关于企业励志的⽂章3篇_企业励志的精彩范⽂
职场真⾔：头脑醒⽬⼀点，处世低调⼀点，为⼈谦逊⼀点，做事积极⼀点，待⼈和善⼀点。⾝在企业就是需要⼀些这样的励志⽂字和企业励志⽂章伴随我们⼀路前⾏，⼀起来看看店铺为⼤家精⼼推荐的企业励志的⽂章3篇，希望能够对您有所帮助。
企业励志的⽂章：为什么你不懂管理
为什么满街都是管理书籍，却到处都有破产企业?
有⼀个颇为好玩的现象：满街都是管理书籍，却到处都有破产企业；满书店都是爱情教程，可满⼤街都是不幸婚史。管理和爱情⼀样，都清楚⼜都不清楚；都有道理⼜都没道理。
每个个体都有体验，整体⼜有经验，总结成学说，还是解决不了问题，只能在有限的空间理解整体的概念。所以，即使在⽬标确定、组织稳定、⾏为清晰的情况下，管理当中仍然存在许多悖论。
第⼀个悖论是变⾰与稳定。⽐如有⼈说，组织⼀定要变⾰、创新学习，另⼀个声⾳说必须稳定，⼀个建⽴了两三年的组织连旧版都没有夯实，变什么?有研究结果说稳定的价值超过变⾰，变⾰还毁坏财富。变⾰和稳定是考验企业家的平衡⽊，绝对变⾰和绝对稳定都⾏不通，拿捏好不容易。
典型事例是联想，由制造PC的联想转向服务的联想，变⾰后原有的发展放慢，因为资源是有限的，我们必须记住管理是在有限资源下的管理。资源稳定的时候虽然增长缓慢，但不会出现⼤问题。
如果联想拿50%的资源⽤来转型，⽽服务这件事⼜不确定，就是有风险的。服务没有建⽴，原有的业务萎缩，上市公司允许这样状况的时间是有限的。这时要么破釜沉⾈，把股份收回来，要么退回原来的状态，把服务全部卖掉，增加PC制造，以并购为扩⼤规模的主要战略。不是说转型不⾏，也许5年后，联想的服务也做成了，但资本市场的压⼒太⼤，没有那么多可消耗的时间。
创新的胜算是靠时间的，要看环境的。所以哪个理论更好，很难说。变⾰还是稳定?转型还是发展?这是企业家的智⼒抉择，也是外部环境和资源约束的结果，管理理论分不出对错来。
再举个⾃⾝的例⼦。我们有⼀项定制服务，从传统房地产开发转向以客户为导向的新型服务。这项服务连续三年没赚钱，也没有客户，公司内外都反对——团队满脑⼦都是传统思维。服务算的是资本回报，⼈⼯、组织、⽀持系统、品牌是我们的资源，但我们⽼是以货币资本核算⽅式算账，财务报表也不好。公司上下反对，就看我⼀个⼈耍。
要知道我以阿拉法特为偶像，我固执，坚持做。头⼀年赔1000万，第四年打平，第五年增长500%，2007年⾄少增长400%，⼤家都认账了，这个业务成了公司最好的业务。
举这个例⼦不是表⽰我们⽐联想做得好，⽽是想说明我们的约束条件⽐联想宽，我们没有上市后资本市场的压⼒。在管理理论上专家会告诉你谁对谁错，我希望⼤家不要相信专家。管理决策是在既定资源下做出的，如果第⼀年亏⼀亿，我可能第⼀年就投降了。不要轻易肯定和否定某个决策，拐⼤弯必须缓⾏，要变⾰就要有耐⼼忍受阶段性的衰退，准备付出你能承受的成本，还要重新训练团队。
第⼆个悖论是集权和分权。集权是⾃上⽽下的管理，分权是⾃下⽽上的管理，或者是平⾏机构之间的互动。⾃古以来很多书都对这两种组织效能进⾏⽐较。军队原来是集权，但⾃海湾战争以后军队采⽤⼀种现代化的混合型⽅式，互通互联，⼀个特种兵在前线相当于⼀个连的战⽃⼒。特种兵可以调动飞机，他⾝后是强⼤的服务系统，相当于⼀个完整的供应链。
万科2007年开始分权，因为它平均论证5个项⽬才做1个，全国⼀年上80个项⽬，意味着要讨论400个⽅案，总部不堪其苦，所以必须分权，由各区⾃主决定项⽬。我们公司京津两地还是集权，因为我们东西少，追求单位价值⾼，经营模式不⼀样。
公司内部组织上讲集权，⽂化和⼈的⾏为讲轻松，最后对不对还是要看绩效。如果绩效都不错，那就说明两种理论都对，也都不对。
第三个悖论是个⼈价值和集体价值。有的⼈强调个⼈创新价值，⿎励给予每个⼈发展空间，活跃其思维；但也有⼈说整体⽬标和个⼈⽬标不⼀致，个⼈要涨⼯资，集体要讲发展。
个⼈价值和集体利益如何平衡?过分强调个⼈，⼀个⾯袋⼦⾥放⼗把锥⼦，⾯袋不是变布⽚⼉了吗?过分强调整体，布袋⾥空⽆⼀物，要袋⼦有什么⽤?所以底线在于布袋⾥的东西不能戳破布袋独⽴存在。
即使这样，我们依然不知道哪种⽅法更好。⽂化⼈、知识分⼦创⽴的公司，⽐较偏重个⼈价值；制造业偏向集权，⼤⽬标⼩个⼈。这些都有道理，也都没道理，⼆律背反。
第四个悖论是利润最⼤化和社会责任。企业是商业组织，以盈利为⽬标，追求利益最⼤化是⽆可厚⾮的。如果企业侵犯到公众利益，不承担社会责任(诸如环保、社区、公众的道德理想、关注弱势体等)，不关⼼公共事务，会影响企业的发展。有社会责任感的企业就像⼀个⼈，⾎⾁丰满⽽富有正义感，对⾃⾝的完善很有好处。
但企业应该承担多少社会责任?天天承担，社会信誉好了，公司却可能不赚钱了，或者因为承担得过多⽽伤害到企业的财务制度、收益，伤害到股东的权益。要实现社会责任就可以不对少数⼈负责吗?
这⽅⾯做出抉择最终依靠的是领导⼈的价值观，看他做事的动机是出于牟利、道德良⼼，还是因为外部压⼒。⼀般情况下道德良⼼最弱，外部压⼒最⼤，牟利排第⼆。安利做善事主要围绕健康，最终落脚点是产品，长远看对企业有好处。
第五个悖论是破和⽴。与第⼀个悖论程度不同，发展与转型基本上还是在“改”，⽽破和⽴是兼并和重组。
卖掉还是留下?破和⽴都有道理，领导者⽬标是不变的，就是要⽣存得更好。⼀般情况下，如果市场空间有限，国家政策不⽀持，那么甩掉可以;⽽如果⼤家都卖了，我能在有限的市场占⼀席之地，那么不卖也有道理。
五⼤难题，都对都不对，考验管理者的⽔准。验证看绩效，过程是煎熬，管理者们必须在五⼤极端之间平衡。
企业励志的⽂章：⼀个优秀的团队要远离的8种负能量
在团队⾥，表⾯上⼀池静⽔，暗地⾥却暗流涌动。其中“传染”最快的不是那些⿎舞⼈⼼、积极向上的信息和能量，⽽是那些让⼈消极、倦怠、⼼⾥不爽的⼈和事。若你稍不留⼼，⾃⼰也可能卷⼊负⾯能量的漩涡，不仅影响正常⼯作，伤害⼈际关系，严重还可能因此丢了⼯作。谨记，⼀个优秀的团队要远离以下8种负能量，才能获得正能量，积极向上!
1. 最易动摇“军⼼”——消极
“公司⼤概没前途了吧!”“这样下去怕是⼯资也发不出了吧!”办公室⾥，总是有⼈消极怠惰，对企业发展缺乏信⼼，患得患失。这种⼈的往往内⼼能量⽐较弱，⽽且⾏动⼒不⾼，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员⼯消极的⼼理状态对团队氛围⾮常不利，当⼤伙都在为⽬标奋⼒拼搏时，这类⼈会传播出各种忐忑不安扰乱“军⼼”，对于有攻坚任务的团队来说，这种⼈的威胁极⼤。
2. 杀伤⼒最⼤辐射⾯最⼴——抱怨
团队⾥的“祥林嫂”可男可⼥，他们总爱数落⼯作和⽣活中的种种不满，⾃怜⾃艾。⼯作中谁没有压⼒，成天抱怨咒骂，让本来安⼼⼯作的⼈也容易被负⾯情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最⼴最具杀伤⼒的“负能量”。抱怨让⾃⼰和他⼈陷⼊负⾯情绪中，消极怠⼯，⼀个⼈会传染⼀个部门，⼀个部门会传染整个公司。有时，为了“维稳”，公司不得不“和谐”掉这样的⼈。
3. 最耐不住寂寞——浮躁
文章小三 怕左右摇摆的⼈，也怕急于求成的⼈。社会够浮躁了，每个⼈都急于得到⼀个“成功”，想要⼀夜暴富。在办公室⾥这种急于邀功，做事不踏实的⼈很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他⼈与他⼀样“急⾏军”，⽽少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类⼈肯定都不会受到青睐。
4. 最易演变成办公室冷暴⼒——冷淡
团队⼈际关系冷淡对团队建设有很⼤的负⾯影响。表现为⼯作协作中有意不配合，疏远同事，甚⾄有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴⼒”，导致整个团队⼈际关系恶化，⼈⼼背离，缺乏战⽃⼒，极⼤地影响团队绩效。不少⼈对办公室⾥的“冷暴⼒”倍受压⼒，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成⼈才流失的⼜⼀重要要原因。
5. 最⽆⼒⽆能的表现——⾃卑
因为担⼼在团队得罪⼈，⼜担⼼做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这样的⼈其实也不会受欢迎，在团队协作中，⼤家更喜欢与⾃信、有担当的⼈合作。⽽对于⽼板来说，你的⾃卑在他看来很可能就是能⼒不⾜，往后必定难受重⽤。
6. 最禁锢⾃⾝发展——妒忌
凭什么这机会⼜给了他?他都主管了，还想怎么样啊?在这个只以成功论英雄的社会⾥，⼯作中的竞争常常变成了妒忌。别⼈的进步和优势让⾃⼰脸上⽆光，⼼⽣恨意。竞争中必有强弱之分，但想要⾃⼰的综合竞争⼒变强，就要从⾃⾝修炼开始，⼀味的敌视别⼈的进步和优势，反⽽会让⾃⼰陷⼊负⾯情绪，最⾃⾝发展不利。
7. 最易影响团队⼈际和谐——多疑
“最近⽼板没吩咐什么任务给我，是不是我做错了什么?”“今天⼩李拿我开玩笑，是不是上次⼯作的事没配合好，所以才故意整我?”……同事之间，上下属之间缺乏信任，总怀疑对⽅的⾏为举⽌另有⽬的。职场⼥性因⼼思细腻、对感情和周围⼈际变化⽐较敏感，更容易患上“疑⼼病”。其
实“疑⼼病”的根源在于⼯作压⼒，个⼈注意调节⼯作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想影响
了团队的和谐和合作。
8. 盲⽬追求⾯⼦——攀⽐
⼀个假爱马仕包包，也可能在团队⾥引起⼀场明争暗⽃。办公室⾥的⼥⼈们⽐包包，⽐名牌，男⼈们⽐车⼦，⽐⼿表，甚⾄⽐“⼩三”。如果是⼯作中⼀决⾼下，倒有⼏分积极的竞争意识，但只是攀⽐⼀些物质上的东西就毫⽆意义了。其实这些物质上的东西从职业⽣涯发展的⾓度来看，都属于外⽣涯范畴，盲⽬的攀⽐只会让⼈忘了重视内⽣涯的提升和修炼，容易滋⽣浮躁情绪。
企业励志的⽂章：经典管理励志语录
1、⼀个公司要发展迅速得⼒于聘⽤好的⼈才，尤其是需要聪明的⼈才。
2、专业⽆冷热，学校⽆⾼低。不要因为你的学校、学历或专业⽽沾沾⾃喜，也不要因为你的学校专业冷门不好⽽⾃卑，要记得，学历学位不是最重要的。
3、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励，员⼯就不会为成果负责任!
4、管理的本质不仅在于知，更在于⾏。
5、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
6、职场真⾔：头脑醒⽬⼀点，处世低调⼀点，为⼈谦逊⼀点，做事积极⼀点，待⼈和善⼀点。
7、达成共识是避免执⾏障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识 2、不负责任。不⼀定少数服从多数⽽是战略影响策略。
8、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
9、⽼板累都是“⾃的”，只顾⾃我⾏动⽽不是运⽤团队的⼒量，导致⾃我⾏动⼒与组织执⾏⼒成反⽐，更有甚者接受反授权或插⼿已授权，让⾃⼰更⽆⼒⾃拔，执⾏，让累的⽼板抽⾝解放!
10、做事之前先学会做⼈!平平凡凡⼀点，安安静静⼀点，做事认真⼀点!说话⼩⼼⼀点!⼼眼机灵⼀点!动作灵活⼀点!每天努⼒⼀点，时刻期盼⼀点!
11、没有错误的执⾏只有错误的战略。战略错了，也可透过强⼤的执⾏⼒拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执⾏中不折不扣的秉性!
12、成就⼀番伟业的唯⼀途径就是热爱⾃⼰的事业。如果你还没能到让⾃⼰热爱的事业，继续寻，不要放弃。跟随⾃⼰的⼼，总有⼀天你会到的。
13、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
14、措施是执⾏中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失⼿的可能!永远不要改变既定⽬标，只要增加措施就⼀定可以做到。
15、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
16、性格决定命运，⽓度影响格局。
17、能⼈中的⾸善⼤肆表彰，能⼈中的⾸恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结⼀致，形成巨⼤的⾏动⼒和凝聚⼒。
18、我相信最终是⼯作在激发⼈们的能⼒，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，⽽是⼯作本⾝。我的⼯作是使⼯作尽可能的显现美好，并激发出⼈们的最⼤潜能。
19、公司⼀定要有强硬霸道的⼈，随时要准备得罪⼈，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为领导⼈是好⼈，那么他好坏不分，他是⼗⾜的中庸派!
20、不管是奖励还是惩罚，你都是为⾃⼰的承诺负责任，奖惩都要在约定的第⼀时间兑现，兑现承诺要⼤张旗⿎，就会有最⼤的冲击⼒。执⾏没有将功补过，只有奖惩分明。
21、管理是⼀种严肃的爱，培训是最好的福利!
22、⼀个强⼤的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，⽤股份吸引市场中沉淀下来的⾼端⼈才，越分越多，越分才越⼤。财聚⼈散，财散⼈聚!光奖物质不奖精神，会培养员⼯的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员⼯没有欲望，也就没有了执⾏的狼性。
23、⼀个⼈最⼤的破产是绝望，最⼤的资产是希望。
24、管理就是⽤合适的⽅法管⼈管事。
25、奖要舍得，奖要奖得⼼花怒放!罚要狠⼼，罚要罚得⼼惊胆战!奖励可以引发更⼤贡献，惩罚可以避免重复性损失。
26、好的管理者就是要组织离了你照样转!
27、没有成果不好的下属，只有执⾏不⼒的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地⽣根。
28、企业的成功20%靠战略，80%靠执⾏。有战略没执⾏，企业有⽅向，团队却没⼒量；有执⾏没有战略，团队有⼒量却没有⽅向。执⾏，就是在战略⽅向的引导下不折不扣地拿到成果。
29、⽆条件执⾏：满⾜⼀个⼈的条件就会激发⼀⼈提条件的证据，就是打击⽆条件的优秀执⾏者。提条件的⼈也许对你很重要，重要到甚⾄会牵扯到企业的⽣死存亡；所以要么快速复制接班⼈，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强⼤和⽆障碍的执⾏⼒。
30、奖得⼼花怒放，罚得胆颤⼼惊。
31、执⾏不⼒的三⼤病症：制度缺位、⼈员平庸、⽂化迷失!执⾏病症的三⼤对应良药：对制度—没有条件!对⼈员—没有借⼝!对⽂化—没有不可能!
32、先管住，再理顺!主要是管⼈——给⼈以⾜够的认可( ⾯⼦) ，⾃主发挥潜⼒。
33、管理的最⾼境界，就是⾃⼰管⾃⼰。
34、⽂化是渗透⼈⼼最重要的⼒量，你不需要雇⽤躯体，只需要抢占⼼智。⽽⼼智是通过⽂化才能抢占!
35、共识之前⾮常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确⽆误，独裁则是培养服从习惯。
36、⼀流领导者统⼀员⼯的思想，⼆流领导者统⼀员⼯的⾏动，三流领导者统⼀员⼯的形象。
37、要坚信⾃⼰做的事能成功，但是⼀定不能爱慕虚荣，⼀定不能放弃，外⾯真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来⾛向哪⾥，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
38、⾼层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执⾏层⼈员：把事做正确。
39、马克思主义哲学在辩证法的质量互变的原理中清楚的阐述了通过量变逐步转化为质变的道理。我们很多的⼈往往过⾼的估计了1年的成果，
⽽恰恰过低的估计了7年的成果。如果我们⾛进⼀个新的⾏业，如果我们真的能够在这个⾏业⾥锲⽽不舍的钻研7年，不成专家才怪!看看我们友邦保险公司的销售精英们，哪个不是在这个⾏业⾥苦苦追求了⾄少5年以上!只要我们⼀步⼀个脚印，真正做到每天收集9个准客户电话、每天打9个电话、每天见3个准客户，且每天坚持将这些简单的事情重复做，我们真的会得到意想不到的结果!
40、执⾏讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他到借⼝的⼒量；先讲成果，再讲原因让他难以⾃圆其说。
41、⼀个能从别⼈的观念来看事情，能了解别⼈⼼灵活动的⼈，永远不必为⾃⼰的前途担⼼。
42、伟⼈议论理，常⼈议论事，⼩⼈议论⼈。
43、为⼈不能像打台球，对⾃⼰有利时⼀分也不放过，对⾃⼰不利时也不给别⼈机会。
44、只有制度没有⽂化：要么执⾏有⼒，要么执⾏崩盘!只有⽂化没有制度：要么⾃然推动，要么软弱⽆⼒!只有⽂化和制度是相溶匹配的，才能将执⾏⼒度发挥到极致!
以上就是店铺为⼤家精⼼整理推荐的企业励志的⽂章3篇，希望⼤家能夠喜歡。
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