在一个企业当中作为一个管理者
企业如何管理人才
如何有效地去做人员配备
人员的有效配备一直以来对企业发展起着至关重要的工作，历来被国内外的许多专家学者、成功人士和著名企业管理者重视。企业的人员配备就是指在企业中为提高工作效率、实现人员的最优化而实行的人员科学化、合理化配置。有效地做好人员配备，就要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地使每个人在各自的岗位上发挥最大的作用。我个人觉得，作为一名企业管理者，应从以下几个方面入手，做好人员配备工作。
一、能级对应
合理的人员配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。
二、优势定位
人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，
同时也有自己的专业特长与工作爱好。优势定位内容有两个方面：
一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。
三、动态调节
动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。
四、内部为主
一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而“伯乐不常有”。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死的扣住企业内部。
五、公正道德
公正是一种价值尺度，一种道德规范、行为准则，既具有利益均等的内涵，也具有机会均等的内涵。只有在公正的社会制度下。才会有公正的社会秩序，才能实现人际关系的
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公正和和谐。公正是人力资源配置中必须遵循的原则。其主要表现在用人制度方面，其过程主要应包括三个方面的内容：一是起点公正；二是过程公正；三是结果公正。
六、先公后私
先公后私，要求在处理个人、集体和国家之间的利益关系时，要树立先国家、集体，后个人的道德规范，在谋求个人正当利益的同时，努力为集体和国家做贡献。企业可以通过企业文化，培训和提高员工的爱岗敬业精神，加强他们“团队精神”。其要点是以企业的核心价值观、道德观，来优化人员配备，在方法上不能仅依靠单方面的“灌输”的“教育”，应当养成员工自己对事物的判断能力，着力培育员工崇高的道德风尚。
七、尊重员工
现在企业的发展从根本上来讲是人的问题，只有尊重个体以与个体的价值和贡献，才能充分发挥人的聪明才智。企业要贯彻以人为本的原则，需要充分认识到这本身就是一种道德，是人员配备中的重要因素，
是企业管理中最具活力的要素，其他要素只有通过对人的整合才能发挥作用。这就需要管理者在管理中融入“人性化”、“伦理化”的原则，以人为本、尊重人才，既考虑到企业的长远利益和发展，又要为员工在企业中的利益和未来做出规划。
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八、城市互信
市场经济是信用经济，诚信作为一种要素在资源配置中起着重要的作用，同时它是看不见、摸不着的无形资产；它能持续不断地为企业获得效益，诚信的缺失会导致交易成本的提高，使竞争力下降，甚至使企业亏损和破产。在人员配备上，要做到“用人不疑”、“疑人不用”，在企业内部建立完善的信任制，培育这种互信、协作的企业文化是当务之急。