一、人力资源管理与企业战略的关系
（一）人力资源管理与企业战略相辅相成
人力资源管理与企业战略是相辅相成的关系，这体现在以下三个方面。第一，企业战略的制定以人力资源管理为着眼点。企业制定目标战略之前，会不可避免的对企业现有人力资源的情况进行评估，了解企业的人员配置情况，再根据评估结果以及外部劳动力市场情况，对企业未来的人力资源需求状况做出较为准确的预测。同时，企业还应该根据内部人力资源的实际情况制定与之相适应的员工激励计划，以有效发挥员工才能，做到实际与战略相符。第二，人力资源管理是企业战略实施的有效途径。人力资源管理战略是企业战略的一个重要组成部分，对企业整体战略的实施起着重要作用，企业战略的每一步实施都需要员工的执行和参与，因此人力资源管理要紧跟企业发展战略，为企业经营发展提供有力支撑。
管理层要善于细化企业战略并结合人力资源管理，制定出详细的人力资源管理方案，企业再按照方案组织实施人力资源管理。第三，人力资源规划的制定以企业战略为基础和依据，企业战略的实现以人力资源规划为前提。企业之所以对人力资源需求进行预测，主要就是为了使企业能够获得实现其战略目标所需的各类人才，因此，企业应该以企业战略为基础来制定和调整人员
规划。
规划。
（二）企业战略与人力资源管理需求的关系
（二）企业战略与人力资源管理需求的关系
首先，不管是企业战略的制定还是实施，都需要员工参与其中。企业战略是企业对未来的发展规划，员工与企业的发展密切相关，做好人力资源管理对企业战略实施起着重要作用。在制定企业战略时，经营者必须考虑由何种类型的人才来实现组织目标以及实现组织目标所需的人数是否足够等问题。其次，制定和实施企业战略要以对人力资源需求的预测为前提。在一个时期的某个领域内，对一类人员的需求是企业预测人力资源需求需要首先考虑的，因此企业战略对人力资源需求具有很大的影响，而人力资源需求预测能够为企业战略实现提供有力保证。
资源需求预测能够为企业战略实现提供有力保证。
二、企业战略与人力资源管理的契合
二、企业战略与人力资源管理的契合
契合是一个组件的需求、目标和结构与另一个组件的需求、目标和结构一致。这里的组件分别指企业战略和人力资源管理，并认为达到相应契合的组织要比缺乏契合度的组织更有效率和
效力。学术界通常将契合分为两种类型，即纵向契合和横向契合。其中纵向契合主要是指组织战略以及环境与人力资源管理系统
的契合，横向契合主要是指其它战略支持子系统和人力资源管理系统契合。纵向契合与横向契合共同构成了战略人力资源管理契合的关键维度。横向契合是指人力资源管理系统通过组合成相互支持的紧密系统，指导人力资源行为紧密围绕组织的根本目标。这里主要包括人力资源管理系统各项人力资源管理职能的内部
契合以及人力资源管理系统与各战略支持子系统间的契合两个层面。纵向契合简单来说就是人力资源系统与企业发展战略、组织环境的匹配。因此，这里包括两种关系的契合：一是人力资源与战略之间的契合；二是人力资源与战略所处的文化、环境、结构之间的契合。可以说，人力资源管理与企业战略管理是最佳拍
档组合。两者的契合要求人力资源管理能够自觉地根据组织战略的需求及环境的变化，适时调整自身的目标和结构，使之保持与战略和环境的协调一致，并能够与组织的战略支持系统紧密配合。此时，人力资源也成了企业的战略性资产。
合。此时，人力资源也成了企业的战略性资产。
企业战略是影响人力资源管理的重要因素，同时企业战略的
制定和实施又离不开人力资源管理的配合。人力资源管理与企业
战略的契合是战略得以有效实施的保证。人力资源管理部门不仅
是企业战略的执行者，也是参与企业战略的决策者。因此企业要
将人力资源管理作为企业行为的主体，在企业战略实施的过程中
进行及时调整，促进并辅助企业战略的有效实施。
进行及时调整，促进并辅助企业战略的有效实施。
三、人力资源管理如何与企业战略匹配
三、人力资源管理如何与企业战略匹配
当人力资源管理在企业战略形成中发挥越来越大的作用时，人力资源管理与企业战略匹配的问题就显得尤为重要。对人力资源管理如何与企业战略匹配提出以下几个方面的观点：
源管理如何与企业战略匹配提出以下几个方面的观点：（一）人力资源管理者的能力提升
（一）人力资源管理者的能力提升
人力资源管理战略人力资源的管理者是一个企业的战略决策的制定者以及推
行者，如果想要胜任这个重要角就要努力提升自己的能力。笔
者认为一个合格的人力资源管理者应具备的能力：第一就是要有战略性行为。人力资源的管理者应该主动研究和制定企业的战略计划，并且协助好各个部门的关系，为这个部门设定出切合实际的经营目标并为了实现这一目标而提供有关服务。第二就是要有应变能力。现在的市场环境千变万化，企业之间的竞争更是非常
激烈，为了应对这些复杂的市场情况，人力资源管理者必须具有非常强的应变能力，当出现新情况新变化的时候能够及时分析和把握形势，并且迅速做出反应。第三就是要具有团队建设能力。团队是一个企业的核心，一个好的团队能够给企业带来新的理念，发明新的技术，生产出新的产品，因此说人力资源的管理者必须具备非常好的团队建设能力，促进员工的高层次合作。第四就是具有国际化能力。现在全球经济是一体化的，任何一个企业都不可能离开全球经济而独立存活，因此现在的企业就是一个国际化的组织，人力资源的管理者在这种经济全球化的情形下，必然就面临着很多跨国界的国际事务，因此人力资源的管理者们必须要有国际化的眼光和思路，并且能够适应经济全球化的大环境，正确配置人力资源，来应对国际化的复杂环境。
境，正确配置人力资源，来应对国际化的复杂环境。
（二）人力资源战略与企业战略的配合
（二）人力资源战略与企业战略的配合
企业战略具体可以分为三个层次，包括公司战略、业务战略以及职能战略。其中公司战略是一个企业最高层次最重要的战略， 公司战略就是首先根据企业制定的总体目标并且根据企业略，
的优势来选择适合企业的经营领域，合理分配公司经营所必需的
资源。业务战略或竞争战略就是由公司基层的各个业务单位的管理者根据自身的业务情况，将公司战略包括的企业目标、发展方向和措施具体化，最终形成一套能够适合自身业务发展的具体的具有可操作性的经营战略。职能战略则确定该业务分支下，各职能部门如营销、财务、研发、生产、人力资源等为实现其竞争目
标而采取的基本行动进程。人力资源战略是最重要的职能战略，但是如果人力资源战略的建立和公司战略以及业务层战略不能够很好的匹配的时候，人力资源战略将发挥不出其重要的战略作用，因此企业必须要在与企业公司层战略以及业务层战略相一致的基础上建立人力资源战略，才能发挥其战略作用。
的基础上建立人力资源战略，才能发挥其战略作用。
（三）实施战略人力资源管理
（三）实施战略人力资源管理
企业战略最不可或缺的一部分可以说就是战略人力资源管
理，它具体是指一个企业为了能够达到预期目标，对人力资源各
种部署和活动进行计划的模式，包括了企业通过人力资源达到企
业预期目标的各个方面。战略人力资源管理的目的是确保企业能
够获得技能良好，素质比较高的员工，进而保证一个企业能够在激烈的市场竞争中获胜，最终形成企业的战略能力。
激烈的市场竞争中获胜，最终形成企业的战略能力。
在战略人力资源管理的研究中的两个核心概念分别是战略
配合以及灵活性。在发达国家，研究战略人力资源管理的学者都非常重视垂直层次和水平层次两种形式的配合。其中垂直层次的配合具体是指人力资源管理实践与企业战略管理过程的配合， 配合具体是指人力资源管理实践与企业战略管理过程的配合，水平层次的配合具体是指各种人力资源管理活动之间的配合。灵
发布评论