【篇一：关于印发12月6日总经理办公会会议纪要的通知】
关于印发12月6日总经理办公会
会议纪要的通知
司属各单位：
现将《12月6日总经理办公会会议纪要》印发给你们，请认真遵照执行。
主题词：纪要 12月6日总经理办公会议 通知
江西赣粤高速公路工程有限责任公司综合部2010年12月6日印发 共印15份
12月6日总经理办公会会议纪要 12月6日下午，工程公司召开了总经理办公会。会议听取了各部门、分公司和项目部的工作汇报，并对当前重点工作进行了具体部署。会议由董事长兼总经理胡曙光主持。在家的领导班子成员、机关中层和分公司负责人参加了会议。
一、在市场经营方面
会议要求经营部抓紧做好投标保证金的回笼工作，紧密跟踪隧道二级、市政二级资质的申报工作，及时向主管领导汇报申报进展情况；12月底前完成全年经营费用结算和分析，尽快完成安全生产许可证更换工作；并做好初步定于明年1月18日召开的公司经营工作会的准备工作，重点是理清今后的经营拓展思路，明确经营策略；会议要求江浩负责跟踪在年底完成乙级试验检测资质的整改批复工作。 会议要求经营部广集经营信息，重点关注昌樟4改8项目、井冈山至睦村项目、抚州至吉安项目、金溪至抚州、都昌至星子、寻乌至全南和吉安绕城等项目，争取在上述项目上都有突破，为2011年经营工作打下良好基础。
二、在综合管理方面
会议对公司在建项目和谐运行情况进行了分析，初步确定12月30日召开项目管理工作会，并要求广西柳南项目全力以赴务必完成业主2010年工期进度任务；要求昌九养护
分公司在确保施工质量和公司利益的前提下，用灵活机动的施工管理模式又好又快地完成永修外接施工任务。
会议要求设备租赁分公司克服明年公司自建路面项目设备需求不多、设备相对清闲的情况，有效盘活闲置设备，广开思路，主动出击，提高效率，增产创收；会议要求租赁分公司对油改煤项目进行改造经济效益分析，拿出具体数据供公司决策，对已完工程的设备租赁、设备维修损耗、管理费用、人员费用都必须做好充分总结，以数据说话；继续追缴九江白站租赁费用；会议决定设备租赁分公司上交管理用车赣m-64953供公司改制办使用，为顺应公司组织机构顺利建立的管理，公司副科职务不提供专车。
会议决定由材料设备部组织与租赁分公司做好报废设备拍卖工作，对不同类别设备和配件可以分批申请报废拍卖，拍卖工作要公开、公正、公平，接受民众监督，要先书面报告，网上公布拍卖信息，公司纪检要全程参与，争取年前完成拍卖工作；要求租赁分公司与人力资源部一道制订好施工闲置人员的安置工作。
会议要求财务资产部做好机关管理费开支核算（截止12月20日），并做好与往年的对比分析，形成书面材料上报主管领导；加紧督促已完项目（迎国检项目、养护工程、石吉cp1标、彭湖a0标）的结算，追缴应收工程款回笼，争取年底前完成。
会议决定由邓平吉负责做好2010年终迎检的准备工作，要求各部门认真对照去年的考核内容，
进行全面、规范、细致的资料准备工作；要求12月20日前，公司各分管领导、部门中层和项目经理部负责人提交2010年工作总结和2011年工作计划，实事求是，发掘亮点，展示经验，提出合理化建议；会议要求人力资源部完善维修工的考核细则，将用工单位的考核意见纳入维修工的考核项目当中；着手准备12月31日召开的公司中层和项目经理述职会；组织安排2010年度正式工、合同工考核，并于年底前完成先进个人评选工作；要求工程部牵头做好优秀项目经理部（优秀项目经理）、优秀项目书记的评选工作。
会议通报了广南gn9标、湖南项目和德上项目上报半月工作汇报的不及时、永武p4标和德昌c4标材料内容粗略不详，要求各项目经理部半月工作汇报必须定时上报，实事求是的反映项目施工生产、质量管理、工程进度、工程计量等动态。
三、在精神文明建设方面
会议由党总支书记吴革森传达了省厅、集团的精神文明建设和人才工作会议主要精神，分析了我司的精神文明建设情况，公布了党总支委会对公司精神文明建设的研究决定，即加强精神文明建设的十大举措，研究成立了文联、体协机构，多组织有益活动，并决定于12月16日上午举办精神文
明建设讲座，邀请省厅监察室领导主讲；会议明确了公司的文明创建工作已经到了关键阶段，要求南昌市文明单位和厅直文明单位的申报工作都要同步进行；会议决定 12月《筑路人》做一期全年综合刊，要求把各项目、各部门的重点、亮点工作总结展示出来。
【篇二：通知与会议纪要】
公文的基本常识
（整理：谷士禄）
第三课 通知与会议纪要
第一节 通知
一、文本特征
通知是发布行政、党委规章制度，传达上级指示，批转下级文件，转发上级机关和不相隶属机关的公文，要求下级机关办理和需要周知和共同执行的事项时使用的文种。通知是党委行政公文下行文中适应性最广，使用频率最高的一个文种。
二、文种类型
（一）它可以象命令去发布规章制度，这种通知叫“发布性通知”。当然，这只局限于内部行文发布本单位规章制度，不能象命令那样在社会上公开发布。
（二）它可以象指示那样向下级机关传达内容，这种通知叫“指示性通知”。当然，它与指示并不完全一样。区别在于：通知一般是以机关办公部门名义行文，而指示则必须是以领导机关名义行文；通知是指示的原则性与告知的规定性相结合，而指示则偏重于阐明工作上的原则。
（三）它具有中转的功能。如上级、同级、不相隶属的单位的来文需要用它转发给所属下级，这种通知叫“转发性通知”；下级来文需要批转给所属下级单位时，这种通知叫“批转性通知”；通知用来
告知上级规定应办之事，称作“规定性通知”；用来任免职务的通知称作“任免性通知”；用来通知会议的，叫做会议通知；用来告知一般应办事务，叫做事务性通知。
三、通知的写作方法
（一）发布性通知的写作方法：
标题，由发布机关、发布法规名称及文种三部分组成。
正文：一般包括两点：开头讲明发布的是什么法规，然后提出贯彻执行的希望与要求。
（二）指示性通知的写作方法：
标题：发布机关、要发布的内容和文种。
内容：可以开门见山先点出问题；然后叙述所面临的形势任务；最后提出解决问题的对策、具体要求和原则号召。
推荐文章：《中共中央关于同国民党进行和平谈判的通知》（《选集》第4卷，1945年8月26日）
（三）批转、转发性通知的写作方法：
标题：批转文件机关、事由和文种。注意：在标题里除批转的文件是法规性质的文件外，一般不要加《》书名号。
正文内容：通常包括三层意思。一层是表明态度，即对批转、转发的文件表明肯定的态度。二层是强调意义，即对批转、转发的文件中的事项予以强调，以引起读者的注意。三层是提出要求。
推荐文章：《国务院批转国家体改委关于在治理整顿中深化企业改革强化企业管理意见的通知》（国发【1990】33号，1990年5月23日）
注意：上级转发下级的文件叫批转。意思是批准批示并转发。如
果转发的文件是上级的、同级的或不相隶属单位的来文，不能使用“批转”二字，应当用“转发”。
（四）规定性通知的写作方法：
标题：发布通知的机关、发布的事由和文种。
内容：开头，先交代制文的目的、依据。然后分条列项说明问题。 特点：层次清晰，简明扼要。
推荐文章：《国务院办公厅关于特别重大事故报告工作有关问题的通知》（国办发【1990】30号，1990年6月5日）
四、写作要领
（一）要着眼于实
制发各类通知的目的都是为着解决实际问题，因此必须着眼于实。有的通知不仅要提出问题，而且要分析问题，拿出解决问题的办法，如指示性通知。也有的通知内容比较简单，如事务性通知。更简单的就是批转、转发、任免、会议等通知，不用提出问题，也不用分析问题。
（二）要防止滥用
因为通知具有多功能作用，这就要求我们严格对待，按照党和政府公文法规所明确通知涵义去办文，切不可滥用。比如，下行文不可千篇一律使用通知，电视、电台、报纸的广告宣传应该用“启示”、“声明”的事项，不可用“通知”。滥用通知有损于通知的严肃性。
（三）要一目了然
制发通知是为了解决实际问题，这就要求在通知的写作上主题明白显露，一般要开门见山，先用寥寥数语讲明制发通知的原委、依据及目的。就要在层次安排上坚持先总后分，先撮要（摘取要点）再分
条，一条只讲一意，条条相对独立。
第二节 会议纪要
一、文本特征
《国家行政机关公文处理办法》规定：“传达会议议定事项和重要精神，要求与会单位共同遵守、执行的，用会议纪要。”
《中国共产党各级领导机关文件处理条例》中规定：“记载和表达会议主要精神和议定事项用会议纪要”
综合以上规定精神，我们可以这样下定义：会议纪要是对会议的目的、决定的事项、要求加以文字归纳整理，以上传下达，统一认识，推动工作的公文。
二、会议纪要形成的过程
第一、有重要事项需要开会研究、贯彻落实；
第二、有客观完整的会议记录；
第三、文秘人员对会议记录进行筛选、整理；
第四、由会议主持机关审定制发。
三、会议纪要的分类
第一类，通知型会议纪要。企业领导层集体开会决定工作中的一些具体事宜后所使用的一种文件。例如，集团领导班子开会研究解决某二级公司原职工上访问题、军转干部问题、稳定问题等，就可以使用通知型会议纪要。（以纪要形式通知给有关单位处理，也可以以纪要的形式送给国资委，以利于上级掌握我们的工作情况）
第二类，指示型会议纪要。企业对某一范围较大或重要方面的工作会议综合整理的纪要。例如集团领导班子集体开会研究生产经营方面的问题，需要下面抓好落实，可以用指示型会议
纪要。
第三类，讨论型会议纪要。主要是对一些重大理论、实践课题进行讨论后形成的会议纪要。这类纪要具有参考价值，不具有指挥性。例如，集团党委开会研讨“科学发展观”形成的认识，可以用讨论型会议纪要。
四、会议纪要的写做特点
第一，明确会议宗旨，中心一定要突出
一次会议涉及问题很多，在写纪要时，必须抓住会议所集中解决的几个主要问题，切不可面面俱到，否则就不叫纪要了，成会议记录了。
第二，讲究用语，注意条理
上报的会议纪要，应使用对上的语气，如“会议拟定”、“会议打算”等。下发的会议纪要则可用“会议决定”、“会议要求”、“会议强调”、“会议号召”等。
要注意条理化、理论化。这是纪要与记录的主要区别。会议记录，要把每个人的发言尽量详
细的记录下来，而会议纪要则需要对会议讨论的问题进行综合、分析、整理加工。所谓条理化，就是对讨论的问题分类归纳层次要清晰；所谓理论化，就是要对会议讨论的意见，尽力做理论上的概括，当然要使用正确的理论。注意：条理化、理论化不能脱离会议实际强拉应拽。
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