企业人力资源管理论文
摘 要：建立现代人力资源管理模式对于企业的发展极有重要意义，企业的快速发展需要一个好的管理模式，企业的长久发展更离不开好的管理模式。因此，我国企业应加强人力资源管理的完善，引进先进的管理理念，创新管理制度，构建一个效用最优的国内企业人才管理模式。
当前，人力资源已经成为了企业的核心竞争力。企业应将人力资源的管理作为企业的重要经营战略，给企业竞争提供牢固的人力资源保障，从而确保企业能够长期、稳定地发展，最终促进企业预期发展目标的实现。
一、人力资源管理概念
组织中人员以及人员所拥有的知识、技术、能力、人际网络、组织文化等就是所谓的人力资源。人力资源管理是指运用人力资源专业知识及技巧成立组织架构， 进行人力资源规划、培育、激励与运用，建立健康团队组织，另外在现存之人力资源极大化，达成组织预定目标。企业人力资源管理从属于企业管理。企业管理包括企业人力资源管理，企业人力资源管理也就是以合理高效的方法对企业全体员工进行管理。
二、人力资源管理的重要地位
人力资源管理模式的内涵体现了人本理论是人力资源管理模式的基础理论，人力资源管理是一种以人为中心的管理活动。与其它部门的管理一样，人力资源管理的成败关系着整个模式乃至整个企业的成败。 总而言之，正效应与负效应是人力资源管理模式的两类主要作用。正效应即可以反复强化、不断增强员工的期望行为的一种积极作用，对于组织的发展和壮大有积极影响。 而所谓的负效应也就是抑制或是降低员工积极性的一种消极作用。 人是一个既具有无限潜力又蕴含潜在危险因子的个体，无论处于怎样的时代，要充分了解成员的特质，在规避风险的情况下激发成员的热情并挖掘他们的潜能，对于管理者而言永远都是一项艰巨的任务。
三、当前企业人力资源的管理的现状
目前我国还企业处于发展中国特社会主义经济的大背景下，再加上引入企业人力资源管理学科的时间还比较短，因此，在企业人力资源管理模式的发展上，我国企业还存在许多问题。
1.企业管理观念落后
人力资源管理战略
国家正在积极推行以人为本的科学发展观，为此，企业人力资源管理模式也应当树立和落实“以人为本”的管理理念，对国家政策作出积极响应。一方面，受中国传统文化及过去长期集体经济的影响较深，往往对于亲友关系更加重视和信赖，企业管理结构一般都是由亲友组成，“家族式企业”由此而逐渐增多。在管理层的忠诚度上，这一类企业比较占优势，但在专业化的管理知识和技能上，这一类企业就显得不足，这不利于企业的长久发展。另一方面，许多企业的人事管理还存在着较多的问题，只停留于初级水平。企业没有意识到综合性人才的重要性，仅仅对关系企业直接利益的技术性工人十分关注，企业成员在这种人事管理模式下难以发挥积极性和创造性。在这种情况下，企业很难长期获得利益，企业的长期稳定发展得不到保障。总而言之，企业的发展会受落后管理观念的影响而变得缓慢甚至是倒退。
2.企业制度不完善
许多企业因人力资源管理制度的不完善而面临很多管理难题。制定或完善人力资源管理制度是目前许多企业的工作重心，尽管如此，建立的制度还是存在很多题。涵盖考勤、奖惩、工资等方面内容的规章制度是企业的人力资源管理制度的主要内容，这种制度没有体现“以人为本”的理念，不利于企业成员的主动性和创造性的发挥。员工行为规范如果太过详细、严格，
员工的自主性就很难发挥出来。为此，应结合“以人为本”的管理理念对现有的人力资源管理模式进行改革，从而调动员工的自主性与创造性，促进企业目标的实现。
3.企业人才缺乏培训
目前，很多企业因不够重视人力资源管理而失去自身发展的保障。有些企业受规模和经济实力的限制，往往会通过放弃聘用和引进专业化的人力资源管理人才来节省成本，这部分企业也因为这样而限制了自身的发展。目前，给予发展的紧急需求，实际操作类型的工作成了许多企业的集中培训项目，而这种培训往往还是组织性的、被动性的，影响人力资源管理工作的作用和功效的发挥。
4.管理战略的不配套
当前人力资源管理已经成为了企业的一种管理策略，人力资源管理战略在企业发展战略中起着重要作用，不过，部分企业对此没有认识到这一点，人力资源是首要资源的观念没有在企业内部形成，这些企业对于人力资源是只管理不重视。人力资源管理不受部分企业所重视，只有盈利和占据市场是这些企业制定市场战略时定下的目标，这些企业往往会由于人力资源
管理的不完善而实现不了企业预期目标。可见，企业战略不能脱离企业人力资源管理战略，两者要达到双赢局面就应相互配合。
四、加强企业人力资源管理创新的对策
针对以上出现的现状问题，笔者认为要加强企业人力资源管理的创新，可以从以下几个方面考虑：
1.加强企业人力资源管理意识的创新
传统的人事管理与现代的人力资源管理存在着根本区别，企业要建立科学的人力资源管理制度，提高企业的竞争力，企业领导必须充分认识到这一点，这是企业进行人力资源管理意识创新的前提。在进行人力资源管理意识的创新过程中，企业应提高员工对企业的满意度，重视人力资源的管理。因此，企业在进行人力资源管理模式创新过程中应将人力资源管理意识的创新作为首要前提。
2.加强完善企业管理制度
作为一种行为规范和准则，管理制度并不是一成不变的，为了实现优化管理，企业应在实际运行过程中对管理制度适时地作出适当调整。为了给企业引进技术能力强的员工，应坚持通过竞聘选拔人才，通过建立合理的绩效考评机制来激励员工的积极性，从而促进企业目标的实现。
3.加强企业人力资本投资
企业进行人力资本投资首先就应正确认识员工培训。企业实施员工培训创新计划应兼顾对企业新进员工和企业老员工的培训，新进员工的培训与老员工的培训应该分开进行，这是员工培训创新的重点。一方面主要是因为在对企业的熟悉程度上，新进员工与老员工存在差异；另一方面是因为在工作技能的熟练程度上，新进员工一般不如老员工熟练。将对新进员工和老员工的培训分开进行，对于新员工而言，能他们员工尽快适应企业，帮助提高他们的工作能力，对于老员工而言，可以增强他们的对企业的归属感，从而确保企业人才不会外流，为企业的市场竞争赢取更多、更优质的人力资源。