企业人才队伍的建设
作者:陈金锋
来源:《商情》2017年第25
        (河北省秦皇岛市青龙满族自治县医疗保险基金管理中心)
企业如何管理人才        【摘要】人才在现代化企业的发展中起着核心作用,也是评估企业软实力的重要标志,关乎着企业的生死存亡。本文探讨了现阶段企业人才队伍建设的问题,并分析具体的解决对策。
        【关键词】企业人才队伍 建设问题 对策
        在社会经济环境的变化下,企业面临的困难也越来越多,这对于企业而言,也是新的机遇。企业发展的核心因素就是人力资源,完善人才考核制度、激励制度,发挥出每一个人才的作用,是企业需要重点关注的问题。综合各类因素来看,我国企业在人才队伍的建设上,还存在突出的问题,要解决这一问题,需要出具体的原因,制定出针对性的对策。
        1 企业人才队伍的建设问题
        1.1 没有科学的界定人才
        有相当一部分的企业在界定人才时,依然存在着以往论资排辈的问题,在招聘新人才时,过于关注人才的资历,没有给新员工提供更多的表现和历练机会,实际上,要促进企业的发展,必须要科学配置人才,纠正传统的理念,给年轻员工提供锻炼机会,让他们尽快的成长起来,可以独当一面。经过几十年的改革开放与企业发展,如今,官本位、平均主义、大锅饭这些企业常见的文化特征逐渐消失,新的人才观、公平观、绩效观等现代企业文化理念逐步确立。但不可否认,企业在人才队伍建设方面存在的人员结构不甚合理、人员总体素质偏低、人才流失较严重等情况依然困扰着企业管理人员。
        1.2 培训机制不完善
        人才属于企业的核心资源,只有科学配置,才能够发挥出人才的价值,在管理人力资源时,需要要根据各类人才的特点进行合理配置,虽然大部分企业已经意识到了这一问题,但是在各类因素的影响下,大多数企业没有指定完善的培训规划,缺乏合理的人才培训体系,培训模式落后,形式化现象严重。
        1.3 考评机制不科学
        就目前的情况来看,我国企业在人才绩效考评上,也存在突出的问题,绩效考核指标是否完善直接关乎着员工的创造性与积极性,但是,多数企业没有针对不同员工、不同岗位的要求来划分考核指标,人才考评机制不完善,没有提供足够的薪酬激励机制。
        2 企业人才队伍的建设措施
        2.1 明确企业用人标准
        要保证企业得到长久、稳定的发展,需要明确用人标准,要实现企业的发展,人才需要具备良好的技能和知识,让他们可以参与到创造性的劳动中,为企业贡献重要力量。作为企业,要明确人才标准,其中不仅要考虑职称、学历和经验,还要重视员工综合素质、专业素养、发展潜力、能力水平的评估,一方面,要关注人才受教育水平,另一方面,要重视他们的素质水平与专业素养,既关注学历,也要重视能力,不仅看重职称,更看重技术水平,为企业人才队伍的完善奠定基础。
        2.2 完善人才引进机制
        在经济环境的变化下,企业的竞争环境日益激烈,企业要实现稳定的发展,必须要做好
人才队伍的建设工作,创新人才引进机制。企业只有具备完备的人才队伍,保障各个岗位的人才质量与数量,才能够在激烈的竞争环境中取得一席之地,在人才招聘的过程中,要遵循自愿、平等、透明、公开原则,结合企业需求来选拔出适宜的员工。目前企业常用的招聘渠道有线下招聘会、网络平、电视广告、报纸杂志等,针对不同的岗位,招聘渠道并非一成不变的,在人才引进上,除了把握招聘渠道外,还要在简历筛选、面试、背景调查工作中,把好质量关。
        2.3 开展系统的培训
        每一个人才,其从事的岗位不同,要做到人尽其才,必须要针对不同岗位员工的工作特点进行针对、系统的培训,让员工发挥出自己的特长。如果将员工放置在不同的工作岗位,即便他们的素质和能力很强,也无法发挥出其最大的价值,反而会影响员工的工作积极性。此外,企业呼唤专业化的通才,因此,管理人员要鼓励员工主动自学,满足企业的发展需求,在培训工作的应用中,要采用外部培训与内部培训相结合的培训模式,强化员工的知识技能,提高他们的学习积极性,为员工创设出良好的工作氛围,为企业的业务转型提供更好的契机。
        2.4 构建绩效管理体系
        对于人才队伍的建设,企业必须要制定科学的绩效管理体系,在绩效沟通与绩效实施上,要关注员工自身的特点,针对不同人才、不同岗位的需求来制定绩效考核目标,推行三级绩效目标体系,根据企业的整体战略目标将其划分到企业的各个部门,最后分发至每一个员工。对于绩效目标的设置,需要与员工进行沟通和交流,了解员工的心声,不能一味进行分解。在绩效的实施工作中,要留出畅通的沟通渠道,发现员工体中存在的突出问题,为其提供必备的资源支持与方法指导,在考核完成后,及时进行打分,在考核结果公布后,要及时沟通和反馈,及时进行改善。
        3 结语
        人力资源是企业发展的关键性因素,在现阶段激烈的竞争环境下,各个企业要完善现有的人才管理模式,注重人才队伍的建设。总结推广人力资源开发工作中取得成效单位的经验和做法,营造尊重知识、尊重人才、激励创新的良好氛围,推动人力资源开发工作不断向新的高度迈进。
        参考文献:
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