人才培养体系项目落地
人才培养主要是通过创造良好的外部条件,按照特定的培养目标和人才标准以相对稳定的课程体系、管理制度和评估方式,实施人才综合管理实践的过程。旨在调动人才的内在因素,最大限度地发挥人的才能,充分开发人才的潜在能力,力求使“人尽其才,才尽其用”,最终提高企业绩效。
组织为什么要重视人才?
雷军创办小米第一年,80%的时间用在招聘上。和同一候选人聊了十多次,有时一聊就是10个小时;为了到一个出的硬件工程师,连续打了90多个电话。
乔布斯曾说:“我过去常常认为一位出的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。”
华为要求所有的中高层管理者都要经过TTT和教练技术的培训和考核。早在1998年,华为在第一次设计任职资格时,任正非就把“人才培养的能力”在高层管理者任职资格的权重设定高达35%。
《华为基本法》中说:“我们强调,人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。” 华为有一套完善的人才管理战略,甚至为了招募“天才少年”对毕业生启用百万年薪。
企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业的成功主要是用人的成功。
企业获得人才有外部人才引进和内部人才培养两种渠道,一般企业90%核心干部都来自于内部培养。
人才流失的严重后果要求企业储备人才,合理的人才储备成本小于不储备人才或储备不足的机会成本。
企业号申请目录CONTENTS 1
人才目标
2人才画像
3人才盘点
4人才培养
5人才认证
人才目标
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