当今社会，科技创新成为一种趋势，企业也不例外。企业的科技创新不仅仅有助于提高生产效率和降低成本，还能够提高企业的竞争力。然而，对于企业而言，科技创新重要的不仅仅是技术，更在于人才。人才是企业科技创新的核心，而企业科技创新的人才战略和管理，决定企业科技创新的高度和深度。
一、 企业科技创新的人才战略
企业科技创新的人才战略应该包括两个方面：一是招聘和引进优秀的科技人才；二是培养和发展企业内部的科技人才。
1. 招聘和引进优秀的科技人才
企业如何管理人才招聘和引进优秀的科技人才是企业科技创新的关键之一。企业应该利用各种渠道广泛吸纳各领域的优秀人才，增加企业的人才储备。特别是对于高科技企业而言，招聘和引进优秀的科技人才，更是企业向前发展不可或缺的重要条件。
2. 培养和发展企业内部的科技人才
除了招聘和引进外部人才，企业还需要培养和发展企业内部的科技人才。通过公司内部培训、技术竞赛等形式，培养并激励优秀的技术人才，提高公司整体的科技创新能力。同时，扶持和鼓励创新型人才，提供相关的福利和奖励，鼓励在技术创新方面积极有为。
二、 企业科技创新的人才管理
科技创新人才创造价值的关键是如何在企业中进行有效的管理。在人才管理方面，企业应该注重以下几个方面。
1. 提供合理的薪酬和福利待遇
科技工作者往往受到需求的火爆、技术日新月异等因素的影响。在这种情况下，提供合理的薪酬和福利待遇，能够有效留住企业的科技创新人才。此外，在薪酬方面考虑到科技人员与公司的贡献、市场情况或者行业内的平均收入，能够提高其归属感和忠诚度，进而促进企业的长久发展。
2. 建立良好的团队合作氛围
科技创新往往需要团队合作，所以建立良好的团队合作氛围十分必要。企业应该提倡开放的企业文化，抛弃传统的僵化意识形态，鼓励员工之间的多方面沟通和交流，构建共同宗旨的团队激励机制。
3. 提供职业的学习和发展机会
科技行业日新月异，各种新技术不断涌现。为了留住科技创新人才，企业应该提供职业学习和发展机会，不断增强员工的知识技能和职业素养，帮助科技人员更加准确理解的行业或者公司的发展方向，提高企业的核心竞争力。
三、 结论
企业科技创新的人才战略和管理比技术本身更为重要。科技人员是企业关键的生产要素，提高人才的科技创新素质和管理水平，对于企业开展科技创新和提高竞争力是非常重要的。企业应该准确到合适的科技人才，通过科学的管理模式，支持和鼓励员工积极创新，提高企业综合实力，从而不断实现可持续发展。
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