【摘要】当今世界,人才问题已经成为关系到企业发展的关键问题，人才资源是党和国家最宝贵的财富，是社会主义现代化建设的第一资源。新一代中央领导集体已经明确提出了以人为本的理念，这是重视人才的具体而又深刻的表现。在竞争中，人才的重要性越来越得到人们的普遍认同。如何保障人才素质的提高对于一个企业来说至关重要。本文主要论述了中国当前企业中人力资源管理的现状以及存在的问题，提出如何建立现代化人力资源的管理机制。
【关键词】人力资源管理；开发；企业；持续发展
1、当前中国企业人力资源管理现状及问题
近些年来，国内企业人事管理在人才引进、加强激励，人才开发等人事管理制作有了较为明显的改善，但与国外企业人力资源的管理尚有不小差距，仍存在诸多问题及不足，主要体现在以下几个方面：
1.1人力资源管理的观点收到传统文化管理思想的制约，如：企业依靠社会对人伦理、道德的要求作为评价员工合格与否的标尺，若企业员工达不到道德规范要求则职业生涯必受影响。
1.2在管理方式主要以人治、情治为主要手段。对于员工，以听话、顺应领导思路为基本要求，“人情比法大”存在于大多数企业当中。统一、听话的要求扑灭了员工对企业建设出谋划策的热情，从而走向消极，工作也变成了应付继而失去了上进心。
1.4企业管理者对员工的教育培训不够重视，认为员工培训对当前的工作无任何意义，把培训工作当作是一种负担；另外一些企业虽说重视员工教育培训等，但资金投入又严重不足；培训内容没有根据自身企业岗位所需进行，这导致了员工自身的文化修养较高但实际操作水平较低的怪象。
1.5员工薪酬的增长缺乏合理的考核制度。工资关系混乱，收入结构不合理，工资收入降低的同时非工资收入却大幅攀升。各种补贴渐渐增加。如保险、福利等增长比例远高于工资的增长速率。
2、中国企业如何建立现代化人力资源管理体制
当今社会，企业的核心竞争力就是表现在人才的竞争上，人力资源担负着为企业在竞争中占据不败的重要角，对企业发展发挥起到举足轻重的作用。将人力资源放到战略高度，加强对人力资源的管理及开发，实现人才强企业的战略思路，是当前企业能在世界经济一体化下增强企业核心竞争力的需要。
2.1转变观念，加强现代人力资格管理理念
现代化人事管理应发挥员工的积极主动性，实现员工自身价值的体现，主管部门在管理方法上进行严格管理制作的制定，管理方式又传统的简单粗暴向“以人为本”进行转变，尊重人格，充分发挥员工自身的潜能性及创造力，让全体员工视企业为家，积极参与到企业发展当中来，真正实现人人为企业发展献计献策。
2.2加强员工聘用制度，做到人尽其才
2.2.1企业人才的选拨主要依靠劳动市场，企业应根据自身的人才需求，指定人才引进规划，制定统一的人才引进标准，实现公平、公开的竞争上岗制度，实现择优录取，并根据所需人才进行适当的考核评测办法的制定。员工的使用中，应发挥其擅长，这可激发员工工作的积
极性，对员工所短之处若是对工作影响不大应予以回避、包容。若不足之处地工作的影响较大以进行耐心的帮助进行补救。在企业当中形成“唯才是用，不拘一格降人才”的局面。
2.2.2人才引进依靠多层次全方位进行。
人力资源部门作为人才资源专家，是员工的支持者及变革的践行者，更担负企业人才引进的重任。首先要根据企业自身发展的需要有针对性、计划性、目的性进行人才的引进，要引进层次高、技术硬、素质强的复合型人才。其次要拓宽人才招聘渠道，不但要依靠传统的媒体进行招聘，还要利用网络这个日趋发展完善的舞台进行招聘。对企业发展急需的专家要主动沟通或通过猎头公司进行获取。同时应加强员工推荐制，有些适合企业发展的人才往往就在企业员工身边，鼓励员工成为发现身边企业所需人才的伯乐。再者，将目光放到国内一些高校及科研院所当中，以较好的政策吸引人才的加入，改变传统的“选人”为“以事业吸引人，以薪酬留住人”。
2.2.3.建立学习型组织，积极推动员工培训
一流企业的建立必须对员工培训引起高度重视。面对当前知识更新日趋加快，任何人都要存
在“逆水行舟，不进则退”的危机感。对员工的培训则是利在千秋的大计，是保证企业可持续发展的推动力，多样化的培训个加强企业对各类人才引进的号召力，又是企业人力资源保值或增值的具体表现。企业在进行人力资源培训时要从以下五方面注意：
1.员工的培训、教育是一个长期过程，不能一朝一夕就能完成。
2.要指定培训的目标，且目标一定是要超越当前的。
3.健全培训教育组织，指定长期规划，这是保证员工素质能否提高的保障。
4.实施全员皆培训模式，无论是企业领导、技术骨干、一线操作员工等皆为培训对象，并为不同员工进行适合自身职能的培训方式。
5.强调培训在真正工作岗位中的实用性，以及进行长期不简短培训的持续性。
（一）健全绩效考核办法，制定激励体系。
激励是一种手段或者说是某工具，它能鼓励、激发人的动机，调动人的主动、积极与创造性，激励办法既可以让员工的工作效率加快业绩上升。激励水平与员工的工作积极性是成正
比的。
在建立激励制度方面，要改变当前企业内部工资福利平均的局面，要力争做到能力与业绩划分出薪资区别；个人能力的表现主要在晋升等问题上突出，打消员工不公平的疑虑；根据不同岗位特点订制岗位要求及目标，寻适合岗位要求的员工；倡导管理者与员工加强沟通，宽严适度，以此调动员工的工作热心。
制定健全薪酬管理体系
1.企业正常、合理的工资晋升考试制度
工资的晋升通过考核来实现，这代表职务工资制度进入正常轨道，中国目前大部分企业没有完整的晋升考核办法，这是健全薪酬体系中急需解决的。
2.调整企业员工工资收入低，福利收入高的格局
员工的主要收入应该是以工资表现形式，员工工资应该可以体现出按劳分配原则，其余非工资性收入应当作工资外的补助。正常的收入架构应该是整体收入的70%，其余福利应在30%
左右，奖金、津贴的补助应在特定的环境下劳动的员工所拥有，而非当前的人人皆平均的局面。
我们要将这个补贴，又以前的暗地补助，变为当前的透明补助，将过去平均分配改为按劳所得。真正体现多老多的分配原则，坚决抵制不劳而获现象。企业还要根据实际，建立社保机制，设立住房、医疗基金等。
3、企业分配制度要引入市场评价机制，形成内在竞争上岗格局
不同企业根据各自生产经营特点，将工资的组成可变得灵活多样的方式，将工资与绩效挂钩，在专业技术领域设立工资浮动制，以调动员工学习热情，提高员工的工作技能。在不同岗位设立创新、发明机制，对于勤于思考，善于发明的员工给予所有贡献相应的浮动工资。真正调动广大员工工作的积极性。
严格纪律，个人收入货币化、规范化，企业收入透明化。
4、对于不列入工资体系范围的各种奖金、实物等要予以取消，坚决抵制“灰收入”建全完善的个人收入申报制度
企业的发展的停滞不前，或是发展缓慢都会使得员工对企业失去信心，导致人才的流失。企业可通过年终财务报表的方式进行财务公开化、透明化，让员工明白企业当前发展状况。让大家的努力可以得以证明、回报。可能够最大化发挥员工积极性，将企业发展动力凝聚，推动企业更好、更快、更稳的发展。
总而言之，建立现代化人力资源管理制度，挖掘培养企业内部员工，引进企业所需人才才是增强企业核心竞争力稳定发展的根本。我们必须站在战略高度，将健全人才管理机制作为人力资源的管理的重任，优化人才使用环境，坚持以人为本，以人为企业发展基础的方针，促进企业健康、稳定发展。
总 结
随着企业重组和各项改革的深化，我们在迎来机制创新和企业发展的同时，也处于更趋激烈的竞争环境中。企业的竟然依然变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。因此，培养优秀的人才决定着企业的存亡，对企业来说非常重要。
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