的工资、奖金、保险福利和假期。良好的薪酬体系能够帮助企业留住人才，减少人才流失，形成一个规模、职业、流动性平等的人才队伍。
四、总结
企业文化建设及人才培养是企业管理的重要组成部分，也是企业发展的根本。企业要致力于打造一种真正的、真正的企业文化，通过明确的价值观念、以人为本的管理、清晰的轮廓，吸引优秀的人才加入企业。同时，企业必须采用多种手段，选拔更多优秀人才，提高员工的薪酬和福利待遇，注重员工的持续教育和职业发展，使员工在工作中得到充分发展和提高，实现企业和员工的共赢发展。优秀的企业文化建设和人才发展成为企业获得市场竞争力和持续发展的重要保障。
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