摘要：高速公路是我国经济发展的重要组成部分，结合新时期的工程建设相关要求，在关注施工质量和成本同时，应该重点关注高速公路建设项目的施工成本控制，便于实现资源合理配置，切实提升工程项目整体经济效益。伴随着高速公路建设力度不断增强，新材料和新技术的应用下，致使施工活动愈加复杂，施工过程中管控不当很容易出现不必要的资源损耗，增加施工成本。所以，施工过程中加强成本控制是必然选择。本文就此展开分析，在了解成本管控工作现状同时，寻求合理有效措施应用到实处，以求打造质量和效益并重的高速公路项目。
关键词：成本控制；高速公路；机械成本；材料成本
自我从我国改革开放以来，为了推动经济高水平发展，国家在高速公路建设方面投入了大量的资金，建设力度不断增强，高速公路工程建设取得了可观成效，极大的促进了区域经济往来。但由于高速公路沿线长，工程建设规模大，周期长，消耗的材料资源总量较大，加强高速公路施工成本控制十分必要。但部分工程由于施工成本控制力度不足，未能贯彻落实到各个环节，因此会出现成本超预算情况，影响到高速公路建设项目总体经济效益。对于此类问题，需要相关单位予以高度重视，并进一步强化高速公路建设项目成本管控力度，在满足工程建设质量、
安全和进度要求基础上，尽可能降低施工成本，便于打造高质量的高速公路项目。
1 高速公路建设项目的成本控制概述
高速公路事业关乎社会民生，也是我国经济发展的重中之重，项目的成本是指施工过程中消耗的资源转移价值，以及劳动人员作业带来的价值。加强高速公路建设项目成本控制，综合计算分析工程项目材料、设备、人工和管理等费用，加强成本管理工作，需要贯彻落实到高速公路建设项目招投标到竣工验收全过程。因此，高速公路建设项目成本控制有别于常规成本管理工作，是建设项目整体工作的有机整合[1]。
2 影响高速公路建设项目成本的因素
在高速公路项目建设过程中，环节众多，影响成本的因素多样，因此需要综合考量影响因素基础上，为后续成本控制工作开展提供参考依据。具体影响因素如下。
2.1施工方案
高速公路施工前需要充分实地勘察，收集相关数据资料后编制合理的施工方案，具体包含施
工技术、安全、流程、质量与方法等，要求在前期准备阶段实地勘察收集资料，深入分析下编制切实可行的施工方案。高速公路施工方案中涵盖的内容较多，施工方案是否合理很大程度上影响着高速公路建设项目总体成本。所以，需要企业在施工中充分了解实际情况，结合相关要求编制科学合理的施工方案，指导后续工作开展，如果随意施工将会影响到施工质量[2]。
2.2进度
张少华在高速公路施工过程中，进度是影响高速公路施工成本的一个主要因素，不同的施工方案工期不尽相同。如，部分工程项目工期紧张，为了缩短工期，加快进度，可能会选择增加资源投入力度的方式来加快进度，但不可避免的增加了施工成本。同时，部分企业施工进度计划编制不合理，缺乏合理安排，延误工期，出现大量资源无度损耗，则更加了施工成本[3]。
2.3安全
对于高速公路建设项目而言，安全因素与成本之间同样存在密切关联，具体表现在机械设备、施工环境以及人员等要素，具体施工中需要加强不同环节安全管控，从局部到整体全方
位落实安全管理工作。相较于普通工程项目而言，高速公路建设项目的安全要求更高，加强施工安全管理工作有助于协调进度、成本和质量的关系，在保证作业全过程安全同时，最大程度上降低施工成本。只有在及时发现和解决安全问题后，才可以选择合理措施予以实践，消除安全问题，避免安全问题扩大化[4]。
2.4质量
质量是高速公路建设项目的核心内容，对于施工成本的影响，由于诸多主客观因素影响，可能导致施工活动反复或是停工，延误工期，增加施工成本。在施工中，应明确质量要求和目标，一旦发现质量缺陷及时纠正，为工程质量提供坚实保障。如果由于质量问题出现返工或停工，则会增加施工成本。如，某企业局限于眼前利益，施工中违规操作，埋下了一系列质量问题，为了保证工程项目验收合格，则需要返工，增加整体施工成本[5]。
3 高速公路建设项目成本控制与管理措施
3.1创建相较于完善的成本控制体系
高速公路建设项目成本控制专业性较强，此项工作与工程项目总体经济效益存在密切联系，
应遵循制度要求贯彻落实到施工各环节，在不影响到工程总体施工质量和安全前提下，尽可能减少施工成本。因此，需要建立完善的成本控制体系，支持后续各环节工作展开。具体包括：①综合分析工程项目设计情况，设计是否合理，一个主要影响因素则是项目供需价值系数，以此为依据优化工程项目计划，便于实现施工成本有效控制[6]。②明确质量控制要求，依据计划严格规范开展工作，在保证施工质量基础上方可控制施工成本。③依托于工程项目具体情况，合理安排施工人员，并且将质量管理和价值分析有机融入到成本管理工作中，并选择成本积分卡进行成本考核。④财务成本管理角度构建完善的考核体系，结合高速公路项目特性，将施工中所产生的一切项目纳入到会计科目范畴，编制合理的财务报表。基于财务报表数据分析，充分掌握高速公路项目成本情况，如果偏差大，则需要制定合理措施控制施工成本。另外，依据高速公路建设项目工序来构建成本管理指标体系，选择合适的定性和量化指标，收集项目相关资料来提升成本控制有效性[7]。
3.2提升成本管理专业知识储备
高速公路建设项目成本控制与管理工作开展，仅仅是转变思想理念，提升成本控制与管理工作认知是远远不足的，需要在实际工作中围绕施工工序来组织人员参加专业培训，丰富成本
管理专业知识储备，实际工作中灵活运用所学知识到实处。部分单位缺少高素质的成本管理人员，因此需要积极吸收和培养更多高素质的成本管理人才，分享工作经验，相互促进，共同提升。与此同时，通过成本管理培训活动，营造良好的成本管控氛围，便于在实践中培养人员的成本意识，严格遵循制度开展工作。完善职工绩效机制，成本管理工作成效与人员薪酬挂钩。同时，增强职工成本控制意识，制定合理的奖惩措施，以便于调动人员工作人员工作主动性，逐步提升和完善自我，以便于更好的满足成本管理工作需要[8]。
3.3加强施工全过程成本控制
在设立专门的成本管理部门基础上，强化部门职能，明确人员职责所在，严格遵循制度落实成本控制工作到各环节。在施工阶段的成本控制，加强合同管理，分析承包合同中的缺陷和不足，编制合理的成本控制方案，提前预防。加强材料供应商资质审核，促使合同内容有效落实，成本有效控制同时，最大程度上规避经济纠纷出现。定期核算施工成本，分析影响成本的因素，实现施工成本全过程动态管理。在竣工阶段的成本管理，由于工程施工周期长、工作强度大，因此施工管理较为繁琐、复杂，在验收阶段的成本管理工作应该仔细计算施工量，遵循制度与合同规定，一旦出现争议及时与相关部门沟通解决，以便于减少施工成本，创造更加可观的经济效益。
结论：
总的说来，在高速公路建设项目施工中，需要提高成本控制认知水平，基于完善的制度体系，将施工成本管理工作贯彻落实到各环节，在保证质量、安全和进度前提下，将施工成本降到最低，避免盲目作业，切实提升项目整体经济效益，对于推动我国的高速公路事业高水平建设和发展意义深远。
参考文献：
[1]付军明,孔令伟,柯昌波,秦基珍,许娜. 基于全寿命周期成本理论的山区高速公路路线方案比选[J]. 铁路工程造价管理,2013,28(06):26-29.
[2]李伏元,查婷. 探究BOT+EPC模式下高速公路建设期全寿命周期成本管理[J]. 中国公路,2017(21):112-113.
[3]步晓宁,张天华,张少华. 通向繁荣之路:中国高速公路建设的资源配置效率研究[J]. 管理世界,2019,35(05):44-63.
[4]闫恒. 高速公路建设中土地资源集约利用对策研究——以河南省为例[J]. 中州学刊,2007(02):36-40.
[5]郑纪元. 后高速公路建设时期融资决策选择模型探讨——基于河南省高速公路建设的数据分析[J]. 经济师,2013(09):48-50.
[6]卢耀英. 全寿命周期成本理论在高速公路建设方案决策中的应用[J]. 黑龙江交通科技,2012,35(06):150.
[7]胡敏杰,覃正标,蒲云. 我国高速公路建设成本预测研究——基于BP神经网络的视角[J]. 价格理论与实践,2012(06):81-82.
[8]张旻,徐晓芳,何智明,黄海荣. 高速公路建设项目质量—成本卓越管理的科学含义及解释[J]. 湖南交通科技,2013,39(01):142-146.
发布评论