人力资源战略规划
人力资源战略规划从大的方面来讲，是根据企业的发展战略，结合企业内外部环境，对选、育、用、留等人力资源管理活动所做的全局性的提前谋划。人力资源战略规划内容主要包括人力资源职能战略的规划、组织规划、制度规划、人员供需规划、人力成本规划等方面。从小的方面来讲，主要是指为了实现企业战略，从时间、质量、数量、结构等方面满足企业需要的人员所做的一系列分析、预测、计划、安排等工作，其核心是人员供需规划。
     为什么我们很多企业好像从来没有做过人力资源规划呢？原因可能如下：
    一般的公司没有清晰的企业战略，人力资源战略是企业战略的重要组成部分，人力资源战略的订立以实现企业战略作为根本出发点。没有企业的战略规划，当然就不会有真正意义上的人力资源战略规划。人力资源是企业核心能力与竞争优势的根本源泉，人力资源管理是支撑企业核心能力与竞争优势的重要力量。对人力资源战略方面进行规划非常必要，优秀的企业不仅仅会做好人力资源的年度规划，还会对人力资源战略进行长期的规划。
人力资源管理战略
    没有战略的企业，只能定计划，大多数管理者的计划能力不高，加之外部环境变化太快，正
所谓计划不如变化，于是有关人力资源规划方面的工作大多是临时性的工作。比如，公司三个月后要开一家分公司，老板要你提前做一个人员招聘计划。最近公司得到一批风投资金，想调整员工的工资，老板要你做一个调薪方案。老板觉得最近业务不好，要你做一个裁员计划。或觉得管理人员的素质越来越不好了，要求你做一个培训方案。或因业务问题将几个部门合并要你重新设计下组织架构图。这些事情，对于大多数企业来讲就是人力资源规划的内容。
    这些临时性的工作计划当然也是有必要的，但因为没有从长远的角度，没有从全局的角度，没有从系统的角度进行考虑，往往导致方案是短期性的，临时性，头痛医头，脚痛医脚，不能从根本上解决问题，甚至解决一个问题又会产生另一个新的问题。比如，因为有风投资金来了，临时性的加薪，哪天资金困难了，估计老板又在想能不能降薪或裁人。这种临时性的计划，稍有不慎，对于企业的长远发展和稳定将会产生不良影响。
    规范的人力资源战略规划首先要了解企业的整体规划，根据企业的战略规划及经营计划，结合企业内部与外部的环境，对人员供需情况进行科学的预测，从而制定具体的各种人力资源计划，以确保企业的各项人力资源管理活动对于战略实现的支撑作用。