人才是企业发展的重要资源，如何管好人才、留住人才、激发人才潜力，成为企业管理中最为复杂、关键的问题之一。人才管理与激励技巧，是企业管理中必须重视和掌握的基础知识。那么，今天让我们一起来了解一下人才管理与激励之关键技巧。
第一， 激励的多元化手段：
激励手段能够有效地促进团队的士气和创造力，有效推动企业的发展。但要想达到激励的效果，要根据员工不同需求，采取多种不同的激励方式。
具体手段有诸如薪酬激励、非财务激励、培训激励、职位晋升激励等。有针对性地采用多元化、有差异性的激励方式，可以使员工感到实实在在的奖励和成就感，提高工作积极性、工作效率及创新能力，切实实现企业的目标与员工的利益的高度统一。
第二， 建立良好的企业文化：
形成良好的企业文化是人才管理的重要手段。这是因为企业文化可以为员工提供价值认同、使
其感到认同和归属感。员工在这样的企业环境和氛围下，不仅能够更好地发挥自身的能力，也能够在企业中获得更多的发展机会，实现自我价值。
在企业文化的建设上，要注重以下几个方面。一、注重培养员工的企业意识，让员工感到自己不是被雇佣，而是与公司共同发展。二、为员工创造健康、有序、和谐的工作环境，让员工能够安心工作，不受扰乱。三、积极营造积极乐观的企业氛围，让员工感到自己是在积极向上的企业中发展，具有无限的潜力和动力。
第三， 现代人才理念的引进
随着时代的变迁，人才的需求及价值观、意识、行为的变化，现代人才理念在人才管理中的重要性日益显现出来。现代人才理念除了管理者和员工交流沟通外，还应该采取更加人性化的管理方式，视员工为整个机构的重要组成部分，根据不同的人才需求，给予适当的关注和支持。
例如，家庭风险保障、开展健康监测、心理辅导、专业培训等；另外，按照员工的个体能力和潜力实行分类、因材施教的考核模式，为员工提供更加完善的职业发展和个人成长的机会等等。
总之，现代人才理念有效地提高了员工的工作意识和素质，激发了员工的主动性和积极性，在此之上实现了企业的利润的提升与成长。
第四， 制定合理的薪酬体系
制定合理的薪酬体系是人才管理的重要环节。企业要设计一套公平、公正的薪酬体系，让员工感觉收入的合理性，激发工作的热情。
企业在制定薪酬体系时，要注意以下几点。一、要适当调整薪资结构，将薪资分层，满足不同级别员工的需求，避免出现薪酬结构过于复杂的情况。二、制定科学的薪酬绩效评价体系，明确绩效评价的考核标准，确保考核科学、公正，规范薪酬的发放以及满足员工的公平性和合理性。三、有计划地组织教育培训活动，提高员工的业务素质、管理素质，进一步提升企业的发展和管理水平。
最后，作为企业的管理者，要引领企业以开放、透明的精神，充分站在员工的角度，采取上述各种合理、细致、周延的人才管理与激励技巧，培养符合企业发展需要的骨干队伍。只有依靠这些实践性和经验性的人才管理运营，设计出能够适应时代发展和市场需求的人才管理制度，企业才能更好地拥有可持续的发展及竞争力。
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